我因为会做产品，公司决定给我开两万工资 面试时，我递出写着“期望薪资 5k”的简历。HR扫到“产品经理经验”栏，瞳孔一缩：“你真会做产品？熟练到什么程度？” 我淡定答：“能三分钟梳完需求文档，轻松画出用户旅程，优先级矩阵分分钟清楚，原型点击就能模拟全流程，风险点提前预判并有解决方案。”

HR像被 KPI 点亮，冲向办公室喊：“张总监！快来，发现真会做产品的PM！” 开放式办公区瞬间静音，目光全量集中。张总踩着人字拖，手握预算审批表，声音颤抖：“留下！月薪 18k，立刻签合同！” 我顺口加了一句：“还能优化流程、提升转化、用数据模拟用户决策。” 张总眼眶湿润，拳头握紧又松开：“再加 4k！22k/月！公司等真会做产品的PM等太久了！”

刚坐工位，实习生瞪大星星眼问：“大神平时研究啥？” 我一本正经：“研究如何用数据驱动每一次产品决策。” 部门瞬间鸦雀无声，有人默默关掉手机，有人掏出笔记本狂记“数据驱动 + 用户洞察”。

这时甲方紧急任务来了：明早必须上线新功能，原组卡设计、开发三天无果。总监焦头烂额，团队面面相觑。我轻咳：“要不……我来梳个方案？” 话音未落，全场掌声雷动，资深设计师偷偷抹泪。 自诩“资深PM”的老王冷笑：“三天没推进，一天要交方案？你做梦！” 两小时后，我交出逻辑清晰、流程完整、方案可落地的产品原型。老王脸色煞白，默默群发“抱拳大佬”表情包。

午休时，画了五年流程图的老李叹道：“真会做产品的PM，找工作闭眼都行。” 我笑而不语。后来才明白，公司之前招的“会做产品”的，大多只会写功能列表。而PM，是能把需求转化为可执行方案、用数据和流程驱动落地、解决问题的造梦师。

所谓“会”与“不会”的差距，从来不是多会几个工具，而是能否把工具变成解决问题的魔法。这份魔法，值 20k 月薪。

梦醒了，打开工资条，我发现……