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人人都是产品经理
产品规划一团乱，多半不是能力问题，而是..

很多产品规划，开始时看起来还挺完整，做着做着就变成了功能堆砌。 需求越拆越多，方案越写越厚，逻辑却越来越散。

问题往往不在于不会画原型，也不在于不懂业务，而是一开始就没用对拆问题的方式。

下面这套 发散—收敛—抽象—分类，本质是在帮你把混乱的思路，一步步拉回到结构里。

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