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人人都是产品经理
为什么有些产品经理总能做出“对的决策”？

身边那些判断最准、总能把产品做出势能的人，都不是靠拍脑袋，也不是掌握了什么“秘籍”。 他们真正强的，是能把每一个产品问题，放进“业务—用户—增长—资源”的大框架里去思考。 以前我特别沉迷于各种技巧：行为路径怎么缩短？文案怎么写得更顺？按钮要不要换成另一种颜色？ 每优化一个细节，我都感觉自己又提升了——但事后才发现，大部分努力都停留在“局部最优”。

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