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产品经理离不开的4大报告（附思维图）

对产品经理来说，市场、竞品、产品、体验报告，不是 4 份孤立文档，而是 “从选赛道→打竞争→做产品→留用户” 的闭环武器 ——

✅市场分析报告：帮你判断 “该不该做、在哪做”（找市场机会、定产品定位）； ✅竞品分析报告：教你 “对手咋做的、咋打赢”（学策略、找差异化）； ✅产品分析报告：拆解 “功能咋设计、咋赚钱”（优化体验、跑通商业模式）； ✅产品体验报告：解决 “用户咋用爽、咋复购”（抠细节、让用户离不开）。

关键逻辑：用市场报告选对战场，用竞品报告找对打法，用产品报告跑通模式，用体验报告留住用户 ——4 份报告闭环，产品才能从 0 到 1，从 1 到爆。

现在，你知道下次写报告，该咋联动这 4 份报告了吗？

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