对产品经理来说,甘特图不是 “画图作业”,而是 “项目进度的遥控器” —— 能提前规划节奏、实时追踪卡点、动态调整排期、对齐团队目标。
记住:别等项目失控了才想起它,从需求评审开始,就用甘特图把 “时间主动权” 握在手里,让开发追着进度跑,你当 “从容指挥官”!
现在就打开项目管理工具,把下一个产品迭代的甘特图,画成 “进度可控、团队服气” 的神图吧~