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人人都是产品经理
如何真正找到可持续的产品定位？

当行业进入成熟期，功能逐渐透明、方案不断趋同，产品竞争往往会陷入一种“看似差异、实则重复”的状态。此时继续在功能表层打转，很容易被更大的资源体量压制。 真正的突破，通常来自对价值结构的重新拆解，以及对“谁在什么状态下使用产品”这一问题的重新界定。

这同样不是灵光一现，而是一套可反复推演、可被验证的定位路径。

下文尝试从思维重构到落地验证，完整拆解这一过程。

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