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产品经理该“通才”还是“专才”？

产品经理的成长逻辑是：用 “通” 的业务知识拓宽视野、理解全貌，用 “专” 的产品管理能力扎根核心 —— 最终成为 “既懂业务、又精管理” 的复合型人才。 别再纠结 “通才” 还是 “专才”，聚焦 “产品能不能成、价值能不能落地”，你的学习和成长方向就不会偏～

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