每天花 10 分钟做“问题拆解练习”——挑一条团队反馈写成问题声明。 每周至少一次把某个判断写成假设 + 验证计划(数据或用户访谈)。 把目标写清楚再去争资源:无论是你自己说服领导,还是向研发提出需求,都先给出“能改变哪项业务指标”的答案。