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人人都是产品经理
如何系统性地呈现工作中的杂活？

在日常工作中，我们往往需要处理大量支撑性任务：整理报告、跟进需求、对接各方、维护文档…… 这些琐碎的工作虽然不起眼，但却是业务顺利推进的基础。

然而在汇报或总结时，很多人只停留在“我做了什么”的层面。 下次准备总结时，可以尝试思考以下问题： 这项任务要解决的核心问题是什么？ 我采取了哪些独到的方式或工具？ 我具体做了哪些关键动作？ 工作带来了哪些可量化的业务成果？

下面通过四类常见场景，看看这一思路如何落地应用。

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