在会议场景中,领导力呈现为三个层面:
对问题的结构能力
对分歧的整合能力
对承诺的兑现能力
这三种能力,在短时间内交织出现。
当一个人能够在准备阶段梳理复杂,在讨论阶段整合差异,在结束阶段推动行动,团队便会感受到一种确定性。