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老曹管理实话
领导让带新人，是不是要提拔你来了？

😤 领导让你”带带新人”，但你的指标一分没减 熟悉的场景：

领导开完会，拍拍你肩膀：”你来负责新人培养，帮忙带带他们。” 然后转身走了。 没有减你的指标，没有给你额外资源，没有说清楚”带”到什么程度。

而新人开始干活就问你问题，你自己的活还等着交付。

带不好，被说没领导力。 顾不上，新人出了问题，你有责任。 做得太好，下次更多新人压过来。

这个局，怎么破？

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