产品经理和运营的矛盾,大概是互联网公司最经典的“世纪难题”。
运营觉得:“PM开发太慢了!活动下周就要上了!” PM觉得:“运营总在临时加需求!我们的版本节奏全被打乱了!” 谁都没错。
运营的KPI是活动曝光和转化——越快上线越好。 PM的KPI是系统稳定和版本节奏——越稳越好。 这两个目标天然冲突。
今天分享一套我用了无数次的沟通公式,亲测有效,能把“互相甩锅”变成“互相成就”👇