一堆需求同时摆在桌上: 领导觉得这个重要, 用户一直在提那个, 业务又催着另一个上线。 那产品经理到底怎么判断优先级? 其实评估的不是一句“这个需求重要不重要”。
还要继续看: 👉 这个问题影响有多大? 👉 现在有没有明确的时间窗口? 👉 需要投入多少资源? 👉 做完之后能带来什么价值? 👉 和其他需求相比,现在值得先做吗?
所以,优先级不是简单给需求排个队。 而是在有限资源下,判断现在应该先解决什么问题。
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