开发说“这个做不了”,产品经理该问什么?

开发说: “这个做不了。” 很多人的下一句是: “为什么做不了?”

但这时候更值得问的是: 👉 具体是哪里卡住了?

因为“做不了”背后可能完全不是一回事: 技术实现不了? 当前架构不支持? 开发成本太高? 时间来不及? 方案本身不合理? 还是换一种方式就可以?

产品经理要做的,不是马上和开发争论“能不能做”。 而是先把一句结论拆开: 哪里卡住 → 为什么卡住 → 有没有替代方案 → 成本和时间是否值得 有时候做不了的是当前方案, 不一定是这个目标做不了。

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