产品经理应该都遇到过这种情况: 需求刚评审完,老板突然说要调整; 开发已经做了一半,业务又提出新想法; 好不容易快上线了,需求又要推翻重来……
需求可以变,但项目不能一直跟着需求反复折腾。 整理了产品经理控制需求变更的4个实用方法
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