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重读特劳特之商战（二）：三步构建产品运营战略
本篇文章为大家介绍了四种产品运营战略方式及思路，这四种战略形式分别为：防御战、进攻战、侧翼战、游击战。
在上一篇《三步构建产品运营战略：重读特劳特之定位（一...
"中级"相关的文章
计算广告中主要模块、策略及其场景（上）
本文将会讲述计算广告（主要是DSP）中的主要模块、用到的策略及其场景。笔者希望大家能和ta一样，在了解广告业务的同时，还能对策略的设计有一定了解，总结出一些通用的...
用图像控制猴子大脑，哈佛大学是如何用算法“造梦”的？
我们看见某些图像之所以感到快感，因为我们一边在看，一边在求知。善于摹仿，是人类的“本能”，也是AI的宿命。
还记得电影《盗梦空间》中的“造梦师”吗？
他们可以制造出...
5.5亿人的国内市场，谁敢错过？
创新的起点是什么？00后的用户画像是什么？00后的需求，带给我们什么样的启示？
今天的话题与消费体验有关，因为我们一直在关注中国消费者和消费市场的变化。
一、消费...
线下课程 | 工作3年升运营总监：头衔之外，什么才是职场硬实力？
前几天跟社群里的朋友们聊天，谈到了一个话题：运营工作五六年，职场核心竞争力在哪里？
得到了下面这些回答：
年龄大资历老；
工作五六年，对自身行业的理解可能更有...
容许产品有缺点，不许产品无特点
2019年4月13-14日，人人都是产品经理举办的【 2019产品创新大会·深圳站】完美落幕。猫王收音机创始人曾德钧老师，给大家分享了《容许产品有缺点，不许产品无特点》。
...
“毒舌电影”的前世今生
写这篇文章的动机一方面源于我个人对影视行业的期待和好奇，另一方面是由于自己最近想写一篇关于“毒舌电影”小程序和APP的产品分析报告，就先对这个自媒体起家，强生态延...
用户体系搭建（二）：精神激励体系
不要盲目去搭建用户成长体系，在搭建之前首先要做好用户调研，了解用户的核心诉求是什么。
我们要明确，搭建用户成长体系是服务于用户留存及生命周期改善，绝不要盲目...
前数据时代，人们是怎么分析问题的？
麦肯锡分析问题的五步法：界定问题、设计分析内容、收集数据、解释结果、汇报结果。
这篇文章并没有什么现成的方法论可以拿来就用，而是梳理了一下各种分析方法之间的...
全球最大非社交APP：不杀时间的流量更值钱
因为相比工具流量，社交流量的转化路径更长，转化率低。
「社交万能论」在互联网圈内一向颇有拥趸，社交的威力也确实经历过实践的验证。
但话分两头，假设做不成社交，...
再论刚需、痛点和高频，到底怎样理解才更准确？
如何判断一个创业团队提供的新的产品的可行性，甚至是直接判定这事要不要做的标准。本文主要从刚需、痛点、爽点、高频这四个方面去分析。
有需求才会有产品，只有真正...
