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B端产品立项怎么做？（附产品立项书模板）
产品立项，是产品整个生命周期中非常基础和重要的阶段。很多公司可能没有专门的产品立项流程，基本都是领导或产品经理确定了产品需求就开始设计开发。
那产品立项需要...
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产品不过是现实世界的孪生、生于现实，又脱于现实；企业办公服务群雄逐鹿市场缺失的不是技术能力、厂商品牌。而是对用户的敬畏，对其他工具合作伙伴的包容胸怀。本文以“...
以个人书架业务为例，解析原型图的设计流程
原型图到底该怎么画？这是大多产品经理入门时遇到的问题。有人会把原型图画成一幅精美的设计图；也有人在纸上手绘线框图；甚至有人不画图直接就进入开发了。本文作者从...
产品经理如何创建自己的需求池？
需求池是需求管理和项目管理的工具，是下版本迭代时不知道做什么的依据，也是产品经理与领导、业务部门沟通最好的证据。
需求池：顾名思义“把即将要做或打算要做的内容...
以「咕咚」运动团模块为例，做功能与迭代分析
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征战下沉市场，电商B2B如何突围？
本文作者以苏宁零售云和京东万家为例，从个体商户的痛点、目标群体画像、如何赋能商户和未来发展方向4个方面对下沉市场中的B2B电商表现进行了分析探讨。希望本文内容对...
种草热土“小红书”背后的新消费者行为
小红书是种草经济的集中地与最典型代表，它通过内容推荐、内容种草，影响了年轻人的消费习惯与路径。那么具体来说，小红书的内容运营是怎么样，为何能让年轻人如此支持...
深入拆解编程猫教育，看少儿编程市场格局
在教育资本市场整体下沉的环境中少儿编程教育倍受资本青睐，编程猫作为行业内一匹黑马为何能够快速脱颖而出？本文将编程猫教育生态做全面拆解，深度分析它的内在成功因...
2020，如何做运营创新？
创新不是创造，而是在目前企业发展基础上，针对各业务线、各项目群、各团队现状，进行技术改进、产品迭代、流程优化等。运营亦是如此，比如精细化运营，其实也是一种微...
在线办公只是方式，业绩增长才是核心
受疫情影响，自年后开始复工以来，在线办公人数猛增。通过企业微信等APP进行会议、沟通和开展业务，也不再局限于互联网企业，逐渐成为大家的日常。很多公司甚至全体转向...
顾客忠诚度管理：如何从零开始建立忠诚度项目？
一个品牌想要获得客户一定的认可与关注，就必须站在顾客的角度出发。只有给足顾客绝对的忠诚度，才能够赢得顾客的心。那如何建立一套适合顾客的忠诚度管理计划呢？想了...
如何做新产品机会探索和立项 ？
这篇文章从行业视角、竞争视角、用户视角、产品定位、产品思路5个方面阐述了如何去尝试做一个好的新产品。希望本文内容对你有所启发。
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