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To G不易：招投标暂停了，产品经理还能干点什么
对于To G产品经理来说，除了“抗疫项目”外，大部分招投标项目都暂停延后了。那么，在这个阶段我们能干什么？
年前开完年会，一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年...
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深入业务、平衡利益、跑通流程，这便是我转型做业务型产品经理之后的三个体会。倘若我真的能像自己说的那样，做一个像货币一样的可以盘活多方角色的产品，便不负自己今...
实战案例讲解：用户画像如何应用？
本文独创用户运营5步实战法，每一步环环相扣，从实际业务场景出发，搭建相应的用户模型，并输出目标用户群和画像，进而制定精准营销策略进行营销，以提升用户的生命周期...
疫情借势营销：微保、平安好医生、美的都做得怎样？
这次疫情，基本上涉及到社会中的每一个人，关注度高且可持续时间也相对较长。很多企业自然也不会错过这样的机会，但多数情况下都踩了雷。本文结合微保、平安好医生、美...
数据可视化大屏案例分析
很多UI设计师突然会接到公司数据可视化设计的需求，如果不了解数据可视化设计，肯定是一头雾水，不知从何入手。我尝试简要的把我近期做过的案例进行记录分享，不足之处...
疫情下，上半年“求职”还有机会吗？
还有两周，就是“金三银四”了，相信很多产品朋友都很挣扎，一方面理智告诉我们，今年的金三银四大概没有了，另一方面感性告诉我们，也许影响没有那么严重，也许运气好还...
产品经理，你要如何先学会生存？
动物界有规则，人在企业的组织内也有规则制度，学会保护自己，赢得生存。那对于产品经理来说，要如何先学会生存呢？
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运营人，如何跨行业开展运营工作？
跨行业的运营，不管是跳槽也好，公司内部转岗也好，都是对于一个运营人员的一次新的挑战，也是对于一个成熟的运营人的一个基本功的验证。跨行业做运营应该具备什么样的...
棉花行业的效率问题，如何伴随产业互联网得到提高？
B2B行业的棉花电商平台，一直都希望以“科技+服务”来赋能棉花产业，解决行业中存在已久的痛点，提升整个行业的效率。
近年来，棉花电商进入竞合阶段，行业龙头开始加速...
经验分享：如何做好产品可行性分析？
全方位的产品可行性分析，可以最大限度避免产品后期经不住市场考验，避免投入过多人力、物力、财力而收效甚微。
作为一名产品经理，会面对千奇百怪的需求，也会面对无...
以集五福为例：如何策划一场超级营销？
在流量的黑森林里，只有超级营销才能穿过黑暗，发出耀眼的光亮。
什么叫超级营销呢？
[超级营销] 即互联网时代的大整合营销，是指将企业所有的产品技术、运营服务、公...
NCP（新冠肺炎）疫情下的线上生鲜
民以食为天，本文结合当下实际环境，来聊聊疫情下的线上生鲜，一起来看看~
一场肆虐全国的NPC疫情，让大多数线下商业一夜之间歇菜。意外的结果是，中国移动互联网和互...
