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产品团队的建设和管理
曾经带过三次产品团队，有从0-1开始打造的，也有中间插入的。怎么做产品团队的管理，简要的把之前的一些基础框架先搭建一下。
一、如何才能具备管理产品团队的基础
1. ...
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你遇到危机时，而且这个危机已经变成全球的公共事件。在这样一种危机的情况下我们如果要调整认知，主要要调整哪几个部分？
疫情防控，要跟时间赛跑；企业稳定，同样耽...
刺激消费，不妨再造几个“双十一”
就我国而言，当前正处于从投资驱动向消费驱动转型的关键阶段，刺激消费应对疫情只是一件小事，疫情总会过去。如何持续提高居民消费欲望、降低储蓄率，才是中国经济长期...
从0到1体验iPod的发明历程
我们长这么大，使用那么多的产品，进行那么多的交互。我们无法避免遇见一些让人糟心的产品，一些反人类的交互。我们肯定当时也想过如果换做是自己，自己会怎么去设计这...
定价指南：定价就是定战略，定价就是定生死（建议收藏）
做企业的不懂定价，不是好的管理者；做营销的不懂定价，相当于还没入门。
定价就是定战略，定价就是定生死。
这句话一点也没夸大，这是事实。
我经常碰到很多做企业的...
疫情之下电影行业：由浅至深，四个层面解构思考
电影行业是一个闭环，牵一发而动全身，影片撤档、影院歇业、各影视城、剧组全部停工，几乎所有环节都受到极大的影响，整个电影行业被按下了暂停键，而随之而来的是资金...
跨产品合作的决胜要素：柔性化地分工与协作
在一个商业环境里优化得非常适应环境的公司基因，很难在另一个生态环境里重新适应和发展。这就如同习惯了暖湿气候的恐龙，很难适应没有了植被覆盖的冰河时期一样。
——《...
危险的短期主义和易被忽视的长期营销策略
如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。
—— 艾萨克·牛顿（Isaac Newton）
牛顿曾经说过的这句名言，如今已被我们广泛熟知。但如果把它放在市场营销...
微信灰度测试：订阅号放弃时间排序了？
微信把订阅号的新排序规则称作「阅读效率优化」，虽然还未铺全量，但仍值得思考一下：此举对微信、运营者、用户分别意味着什么。
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一个七年老员工的自述：蘑菇街如何与上千亿擦肩而过
本文跟大家聊一聊蘑菇街的故事：公司为什么会裁员、为什么在走大家眼里的下坡路，以及蘑菇街的未来会是什么样的。
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