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产品经理，没有那么牛逼
大多数时候，我们都是在谈论产品经理像什么，而非真正是什么。
这是一篇严肃的文章。
从事产品经理这些年来，深感当中不易。似乎见得到的知识，产品经理都有必要学习一...
这三大思维，可助你做好产品（上篇）
本文笔者分享了其做产品的三大思维：发散思维、纵横思维和表里思维。这三种思维，可以运用到产品经理日常工作当中去，为分析和创造提供新的思路。
本篇文章较为抽象，...
《产品经理的认知发展》 连载02：判断机制与信念系统（上）
上一篇笔者讲到，人工智能是凭借人类为其制定的标签来对事物属性进行判断的。笔者以此逻辑阐述了：产品经理如何更好地对认知自己的身份以及给自己定位。接下来，笔者将...
多元学习，独立思考，这两种方法让你的认知升级
笔者将输出系列文章，从认知角度、决策制定以及信息输出三个维度跟大家分享：如何在一场高水平的产品战中立于不败之地？本文为此系列文章的第一篇章——认知升级篇。
自...
产品经理的三板斧：思维、视角、设计
产品思维到底是什么？产品经理应该具备怎样的思维模式和视角？带着这两个问题，我在公司内部做了一场关于产品思维的主题分享。线下和线上直播同步，总共有三百多位同学...
如何利用行业逻辑判断产品方向？
产品经理需要有严谨的行业逻辑来判断产品的方向，切记假大空，不切实际的想法。本文通过分析用户体验公式、成本计算公式以及收入计算公式，一步步地讲述如何判断一个产...
适合产品经理的课程体系，应该是什么样的？
最近在思考知识付费的一些产品思路，越发发现很少有适合产品经理的，体系化的课程学习体系，今天就来聊聊这方面我的思考~
行业里待了这么久，我感觉产品经理应该是互联...
《产品经理的认知发展》连载01：“我是一个产品经理”吗？
人类通过认知、识别、判断输出标签，以“标签”来为世界分类，为自己定位。本文主要以此逻辑来阐述人们对于产品经理这个身份的认知和定位。
25岁上，人类生物上的大脑趋...
拆解：国企、传统企业和纯互联网公司3类产品经理有何异同？
本文探讨的是互联网软件行业产品经理在3类不同体制、不同文化背景下公司的异同比较，不包含对传统制造业、软件外包定制行业等领域。
（本文的国企特指移动通信运营商关...
