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创业公司求贤若渴，除了给钱还能给啥？
在你创业伊始之时，你很难一直为员工提供非常具有竞争力的薪水。如果你想要将自己的事业持续做下去，就必须在创业初期找到激励员工的另一条路，让你的员工在薪水之外还...
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自5月底至8月中旬，花费了2个月时间(中间有半个月休息)做全国社区企业调研，大致看下来，得出几点认识：
做全国平台难，诸侯割据是常态；
平台内容一样，切入点不同，...
Pocket 的无敌杠杆：20 人团队何以撬动 2,000万 用户？
如果说要为离线阅读服务软件「Pocket」挑选一个吉祥物的话，那么这个吉祥物必然是蚂蚁，因为跟蚂蚁一样，这家初创公司所承载的规模是其自身的许多倍。它已经拥有 2,000 ...
【JOJO带你逛起点】齐聚一堂，拥抱互联网！！
8月29日-30日，起点学院产品经理实战训练营深圳站又开课~\(≧▽≦)/~啦啦啦。起点学院深圳150808期学员们群情激昂的场景还历历在目，新的一期训练营又来了，课程现场气氛也...
【“寒冬来袭？”怎么办】不存在什么一夜入冬，但还是给创业者的4个忠告
我是不建议“寒冬来袭”这个说法的。
对于创业者而言：
没有冬天（自然也不存在春天）
真正的经济衰退期，恰好是创业者崛起的好时机
美国经济大萧条成就了沃尔玛，2008...
游记产品的冷启动太他妈难了
很多人问我，蝉游记当年是怎么冷启动的。
游记产品的冷启动太他妈难了。
写游记本身是件极低频次，极高成本的事情，还需要充足的“情绪”来酝酿，通常只在旅行刚刚结束后...
如何找到你的早期用户——先给用户画个像
做产品实际上就是在不断做选择，在需求、用户、商业模式上做选择。这并不意味着团队在每一次做选择都必须正确的。但要确保每次做的选择尽可能是正确的，这样才能够持续...
互联网创业的地域鄙视链
今儿从一句政治不那么正确的话聊起，很多投资人都喜欢问互联网创业者一个问题：
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Uber五位创始员工自述：我们如何骑上这头500亿美元的“独角兽”
本文转自财富中文网，原文发表于Fortune.com，是篇很真实的明星企业初创口述记录。
嘿，朋友，我知道你也想你会不会也有这样的好运气，一开始只是懵懂地加入某家创业公...
创业路上，产品如何”生长“—人人都是产品经理福州沙龙分享总结
每个人都想创业，那么，如何去创业？有人说，做款成功的产品。问题来了，如何做出一款这样的产品，或者说，创业的时候，怎么找切入点，就成了诸多创业者首先要深入考虑...
移动医疗APP的下一个风口在哪里？
随着社会日益发展，当人们对物质需求不再满足时，人们对就有了更深层次的追求——健康。因此，健康体检就这样应运而生。但是，当人们从这个项目转移到另外一个项目时，或...
