买肯定是不会买的有钱人肯定会买个来玩玩的我就随便吐槽一下我觉得这个产品很明显是名大于利真正有多少人买 小米本身其实应该是无所谓的坦白讲就我这种完全不懂硬件的人都能看来贵的原因贵在那可有可无的曲面边框屏

只有陌陌跟探探我会想注销，其他的都还好，没啥必要

-师傅，生日快乐呀-啊，今天不是我生日呀-停车，我要下车。。。你信息造假[图片]

从瑞幸咖啡得外送使用场景上来说，基本都是一二线城市写字楼里，大家加班开会几个同事或者团队拼单，因为补贴能买5赠2，小蓝杯就成为一种职场社交货币的存在，所以现在还蛮风生水起。但如果补贴停止，我估计外卖复

可以复制，但条件苛刻。我们从这件营销事件里面抽取几个致使成功关键的点。1、引爆现象级别的活动（事件）作为铺垫就比如IG夺冠，全中国乃至全世界轰动，这算其一。伴随着事件的是王思聪本身作为幕后老板的亲身临

行业不同，数据不太一样。此前和同行交流，以游戏的次日、周、月的留存比例看，70%——30%——20%，他认为属于合理的水平。

既然都说了是车位缺口那么请问谁能解决车位缺口？得地皮上去解决吧。那地皮归谁管啊？谁又有意愿和收益去调配车位啊？不是用APP就能做到所有事，毕竟APP只是一个遥控器而已，先造好空调再考虑遥控器的事情吧。

必须要有领导牵头，因为跨部门最怕的就是撕逼，这个领导的作用就是主持大局作决策，这样项目进程也会快很多。在跟其他部门沟通的时候，要确定好这次会议的目的和方向，落地之后具体执行人是谁，项目完成周期、阶段性

先让我去厕所哭会，楼主你确定你说的不是我？？你和我的情况几乎是一毛一样啊。（前方高能预警，我估计吐槽+分析总结+建议起码得几千字了，请耐心阅读）先简单介绍下我自己的情况把。目前是某语音社交的

说几个例子。1、某视频网站，公司考核他们的方式是VV，于是做这个视频内容的部门就在工具里刷量，工具一打开，就直接播视频。效果很好，结果这个部门的主要精力都花在如何把工具的量做上去，然后给视频导量，没有