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用户比较在意数据的真实性，如果一味地的比历史价格低，会让用户觉得这个标签形同虚设，有高有低，才会让用户觉得自己低的时候入手是真的捡漏到

“历史价格”存在的意义是什么？

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以数字人口型不准确为例数据清洗和筛选：对原始数据进行仔细清洗，去除不准确或带有偏见的数据。同时，通过设定更严格的筛选条件，确保数据更加贴近真实的人口分布。数据增强：通过图像变换、噪声添加等方式，增加数据的多样性，使得模型能够更好地泛化到不同的人口类型。引入外部数据：寻找其他可靠的数据源，以补充现有数据的不足。例如，可以与政府机构、研究机构等合作，获取更多真实、准确的数据。

你们在cv或者nlp项目里遇到过哪些问题，这些问题又是怎样解决的？

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建议先侧重视频号，据观察，公司的领导更喜欢看视频号，视频号基于微信、企微、公众号生态无缝斜街，你们的用户更多的是企业，而且视频号扶持计划更多些。发布的内容，可以基于抖音的要求简单二次编辑下，同步发布到抖音号去。

抖音和视频号一起做？还是侧重哪个？

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首先先找到自己适合并擅长的垂直领域，然后学习同类账号的剪辑内容，做自媒体重在坚持，在做的过程可以再学习如何给自己的视频增加流量。举个例子，我关注的一个小宝宝的抖音号，其实爸爸妈妈就是记录的宝宝的成长日常，这个宝宝并没有什么特别之处，所有的宝宝基本都是这个成长过程，父母就是日常记录，因为日常所以不需要太多的选材，只需要简单的二次创作和想可爱的字幕，粉丝也是一点点长起来的，但这种日常的东西却能治愈到很

关于视频号和抖音的书和课程，有哪一些推荐？

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目前免费的办公协作软件很多，除非公司给统一付费，或者公司报销，大部分个人是不会用的：一、付费产品在国内一般很难推广，除非刚需；二、多数公司对钉钉的使用场景是打卡、通讯，小公司不乐意付费，大公司会有更专业或自研的产品。

钉钉Office尊享版定价每人每月35元，你会用吗？

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工作上：1、作为一个产品经理：系统的研究了AIGC的发展体系，在公司内部做了“ChatGPT对内容生产类产品的影响和启示”专题报告，并实现了产品和文心一言的对接，为产品注入了内容智能生产相关的能力；2、会借助ChatGPT，辅助写PPT、产品文档的内容大纲、内容优化、内容补充等。生活上：自己会借助midjourney工具生产一些自己喜欢的图片，将自己的想法注入进去，生成独一无二的图片作为壁纸、头像

2023年，AGI给你的工作/生活带来了哪些不同？

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产品：知乎；功能亮点：下线“匿名功能”，用户将不能匿名创建问题或匿名发布内容；功能思考：用户讲“真话”和“假话”的成本都变高了，优点：知乎可以在一定程度上净化社区环境，减少舆情事件“带节奏式”的恶意评论，大家会思考后再去站队；缺点：涉及到个人隐私的暴露，对某些社会或职场的不公平对待的事件进行发声会减少，社会敏感话题内容会变少，从某种程度上关闭了“社会之眼”，不能“畅所欲言”。各位亲们，有啥看法呢？

今年有哪些产品/功能的迭代让你感到“眼前一亮”？

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首先各个平台有直播带货的规则，品类的限制，游戏皮肤等虚拟产品没火起来，多半是因为平台政策；其次，国家不鼓励游戏的大力发展，特别是对青少年的影响，所以会限制这方面；再者，实体经济有回暖的趋势，电商经济的红利会越来越小。

开个脑洞：直播带货能带虚拟商品么？如果能，为啥没人这么做？

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李佳琦的某西子眉笔事件

2023年，最令你印象深刻的互联网大事件是哪一件？

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AR/VR支撑的元宇宙落地周期会很长，相对于普通用户概念更模糊。AI应用落地周期短，更接近普通人的生活，现在已经出来很多了，比如前段时间的“妙鸭相机”，还有现在各行各业用到AI的能力，如创作行业百度的“文心一言”。2个东西发展的周期、定位各不相同，不大具备可比性。

现在是微信和QQ占据社交主导，那未来到底是AR/VR支撑的元宇宙，还是因ChatGPT爆火而带来的AI应用？

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Saas产品一般销售主力都是本公司的销售部门，渠道经销商更多的是传统软件的销售途径，如果贵公司确实有这2种销售方式想结合的销售场景，应该建立完善的监控措施，销售协议。

如何避免saas渠道经销商和销售互相窜货？？

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我觉得这2种方式并不冲突，根据产品的类型，如果按量和按月都有适合的人群，那么就可以2种计费方式都存在。但可以采取一些辅助策略，可以先免费使用有限天数，再进行收费（这个时间维度需要仔细斟酌，时间太长不利于筛选真正的核心用户）；或者可以免费使用一些基础功能，增值功能采取收费模式；

产品上架，按月订阅好，还是按量计费？

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双11在大众心里存着感越来越弱，其实还挺怀念那会12点守着付款的日子，跟过春节守岁一样具有仪式感，现在用户消费越来越即兴，一个是消费能力提升，再一个是推荐算法能随时激发用户的消费欲望。现在的双11，一般分成2类消费内容：很早就想买，价格较高，但又不着急用可以等等双11的活动；最近1、2个月想买，正好赶上双11活动下手；购买渠道：京东：家电；淘宝：服饰：多多：和京东、淘宝相比价格能最低的东西。

双十一各大平台玩法出炉，你更看好哪一个平台？

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个人觉得会买单的用户并不多，首先买蔚蓝汽车的用户就不是高消费人群，这类人群买东西都会考虑性价比，买一个车商造的专门为适配汽车体验的手机，价位还不低，大部分是不会买单的

蔚来发布手机NIO Phone，汽车厂商造手机，你看好吗？

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1、视频比文字、图片传达信息的效果更加生动、有效，现在的时代是短视频的时代；2、公众号大部分被各种企业、商家的官方账号所覆盖，高质量的UGC用户更新速度越来越慢，都转战其它平台，将自己的粉丝引流到某书、某音上，结果更加恶性循环；PS：对于我这种上班时间想增加点其它知识的打工人，还是更喜欢读文字

微信文章阅读量持续走低，为什么去看公众号的人越来越少了？

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现在看公众号的用户越来越少了，微信从某种维度上想通过增加发布次数提升高质量公众号产出更多高质量的文章，满足一些用户的长尾需求

公众号后台「群发」功能变更，对运营者有何利弊？

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长视频产品已经过了那个产品用户量快速增长的时代，几大平台只能通过电视剧、综艺的独家版权维持已有的会员续费，广告是盈利必不可少的手段之一；对用户体验而言，广告展示形式做的再好也不如没有广告，“暂停视频”这种使用场景不是用户的主要使用场景，和获得金主爸爸赏识相比，可以暂时牺牲用户体验。

暂停视频时全屏展示广告，你怎么评价这个产品设计呢？

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微信：社交抖音/快手极速版：娱乐+挣钱多多：购物+买菜适合老人手机版本的应用市场：下载软件

如果要教家里老人用手机，优先哪几个App？

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如同奢侈品（如香奈儿、LV），成衣定做中产阶级消费不起，就出美妆（口红、粉底），这样各个阶层的韭菜都可以收割。中产阶层舍不得喝茅台，茅台的咖啡喝了，也算是满足一下小小的虚荣心，也算是入口过茅台制品了。

茅台和瑞幸联名推出的“酱香拿铁”，此次联名和以往有何不同？

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总的来说，这次运营事故会对东方甄选的品牌形象产生负面影响，但具体影响的程度取决于他们采取的措施来处理这一问题，消费者对品牌的忠诚度通常是可以恢复的，但需要时间和努力来重建信任。1、用户对产品质量的担忧： 事件中的价格异常和赠品政策可能会让用户对东方甄选的产品质量产生疑虑；2、用户对产品真实价格的疑惑：事故后照常发货，有些人会觉得直播商品利润很大，价格虚高；3、用户对整个团队的不信任：包括团队选品质

东方甄选淘宝首秀“翻车”，从运营角度分析该事件带来的影响？