答：很多老板都是拍脑门，今天想到一个加上，明天想到一个加上，朋友说这个好加上，就连睡觉梦到个什么东西都要加上，从来不在用户的角度考虑产品，永远意淫在自己的世界里，觉得自己的模式全国没有，突然发现相似的就说对方活不长，开发产品不分优先级，上线就要上平台试的大而全，钱都花在组建技术团队和管理团队上，产品上线不舍得花推广钱

答：体量越来越大，越来越臃肿，功能越添加越多，基本不做减法，导致越来越卡。

答：换个角度想想，这是你学习失败经验的好途径，在未来的新公司可以避免弯路，成功都是在不断的试错基础上的，这个经验很宝贵。

答：了解业务就是和同事沟通的过程，在和同事不熟悉的初期，谈话的切入点也只有公司的业务了，所以不冲突，只要情商高，多倾听，汇总后在发表自己的意见，一定要在先认可他人的前提下，帮助公司的业务在锦上添花。

答：之所以称为工具就是帮助我们实现想法的，不要做工具的奴隶，产品经理最值钱的是你的想法，只要能表述清楚，用什么无所谓，当然，熟练的运用工具是会加分的。

答：人工智能时理性的，不会被人类感性的部分所影响，所以人工自能会按照对自己最合理的方法发展，不会因为人性和道德而改变。