只有经常“躺平”,才能快速成长

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有些时候,需要暂时地停下来,才有空去回顾、复盘、沉淀,最终实现认知的成长。本文作者分享了自己关于“躺平”和“成长”的思考,希望能给你带来一些启发。

回溯自己多年的产品生涯,我觉得自己成长最快的时候并不是全力扑在工作中的那几段时间,而是每次完成一个大任务后停下来,躺平的那段时间,在那段时间中,才有空回顾、复盘、沉淀。

人的成长,本质是认知的成长。

认知,就是你看待事物的角度、理解事物的规律、看透事物的本质。

一直沉浸在基础的工作中,能让你更熟练,但无法让你突破自己的认知。

就像流水线工人,十年如一日的做着标准的操作,他们的基础功一定已经如火纯青了,但是他们无法突破工作本身,去胜任更高价值的事。

其实某种意义上,互联网行业经过多年的快速发展,精细化标准化分工已经非常成熟了。产品经理的工作内容趋近于流水线工作,接需求、调研、出prd、评审、测试、上线,这样的工作做个2、3年,或多或少都会变的熟练。

如果还只是着眼于这些工作,到了第4年、第5年,甚至第10年后,你会发现你没有任何根本性的提升,你的认知依然停留在N年前,你相对职场新人只有年龄的“优势”了。

所以多停下来躺平一下,看一看、想一想、写一写,你可能会有不同的感受。

基础工作无法成为核心竞争力。

人在社会、职场,表面上是通过工作拿报酬、通过努力工作不断晋升,但是本质上,人其实是依靠更强的核心竞争力来能拿到更多的报酬和资源。

所以构建核心竞争力才是我们应该努力去做的。而那些基础工作技能无法成为核心竞争力,因为谁都能胜任。

同样一个客户需求,你接了,B觉得这个需求不合理拒绝了。结果你出了prd然后上线后,发现确实B的判断是对的,这个需求并无市场。

表面上看,这只是一次判断错误,背后代表了一系列资源和时间成本被浪费,在商业社会,这种错误多几个,一个本可能成功的产品,可能就失败了。

这背后代表的核心能力,是精准的需求判断分析能力,你没有,而B有。

所以在这点上,显然B更具备竞争力。

那么为什么B能比你看的更透彻呢?

并不是因为B做的需求比你多,时间比你久。而是因为B能把之前犯过的错误案例、或者验证过的正确案例,抽象成影响因子,分析其中的逻辑关系,并转化成可套用的经验,进行沉淀。

本质上,接需求并不是只是接需求这个行为,实际上背后是在迭代自己的认知模型。

相比流水线工作的一成不变,认知模型在每次的迭代中变的更加完善和强大,你的单点核心竞争力也在变得饱满。

对你来说,你只要把你所需构建的所有核心竞争力,归纳出来。然后通过强关联的工作过程和结果,将经验沉淀到这些技能点上

按大了分可以分战略制定能力、产品定位能力、需求分析能力、落地能力,甚至是软竞争力比如表达力、协同能力等。

按细了分可以分如何抓住市场核心需求、如何构建差异化的竞争优势、如何保持产品迭代的持续正循环等。

按更抽象了分,还可以分为用户痛点的敏感度、用户心理的决策模型分析、产品的抽象能力等。

只有经常躺平,才能快速成长

只有经常躺平,才能快速成长

这些技能点本意上不是要“学会怎么做”,而是要不断思考“怎么做得更好、做得更有价值”。

价值导向才是竞争力的有效证明。

如果你的工作一直很忙很忙,忙到没有时间休息,那么我真的劝你换一个工作。

某种意义上来说,它只是给你让你混口饭吃,但并不能真正让你在未来能力卓越、财务自由。

一家公司的老板天天扑在一线,和员工们忙前忙后,这家公司大概率是一家很中庸的公司。

你去看那些发展好的公司,领导基本都有大把的“躺平”时间,这些时间不是用来干活的,是用来思考的。

没有时间思考公司战略、思考组织架构、思考公司流程、思考产品服务,这家公司在这个行业、市场中就不会有强大的竞争力。

企业竞争力的构建直接取决于老板是否看懂行业、用户、模式、产品。

你想想,老板都需要时间躺平,出去打打高尔夫、吹吹风、短暂的停下来思考下自己,你为什么不需要呢?

看到这里,如果你整天忙于工作、又非常迷茫、不知道自己未来在哪里,只要你能好好理解这篇文章所表达的意思,我想它将对你的未来都有长足的帮助。

专栏作家

华叔的产品私塾,公众号:华叔的产品私塾,人人都是产品经理专栏作家。10年以上B端Saas经验,电商平台产品总监。擅长产品规划、定位、构建产品竞争力、大型产品的0-1搭建和重构。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 不错

    来自广东 回复
  2. “如果你的工作一直很忙很忙,忙到没有时间休息,那么我真的劝你换一个工作”真实!

    来自福建 回复
    1. 董明珠任正非王健林不认同

      来自四川 回复
  3. 怎么做得更好、做得更有价值。学到很多,确实感觉自己有陷入怪圈出不来,不能表面努力啊。

    来自山西 回复