创业做产品,有哪些必备要素?

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走上产品经理的道路,那是相当的曲折,都说技术可以半路“出家”做产品经理,Web前端工程师可以半路“出家”做产品经理,项目经理也可以半路“出家”做产品经理,可是在我走上产品经理的道路之前,从技术工程师转辗到项目经理,从项目经理又转辗到企业管理,最后因为对产品的执着,才真正的踏上了产品经理的道路,今天想跟大家聊一聊创业公司如何更好的做产品。

在创业公司辗转多个职位之后,发现最操心莫过于产品经理。

创业公司分两种,一种是含着金汤勺出生的,一种是野战军出身的。我们恰恰是后者,在野战军出身的创业公司中,没有正规军,一路摸爬滚打,辟出一条适合自己的道路。创业本就不易,更何况在互联网迅速发展的当下。在做产品的过程中我们经过很多弯路,从一开始的不懂,到后来的一知半解,再到后来的逐渐专业化,每每想起都是血和泪。

总结一句话:做产品,如同做人。不一定憨厚老实就是最好,也不一定八面玲珑就最好,恰到好处才是真谛。正如用户的需求,全部满足不一定最好,都不满足拧着来也不是最好,恰到好处的翻译用户的需求,方位上策。

创业公司做产品一定要注意以下几点:

一、产品定位是首要元素

不管做什么样的产品,产品的定位一定要放在NO.1。经常看到说一句话描述清楚你的产品定位,这个不一定是黄金法则,不一定一句话描述不清楚,这个产品定位就有问题,一句话可以是产品的口号嘛,所以可以通过一段话定位好你的产品。在产品定位的过程中,我们要解决两个问题,一是产品面向的用户群,二是产品的主要功能。当这两个问题想清楚,我们就迈出了产品的第一步。

二、用户需求调研

我们所定义的产品的主要功能,是否是一个伪需求?以及面向的用户群是一个多大的群体?等等。都是在用户需求调研的阶段需要我们来解决的。可以通过线上或者线下的方式聚集一批受众,通过一定的激励方式,来挖掘用户的需求,在这里,一定要记得,不要通过群组的方式来讨论,一对一的方式,会更好的激发人的沟通意愿,作为一名需求分析师或者产品助理你能搜集到更多的需求。

三、用户需求到产品需求的翻译

用户需求到产品需求的翻译,一定不能少了技术部的参与,你要清晰的了解你的公司的技术能力,才不会给后期的开发增加无谓的沟通成本。用户需求带有太多用户不切实际的想法,不一定每一点都可以融合到产品中,结合产品的定位,锁定核心用户需求,将用户需求翻译为真正的产品需求,理清用户需求延伸出来的用户动机到底是什么。会议讨论必不可少,但是千万不要把自己假想为用户,去反向批判需求的不合理性,以及不真实性,站在专业的角度去翻译。翻译用户需求用户需求和产品需求之间的那道鸿沟,就是我们做人的原则,不多不少,要恰到好处。

再者,用户需求翻译后的产品需求,一定要将产品需求进行分层:

  • 基础层(必须满足的)
  • 二级需求(优先满足的)
  • 三级需求(可以满足的)
  • 四级需求(不需要满足的)
  • 五级需求(锦上添花的)

按照分层后的产品需求来开展后续的工作,这对指导后期的工作非常有意义。

接下来一切准备工作就绪,正式投入到产品的操作环节。

以上三点也是创业公司在开发产品时最容易忽视的环节,闭门造车出门不合辙是常见的事情,并且每每出现,推倒重来都会给创业公司带来一次严重的创伤,切记切记!

 

本文由 @AnitaMan 原创投稿,并经人人都是产品经理编辑。未经许可,禁止转载。

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