什么时候，才是扩张团队的时机？
扩张产品团队之前应当事先考虑，当前阶段面临问题的根源是否在于人手不足——只有在适当的发展阶段扩张团队，才能起到良好的效果。 当你开始考虑是否要扩张产品团队时，...
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职场精进：如何做好一份会议纪要？
本文详述：写好一份会议纪要的方法。 前天看到同事从领导办公室出来，看神色不对问了句：怎么啦？ “哎，还不是因为最近的项目进度汇报，领导太挑剔了，真心累！” 细问...
学会这三点，大数据客户管理不再是难题！
大数据客户管理是顺应时代、打破组织边界、实现精准营销、打造良好客户体验的基础与前提。在以客户为中心的时代，充分利用数据价值，构建客户管理体系，是企业“活下去”...
作为B端产品经理，择业时该注意什么？
给B端产品经理择业时的三点建议：选择感兴趣的行业沉淀、识别靠谱的公司上船、跟着优秀的领导成长。 最近和很多之前做互联网产品的小伙伴交流：在如今消费互联网红利减...
假如我是全民K歌产品经理 | 用短内容和熟关系链应对“中年危机”
本文是“假如”系列的第一篇。通过“在其位某其政”地假设自己是某款产品的负责人，分析产品的现状，猜测其当前需要解决的首要问题，并尝试班门弄斧地给出解决策略，以此来...
18位业内专家预测2019年行业风向
科技正以指数级的速度发展，日新月异的环境正在带给我们更为广阔的畅想空间。 毫无疑问，一年后的情况将和今天有很大的不同。过去的一年是科技领域新产品和新思想蓬勃...
90后员工不能批评？那应该怎么管？
抖音上很流行一段话，说90后员工不能批评，因为很容易跳槽，而40岁左右的员工可以放心批评，因为他们有更大的财务压力。 小兰今年24岁，去年毕业进入一家互联网公司做...
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