线下课程 | 设计/技术/运营转岗产品，3个成功案例，3条关键经验分享给你
转岗产品，这3个案例和3点核心建议一定对你有帮助！ 一、设计转岗产品：一定要明确自己的转岗根本原因 产品实战190120期@孙同学 转岗不是一个口头事情，意味着以前的经...
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公众号内容涨粉，你至少得思考这3个问题！
所有的问题，都有它的推进流程和逻辑，不是混乱无序，要解决一个问题，不是东一锤子西一榔头。从底层出发，有条理的去解决问题，不一定能大获全胜，但不至于不知道从何...
订阅会员制的3种模式：增值服务型、门票型、生态体系型
最近Costco大火，它在今年8月底进入中国后就引发一大波免费的刷屏和文章分析，其模式就是典型的订阅会员制，但是在Costco的超级会员体系之外，至少还有两套不同逻辑的订...
产品设计原则：技术VP的独家看法
产品设计关乎用户体验，最终影响产品的口碑和生存期，在产品经理的角度之外，技术VP是如何看待产品设计呢？ 作为一个“写的了SQL”、“看得懂代码”、“找得了BUG”的产品狗...
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B端产品经理：业务流程设计方法与关注点
目前许多大厂开始逐步转向B端，人们对于产业互联网的越来越关注，导致了B端产品经理在市场上越来越吃香，许多产品新人进入到B端之中。但是B端产品经理思考方式和关注点...
1995-2019，中国互联网产品的发展与变革
我们看过不少讲历史的文章，也有《激荡三十年》这样描写那个波澜壮阔的时代的书籍，但大部分人更多是从行业的方向去解读，并没有一篇文章是从互联网公司各种岗位的演变...
产品设计方法论 | 看不见的设计，才是最好的设计
不同的用户需求和认知能力下，每个人看到的对象是不一样的，看不见的设计是指当用户的需求没有激活的时候，这个设计无知无觉，而当用户需求出现的时候，它会立马显现满...
一个有趣的产品经理面试逻辑题：app的文件下载功能
你可以不懂产品，但你不能不懂逻辑，看起来一个简单的文件下载，才发现原来也并没有那么简单。 大家都知道产品经理面试是需要考逻辑题的，这可以快速看出一个人的思维...
增长黑客的四季装扮——常见“打法”与“工具”
笔者作为增长黑客的初学者，从产品生命周期入手解读增长黑客理论，产品在不同阶段增长的是什么？又该如何增长？ 想系统学习增长黑客理论，最终转化为可以落地执行的技...
如何“科学”地看待一个品牌的成败？
读前思考3秒：模仿一个成功品牌的做法，到底有没有意义？ 我们常说，企业或品牌的成功不可复制——比如，阿里巴巴这么成功，如果我们也像它这样做，却不知死了多少回了；...
以智能货柜为例，谈谈CV领域“识别错误”的3类场景
笔者从工作实践出发，以智能货柜为例，梳理了CV领域识别错误的3类场景，并对这些“错误”给出了自己的建议。与大家分享。 一、图像识别任务简介 先简单说明下图像识别四...
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破茧成蝶2：以产品为中心的设计革命
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