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AI,个人随笔
不是教你用 AI 写 PPT,是把 AI 训练成”你自己”

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当业务老大突然丢来一个5天必须交付的紧急需求时,这位产品经理没有选择熬夜加班,而是用AI重构了整个工作流程。从PRD撰写到可交互原型开发,再到反向提炼可复用的skill体系,最终将原本需要1周的工作压缩至2小时完成。本文揭秘了这套从实战中淬炼出的AI协作方法论,以及如何将个人经验转化为AI可执行的标准化流程。
AI,个人随笔
讲个最近发生的事,外加一个我到现在也没解决的问题

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当AI成为产品经理的照妖镜,一个周末的业余项目暴露出PRD撰写的致命缺陷。从自动生成小红书卡片的工具开发过程中,作者经历了三次迭代失败,最终发现问题的核心不在于技术能力,而是产品需求描述的不清晰。这场与AI的碰撞揭示了传统PRD写作中的隐藏盲区,以及真实工作场景下理想与现实的残酷差距。
AI
把PRD降级为”提示词”是最大的坑:写给 AI 的需求文档,必须具备这 3 层结构

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当AI成为开发主力军,传统PRD的漏洞正在被无限放大。一篇血泪教训揭示:某团队用Cursor开发的权限管理模块,因AI照搬前端校验逻辑导致重大安全漏洞。本文独创'意图+护栏+验收'三层结构,拆解如何将PRD升级为AI可执行的精准协议——少一层,AI都可能高效地完成错事。
调研了100个用户后我才发现:你以为的“真实需求”,全是用户的谎言

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用户调研中的真实需求往往被层层谎言掩盖,而产品经理却常常沦为“没有感情的记录仪”。本文深度剖析用户为何会在调研中“撒谎”,以及如何运用漏斗式提问和5WHYS法则,像刑侦专家一样挖掘真实需求。从样本跑偏到提问陷阱,再到需求决策公式,带你避开调研中的致命深坑,将用户谎言转化为产品增长的真正动力。
用户需求 ≠ 产品需求!90%的产品经理都踩过的认知陷阱

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在产品经理的日常工作中,“用户需求”和“产品需求”这两个词常被混用,但它们本质上是完全不同的概念。用户需求是用户表达的愿望和期待,具有主观、多样、动态的特点;而产品需求则是基于用户诉求,结合技术、商业和资源等因素,最终落地的功能方案。本文深入剖析了两者之间的区别与联系,并提供了将用户需求转化为产品需求的实用方法,帮助产品经理避开认知陷阱,更精准地把握产品方向。