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VUCA时代-商业理性的经营管理思考-下

在VUCA时代，商业环境的不确定性、易变性、复杂性和模糊性对企业的经营管理提出了更高要求。面对快速变化的市场和技术革新，如何保持商业理性和决策的准确性，成为企业生存和发展的关键。

在当今充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的VUCA时代，企业经营面临着前所未有的挑战与困惑。本文将深入探讨在动荡的商业环境中，企业如何通过商业理性——一种结合动态思维、生意本质和系统模型的思考框架——来锚定经营方向，提升决策质量，并在复杂环境中保持清明与竞争力。

品牌，这个曾经被视为营销与传播小版块的概念，如今正悄然成为企业经营管理的中心轴。为何会有这样的转变？本文将深入探讨品牌的真义，并揭示它如何成为推动企业长远发展的核心力量。

导致产品和创业失败的原因有哪些？除了资金链断裂之外，项目经营和管理不善，也可能是导致失败的重要因素。这篇文章里，作者结合经验做了一些分享，一起来看看吧。

许多企业领导都在提“人效”这一概念，但是，许多老板所说的人效概念，可能还出于较浅的层面。具体如何理解人效管理呢？不妨来看看作者的分析和解读。

中小企业的创始人都是超级英雄，能凭借一己之力养活整个公司，但是创始人能给公司赚钱，却没能力做经营管理，这是为什么呢？本篇作者就此为主题展开分析，一起来看看吧。

笔者认为To Ｂ业务要想做好经营管理，可以从这四个方面出发——战略规划、业绩体系设计、各部门与成本、利润之间的关系、各部门的业绩规划。作为一个To Ｂ业务的创业者...