《浪潮之巅》属于科技从业者必读书籍，由谷歌科学家吴军著作，主要讲述了近一百年影响全球的数家巨头公司的兴衰历史。在他们的鼎盛时期，他们轻松占据这该领域一半以上的占有率，像座金碧辉煌的巨殿，熠熠发光。而当大势发生变化，需要他们壮士断腕弃车保帅的时候，他们却像一辆老旧的重型卡车，发出吱吱咔咔的铁锈声。除了个别极具前瞻果断气质的公司以外（主要是领导人），大部分企业会像死去的火山，不再喷出哪怕一丝火热与光亮，只能化作历史中的一座坟墓，供后人祭奠。

《浪潮之巅》中提到的大部分是科技公司，比如通信行业（AT&T、摩托罗拉、思科、诺基亚）、电子行业（IBM、苹果、惠普、NEC）、芯片行业（英特尔）、操作系统行业（太阳、Novell、微软）和互联网行业（雅虎、网景、google、facebook、twitter）等。鉴于以上都是巨型集团公司，因此具体的行业划分意义不大，比如摩托罗拉与英特尔的处理器之争（当时芯片之下摩托旗下的一个销业务，英特尔胜出），比如苹果、微软、IBM的操作系统之争（当然，微软胜出）比如太阳和微软的服务器战争。作为IT从业者，我谈下从书中获得的对互联网发展历程的一些看法：

一、首先，了解科技产业三定律

1、摩尔定律（英特尔创始人摩尔提出）

每过18个月，IT性能翻一倍，也就是说，同样的产品，18个月以后价格会变成一半。 问题就出现了：

（1）对用户来说，他完全可以等两年，去买一台高性能的电脑，用上10年；

（2）对厂商来说，销售同样多、同样性能的产品，挣的钱却要少一半

于是，引出了下面的两个定律：

2、安迪-比尔定律（安蒂格鲁夫和比尔盖茨）

随着电脑产品性能的提升，对应的软件会不断的吃掉资源，比如微软操作等其他软件越来越慢，越做越大。主要原因是汇编语言逐渐由编程语言代替，汇编语言是低级语言，特点是可读性差编程效率低，但可直接操纵硬件，运行效率高，而编程语言是高级语言，特点是可读性好编程效率高，但对应的，在硬件上的运行效率低。因此，用户会发现，如果不更新硬件，电脑运行越来越慢

3、反摩尔定律

既然销售同样多、同样性能的产品，挣的钱却要少一半，那么对厂商来说，通过一款产品通吃是不可能的，厂商需要通过不断的研发新技术推出新产品来获得盈利，否则很难获利存活。因此，几乎所有的硬件公司都要花费大量的精力和金钱在新技术的研发，否则很容易被淘汰。

二、信息产业的规律

1、70-20-10

成熟领域的特征，一般有三个以上主要竞争者：行业老大是主导者，占据70%的市场份额，行业老二是挑战者，占据20%市场份额，行业老三（及其他）是追随者，瓜分剩下的10%，基本类似于我们常说的二八定律。

2、诺威格定理

当一个公司的市场占有率超过50%以后，就无法再使占有率翻倍，为了满足预期，就必须不断的寻找新的盈利增长点。不得不说，当年的暴风影音和迅雷分别占据了当时各自领域超过50%的市场份额，但是并没有努力和拓展新的盈利增长点。目前BAT三家在不断的进行企业并购和资本投资，有些大家难以看懂的动作，其实是他们在尝试新的领域和利润增长点。在众多的试验中，有一项能够成为明星项目，对他们来说都是赚的，比如腾讯在移动领域的微信，阿里在金融领域的微贷款。

三、互联网发展历程

对互联网的发展历程，一般会用web1.0、2.0来区分，一般认为web1.0是1对N没有互动，web2.0是N对N 。

1、web1.0

尽管雅虎已经没落，但对互联网历史来说，雅虎是一个起点，94年由杨致远和费罗创办，奠定了互联网开放、免费和盈利的模式，雅虎是一个包括搜索、新闻、图片、视频、邮箱的综合性门户网站，用户通过雅虎获得想要的信息，但是无法形成互动。在那个内容匮乏的时代，雅虎已经足以志成大众的需求。同期，国内的四大门户网站也属于web1.0

web1.0的特征主要是：网络兴起，资料困乏、内容为王、获取为主、没有互动

2、web2.0

web2.0的兴起应该以博客、论坛为代表，用户在获取内容的同时，也能够发表自己的观点，进行回复讨论，blogger、天涯可以作为代表（天涯没有尽早上市真是遗憾）。在这个时期，互联网告诉发展，网络的内容已经远远满足人们的需求，而如何从中快速准确筛选出想要的内容，变得重要起来

于是，谷歌脱颖而出（打败雅虎）。而谷歌创造性的盈利模式谷歌关键词和谷歌广告联盟的出现，让谷歌终于成为唯一可以抗衡微软的互联网公司。 同时，网民在网络上变得活跃起来，社交关系也从线下到线上，腾讯、facebook、myspace、twitter、新浪竞相出现···

不得不说，腾讯是一家伟大的公司，他最早捕捉到了社交关系的重要性，同时首创的提出了基于QQ会员的增值服务，在facebook、twitter、新浪微博挣扎于盈利模式探索中的时候，他已经形成了基于用户强社交关系的商业帝国。

3、电子商务

在讨论互联网的时候，电商总会被单独予以说明，目前的电商模式主要有三种：C2C、B2C和B2B。被我们熟知的是B2C和C2C，B2C和C2C基本可以理解为专卖店和集市的区别。

美国以eBay和亚马逊分别为C2C和B2C代表，中国以淘宝和京东为C2C和B2C代表。C2C的优势主要体现在海量商品和巨额流量，B2C优势主要体现在商品可控、品质保证和易于管理。当然，C2C最让人头痛的是假货的盛行，因此ebay和淘宝在打击假货方面不遗余力。除去假货之外，对消费者来说，并无太多偏好，C2C和B2C最终还是服务的竞争，包含服务质量、物流速度等等，这也是仅今年电子商务公司不断将物流纳入战略核心的原因。

目前如苏宁、国美优、衣库的线上结合线下的模式也值得期待，毕竟，人们还是有逛街的需求，看好未来的电商模式以线上为主线下为辅的模式。

四、个人心得

从书中看，不同时期不同的企业均能登顶巅峰，互联网没有唯一的战略核心，但是有几方面是值得重点考虑：

1、入口为王

无论是系统入口，如微软（android的开放性决定它无法像微软的收费模式一样垄断PC，但谷歌开放android的主要原因是抢占搜索入口），还是网络入口，比如360浏览器，或是内容入口，如谷歌搜索。控制了入口，就相当于拥有了一条源源不断的河流的控制权，就有很大的可能性成为伟大的公司。

2、社交为王

人类不是独立的个体，而是社交关系的结果，社交关系属于人类的强需求。腾讯帝国的形成，就是基于用户与用户的强烈社交关系，当然，新浪微博、twitter较弱的社交关系（陌生人）盈利模式正在探讨。个人认为，社交关系或许是互联网中最坚固的枢纽。

之前知乎上又讨论过说BAT如果三家只能剩下一家的话，会是哪一家，这时一个很难回答的问题。互联网信息爆照，搜索功能必不可少；受困时间地理位置，电子商务也绝不会消亡；社交关系是人类生存的根基，社交网络也属于人类世界的一部分。但是如果必须只能存活一家的话，我会选择腾讯，QQ和微信或许已经成为人类最终要的虚拟资产了。

3、内容为王

尽管网络信息已经溢出，但是优质的内容依旧是稀缺资源，好的电影书籍依旧成为卖座热点（参照12306网站···）当众多因素相似时，优质内容会成为胜出关键，搜狐视频主打美剧，腾讯视频2.5亿购买好声音独播版权，本质上都是对内容的竞争。

4、娱乐为王

如果说百度搜索坐地收金，那么腾讯游戏应该称得上一本万利，腾讯帝国60%的营收来自游戏，天天跑酷一款游戏月收入过亿 。随着人类生活富裕，娱乐需求已经成为突出需求，纵观各大app商店排行榜，人热门游戏总是占据着半壁江山。

游戏的周期变得越来越短，玩法也越来越简单，小团队的创业也变得容易起来（做起来容易，推广起来麻烦）。

互联网是个好地方，他最大的规律就是没有规律。随着科技发展，社会观念变化，很难把握发展趋势，不过可以确定的是，但凡事革命性科技出现，总会出现一批颠覆者，巨型战舰如不能及时调头，很容易被潮流淘汰，而新生企业会成长为新一代巨头，引领潮流。

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