从《浪潮之巅》看互联网

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《浪潮之巅》属于科技从业者必读书籍,由谷歌科学家吴军著作,主要讲述了近一百年影响全球的数家巨头公司的兴衰历史。在他们的鼎盛时期,他们轻松占据这该领域一半以上的占有率,像座金碧辉煌的巨殿,熠熠发光。而当大势发生变化,需要他们壮士断腕弃车保帅的时候,他们却像一辆老旧的重型卡车,发出吱吱咔咔的铁锈声。除了个别极具前瞻果断气质的公司以外(主要是领导人),大部分企业会像死去的火山,不再喷出哪怕一丝火热与光亮,只能化作历史中的一座坟墓,供后人祭奠。

《浪潮之巅》中提到的大部分是科技公司,比如通信行业(AT&T、摩托罗拉、思科、诺基亚)、电子行业(IBM、苹果、惠普、NEC)、芯片行业(英特尔)、操作系统行业(太阳、Novell、微软)和互联网行业(雅虎、网景、google、facebook、twitter)等。鉴于以上都是巨型集团公司,因此具体的行业划分意义不大,比如摩托罗拉与英特尔的处理器之争(当时芯片之下摩托旗下的一个销业务,英特尔胜出),比如苹果、微软、IBM的操作系统之争(当然,微软胜出)比如太阳和微软的服务器战争。作为IT从业者,我谈下从书中获得的对互联网发展历程的一些看法:

一、首先,了解科技产业三定律

1、摩尔定律(英特尔创始人摩尔提出)

每过18个月,IT性能翻一倍,也就是说,同样的产品,18个月以后价格会变成一半。 问题就出现了:

(1)对用户来说,他完全可以等两年,去买一台高性能的电脑,用上10年;

(2)对厂商来说,销售同样多、同样性能的产品,挣的钱却要少一半

于是,引出了下面的两个定律:

2、安迪-比尔定律(安蒂格鲁夫和比尔盖茨)

随着电脑产品性能的提升,对应的软件会不断的吃掉资源,比如微软操作等其他软件越来越慢,越做越大。主要原因是汇编语言逐渐由编程语言代替,汇编语言是低级语言,特点是可读性差编程效率低,但可直接操纵硬件,运行效率高,而编程语言是高级语言,特点是可读性好编程效率高,但对应的,在硬件上的运行效率低。因此,用户会发现,如果不更新硬件,电脑运行越来越慢

3、反摩尔定律

既然销售同样多、同样性能的产品,挣的钱却要少一半,那么对厂商来说,通过一款产品通吃是不可能的,厂商需要通过不断的研发新技术推出新产品来获得盈利,否则很难获利存活。因此,几乎所有的硬件公司都要花费大量的精力和金钱在新技术的研发,否则很容易被淘汰。

二、信息产业的规律

1、70-20-10

成熟领域的特征,一般有三个以上主要竞争者:行业老大是主导者,占据70%的市场份额,行业老二是挑战者,占据20%市场份额,行业老三(及其他)是追随者,瓜分剩下的10%,基本类似于我们常说的二八定律。

2、诺威格定理

当一个公司的市场占有率超过50%以后,就无法再使占有率翻倍,为了满足预期,就必须不断的寻找新的盈利增长点。不得不说,当年的暴风影音和迅雷分别占据了当时各自领域超过50%的市场份额,但是并没有努力和拓展新的盈利增长点。目前BAT三家在不断的进行企业并购和资本投资,有些大家难以看懂的动作,其实是他们在尝试新的领域和利润增长点。在众多的试验中,有一项能够成为明星项目,对他们来说都是赚的,比如腾讯在移动领域的微信,阿里在金融领域的微贷款。

三、互联网发展历程

对互联网的发展历程,一般会用web1.0、2.0来区分,一般认为web1.0是1对N没有互动,web2.0是N对N 。

1、web1.0

尽管雅虎已经没落,但对互联网历史来说,雅虎是一个起点,94年由杨致远和费罗创办,奠定了互联网开放、免费和盈利的模式,雅虎是一个包括搜索、新闻、图片、视频、邮箱的综合性门户网站,用户通过雅虎获得想要的信息,但是无法形成互动。在那个内容匮乏的时代,雅虎已经足以志成大众的需求。同期,国内的四大门户网站也属于web1.0

web1.0的特征主要是:网络兴起,资料困乏、内容为王、获取为主、没有互动

2、web2.0

web2.0的兴起应该以博客、论坛为代表,用户在获取内容的同时,也能够发表自己的观点,进行回复讨论,blogger、天涯可以作为代表(天涯没有尽早上市真是遗憾)。在这个时期,互联网告诉发展,网络的内容已经远远满足人们的需求,而如何从中快速准确筛选出想要的内容,变得重要起来

于是,谷歌脱颖而出(打败雅虎)。而谷歌创造性的盈利模式谷歌关键词和谷歌广告联盟的出现,让谷歌终于成为唯一可以抗衡微软的互联网公司。 同时,网民在网络上变得活跃起来,社交关系也从线下到线上,腾讯、facebook、myspace、twitter、新浪竞相出现···

不得不说,腾讯是一家伟大的公司,他最早捕捉到了社交关系的重要性,同时首创的提出了基于QQ会员的增值服务,在facebook、twitter、新浪微博挣扎于盈利模式探索中的时候,他已经形成了基于用户强社交关系的商业帝国。

3、电子商务

在讨论互联网的时候,电商总会被单独予以说明,目前的电商模式主要有三种:C2C、B2C和B2B。被我们熟知的是B2C和C2C,B2C和C2C基本可以理解为专卖店和集市的区别。

美国以eBay和亚马逊分别为C2C和B2C代表,中国以淘宝和京东为C2C和B2C代表。C2C的优势主要体现在海量商品和巨额流量,B2C优势主要体现在商品可控、品质保证和易于管理。当然,C2C最让人头痛的是假货的盛行,因此ebay和淘宝在打击假货方面不遗余力。除去假货之外,对消费者来说,并无太多偏好,C2C和B2C最终还是服务的竞争,包含服务质量、物流速度等等,这也是仅今年电子商务公司不断将物流纳入战略核心的原因。

目前如苏宁、国美优、衣库的线上结合线下的模式也值得期待,毕竟,人们还是有逛街的需求,看好未来的电商模式以线上为主线下为辅的模式。

四、个人心得

从书中看,不同时期不同的企业均能登顶巅峰,互联网没有唯一的战略核心,但是有几方面是值得重点考虑:

1、入口为王

无论是系统入口,如微软(android的开放性决定它无法像微软的收费模式一样垄断PC,但谷歌开放android的主要原因是抢占搜索入口),还是网络入口,比如360浏览器,或是内容入口,如谷歌搜索。控制了入口,就相当于拥有了一条源源不断的河流的控制权,就有很大的可能性成为伟大的公司。

2、社交为王

人类不是独立的个体,而是社交关系的结果,社交关系属于人类的强需求。腾讯帝国的形成,就是基于用户与用户的强烈社交关系,当然,新浪微博、twitter较弱的社交关系(陌生人)盈利模式正在探讨。个人认为,社交关系或许是互联网中最坚固的枢纽。

之前知乎上又讨论过说BAT如果三家只能剩下一家的话,会是哪一家,这时一个很难回答的问题。互联网信息爆照,搜索功能必不可少;受困时间地理位置,电子商务也绝不会消亡;社交关系是人类生存的根基,社交网络也属于人类世界的一部分。但是如果必须只能存活一家的话,我会选择腾讯,QQ和微信或许已经成为人类最终要的虚拟资产了。

3、内容为王

尽管网络信息已经溢出,但是优质的内容依旧是稀缺资源,好的电影书籍依旧成为卖座热点(参照12306网站···)当众多因素相似时,优质内容会成为胜出关键,搜狐视频主打美剧,腾讯视频2.5亿购买好声音独播版权,本质上都是对内容的竞争。

4、娱乐为王

如果说百度搜索坐地收金,那么腾讯游戏应该称得上一本万利,腾讯帝国60%的营收来自游戏,天天跑酷一款游戏月收入过亿 。随着人类生活富裕,娱乐需求已经成为突出需求,纵观各大app商店排行榜,人热门游戏总是占据着半壁江山。

游戏的周期变得越来越短,玩法也越来越简单,小团队的创业也变得容易起来(做起来容易,推广起来麻烦)。

互联网是个好地方,他最大的规律就是没有规律。随着科技发展,社会观念变化,很难把握发展趋势,不过可以确定的是,但凡事革命性科技出现,总会出现一批颠覆者,巨型战舰如不能及时调头,很容易被潮流淘汰,而新生企业会成长为新一代巨头,引领潮流。

本文为作者无邪(微信:devillnote)投稿发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接

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  1. 欢迎喜欢读书的产品经理互相关注,多多交流,分享读书心得~

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