学习形式
小班集训+实战演练
学习时间
约20小时
学习服务
社交圈+大咖答疑
开课日历
北京: 2020-07-11 开课
深圳: 2020-07-25 开课
上海: 2020-08-08 开课

跟To B产品实战专家面对面学习

¥3499¥
支持分期
开课前7天无条件退款
课程介绍

大家好,我是《决胜B端》书籍作者,也是To B产品实战营的带班老师杨堃。

今天想跟大家聊聊B端产品经理的工作重点、核心能力到底是什么?针对核心能力,该学些什么?怎样学习?

B端产品经理的工作重点

B端产品承担了帮助企业或机构解决某类经营管理问题的重任。

作为B端产品经理,工作的首要目标是通过产品方案帮助企业解决相关的业务问题,因此,工作重点如下:

分析并诊断业务问题 =》设计解决方案=》 执行并优化解决方案

▲B端产品经理核心工作内容-ToB产品实战营

首先B端产品经理要能够从业务的角度分析并诊断业务问题(也可能是直接参与业务运作的设计)。

接着,准确分析业务并把握其核心本质后,要针对业务难点和痛点设计解决方案,这个解决方案首页应该是业务管理方案。

其次是产品解决方案,通过软件产品解决业务问题。

最后,要将解决方案执行落地,包括产品的开发、上线,并根据效果持续进行优化迭代。

B端产品经理的能力模型

根据工作重点,相应的能力要求:

  • 最底层是经营管理知识储备和复杂系统设计能力,如果底层基础能力不牢固或根基浅,上层能力的构建也会不牢靠,不扎实。
  • 中间一层是业务领域专业能力,是识别诊断业务问题给出解决方案的前提与核心。
  • 最上层是产品解决方案能力,产品经理工作的最终目标是通过产品方案解决企业经营管理问题。

▲B端产品经理能力模型-To B产品实战营

B端产品经理的遇到的2大问题

明晰了B端产品经理工作重点以及必备的能力后,再来看看会遇到什么样的问题。根据其工作重点来看:

B端产品经理面临的第一大挑战,是如何正确的分析诊断业务问题。产品设计知识对这部分工作基本没有帮助,如果想做好业务分析诊断,必须具备扎实的企业经营管理知识,以及相关业务领域知识,同时具备一定的方法论训练,才可以做好这项工作。B端产品经理面临的第二大挑战,是如何通过软件产品解决业务问题。

这也是最难的部分,B端产品属于复杂系统,不是简单地画画原型搞搞框架就能搞定,而涉及到抽象、建模、权限、应用架构整合等一系列问题。并且,软件行业几十年已经沉淀了丰富的、针对企业经营管理问题的各类解决方案,B端产品经理必须熟悉这些方案,参考借鉴并应用到自己的工作中。

可遗憾的是,80%的B端产品人都无法很好的解决以上2个问题,而且会遇到很现实的问题:C端产品的学习资料非常丰富,而B端领域的学习材料太少,能参考的产品方案也不多,并不知道该学些什么。

而且,更遗憾的是,B端和C端产品在建设流程上存在很多的区别,难以直接借鉴。

▲B端产品与C产品建设流程区别-ToB产品实战营

而B端领域特有的内部机密、专业性过强、复杂程度高、知识沉淀等问题进一步导致学习资料少。

比如供应链、CRM、ERP、领域不同,业务背景不同,产品解决方案不同,除了软件设计方法论是共同的,其他部分都很难提炼出共性的方法论给B端人指导。

又比如很多互联网B端从业者不理解传统软件,而传统IT人又不理解互联网,导致本该有深度融通的两者之间产生割裂。

因为这些原因,B端产品资料非常少,B端产品人在学习之路上异常艰辛。

10余年B端产品沉淀分享给你

真的没有什么比,想学习,但不知道去哪里学、学什么,更令人痛苦的事了。

但,现在你不必再痛苦,我和起点学院一同打磨的一门B端产品体系课——【ToB产品实战训练营】经过10个月,1760小时,已经研发出来啦!

帮你完美解决以上遇到的种种问题。课程将我10年+对B端产品的思考和经验,提炼总结成B端产品设计和管理的通用思路和方法,最终以体系课程的形式分享给大家。

希望将自己的思考和经验提炼总结成B端产品建设方法论,以体系课程的形式分享给大家。

通过“方法论+案例分析+实战演练”的授课形式,帮助你“系统学习B端产品知识体系,全面掌握B端产品建设方法流程,清晰了解企业级产品体系架构设计和演进原理”。

这是一门B端产品体系课

不得不说,这门经过市场验证的确能够给B端产品人带来真正收获!目前我带班的11月中移物联网企业线下内训以及12月北京站To B产品实战训练营第一期,都收获到大家满满的好评。

▲中移物联网-产品经理决胜B端实战培训

▲To B产品实战训练营-12月北京站第一期

可以先看看学员们的真实评价和反馈,供你参考。

  1. 12月北京ToB产品实战训练营的课后反馈中,所有同学表示:课程内容非常满意,收获满满!
  2. 整体的B端产品知识架构和范围,了解到自己的不足之处。对于B端产品模型和架构的抽象,设计流程的结构性有了全面的认知。等了很长时间的课程,果然是值得的!
  3. 除了课程系统以外,最大的惊喜莫过于课程中的案例解析,老师会基于案例非常细地讲解从业务调研、业务分析、业务建模、角色与功能流程、整体方案设计等方方面面,再配合上及时的实战练习,更清晰了工作中可以怎么做,实操性非常强。

为什么会有这门课?

说到课程研发的初心,就不得不提下我的个人经历。

初中开始做个人网站,大学时用VC++写Windows程序,自学了所有计算机专业的课程。

毕业后从事程序设计工作,接触了当时最先进的信息化管理理念和成熟的商业软件产品。

后来进入百度做产品经理,学习了不同的软件设计的理念,包括作为一名产品经理需要具备的思维模式。

之后经历了独角兽企业业务和产品体系的高速发展和迭代过程。

在VIPKID,作为业务产品线负责人,从无到有搭建了整套业务后台体系

这一切的经历交融在一起,让我对企业软件产品体系的发展和建设有了多维度的认知和理解。与此同时,我发现身边有很多优秀的B端产品经理,聪明且勤奋。

但缺少体系化的针对B端产品设计的训练,成长过程中会走很多弯路,而市面上关于B端产品的资料又非常少。B端产品虽然涉及复杂的业务关系和场景,设计并实施一套B端产品,其实是有规律可循的,遵循标准的流程逐步开展工作,可以提升效率、少走弯路。

因此,我尝试将自己多年做B端产品的经验提炼总结出来,一方面用于给团队成员做培训,另一方面也整理成文章,2017年时陆续发表在人人都是产品经理社区等平台,分享给其他同仁。

没想到发表的几篇长文非常受欢迎,均被几家网站首页置顶,并在微信公众号推送。于是通过写书——《决胜B端》,进一步梳理了自己的知识体系结构。

书籍提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法上市不到4个月,已重印4次,总印数13500本,豆瓣评分8.3,也受到了很多同仁的好评,更坚定了我在对于B端产品相关知识、方法分享的信心。

为什么要选择这门课

相信“人人都是产品经理社区”的很多小伙伴都读过或者了解过这本《决胜B端》,而对于想深度+系统学习B端产品知识与工作方法的同学来说,参加To B产品实战训练营课绝对是最合适的。因为书籍你可以作为学习知识重要的辅助教材,而B端产品实战能够帮助你更系统地学习和串联知识,并且得到有效的实战练习。

一、To B产品实战训练营:内容体系全面升级

  1. 强化了业务建模板块;
  2. 升级了业务分析、需求分析、运营管理等板块;
  3. 补充了若干成熟产品案例;
  4. 新增了中台模块;
  5. 新增了个人持续成长学习模块;
  6. 增加了若干基于书中案例的练习题。

二、To B产品实战训练营:我会手把手指导实战环节

  1. 通过实战互动加深对B端产品设计思维的训练和培养。
  2. 重点在于实战和对练,过程中老师会结合学员情况给出针对性指导意见和点拨,并且学员的互动也代表了工作中常见的出现的问题,因此大家一定要深度参与实战,这样才能最有收获,这是其他学习方式都无法获得的。

你究竟可以学到什么

接下来,和各位同学可以看看这门课程究竟可以学到什么。

一、系统学习:8大章节系统掌握B端产品知识与工作方法

  • 首先,会讲解B端产品经理必备的能力模型、底层知识,让你了解B端产品的能力要求、以及学习方向。
  • 其次,会系统讲解如何从无到有设计一款B端产品,包含:设计流程,业务调研、业务建模、业务流程、页面流程等等。
  • 接着,会系统讲解B端产品的管理,比如:迭代管理、需求管理、运营管理等。
  • 最后还会补充讲解B端产品必备技能、中台产品建设、以及企业级软件产品体系架构设计和演进的原理等辅助内容,帮助你从更高层次审视业务和工作,培养全局观和大局观,提升B端产品经理持续发展的能力。

▲ToB产品实战营-课程大纲概览

到这里,你算是将B端产品相关的建设方法、知识体系脉络,都系统的学了一遍,有了扎实的基础,接下来在具体的工作中才能更稳步地成长提升。

由于内容篇幅有限,这里把核心内容的大纲放出来~(详细内容大家可以加顾问老师领取,微信/手机:13058042482)

二、案例分析:1个完整案例串联B端产品设计方法,明晰整体建设流程

此外,为了让你更好的内化这些知识,还会在课程通过具体的案例非常细地讲解从业务调研、业务分析、业务建模、角色与功能流程、整体方案设计等方方面面,去帮你串联相关知识点与工作方法。

而且还会通过一个真实案例,会把你代入场景中来思考”究竟如何做B端产品设计“,来细化分析的颗粒度。

三、实战演练:18个实战练习加深对B端产品设计思维的训练和培养

此外,为了让你更好的内化这些知识,除了知识、方法、案例还会通过落地的实战教你如何运用这些知识与方法!把学到的东西应用到具体的工作中去,才是真正的收获!比如说,你将在课程现场实操以下练习:

1、产品设计:如何从无到有设计一款B端产品

  • 讨论与练习:互联网不同商业模式下的产品形态探讨
  • 讨论与练习:基本的业务建模练习
  • 讨论与练习:建模中的关系处理问题
  • 讨论与练习:报价表的业务建模以及流程设计
  • 讨论与练习:列表页设计Bug“找茬儿”
  • 讨论与练习:二维表格设计Bug“找茬儿”

2、管理优化:如何持续管理优化B端产品

  • 讨论与练习:请绘制你所在业务的客户旅程
  • 讨论与练习:你认为如何衡量需求收益
  • 讨论与练习:你如何看待B端项目中的敏捷

……

这门课讲什么不讲什么

课程中不会讲什么内容?基本的理论知识、概念、网上能搜到的资料,以及产品经理需要具备的基本常识(例如线框图怎么画,文档怎么写,什么叫迭代,什么叫程序的发布),这些都不会讲解。课程中会核心讲解的内容包含:

  • B端产品建设方法,从业务诊断、需求分析,到抽象建模、设计落地的全过程的方法思路,直接应用于工作实践;
  • B端产品知识体系脉络,包括企业经营管理知识、项目管理、敏捷迭代、运营等,为持续学习建立好知识框架。

在B端产品总体建设方法之外,课程会补充讲解比如:B端产品必备技能、中台产品建设、以及企业级软件产品体系架构设计和演进的原理等辅助内容,帮助你从更高层次审视业务和工作,培养全局观和大局观。

这些内容对于B端产品经理是持续发展非常核心的高端能力,也是本课程的核心价值点之一,需要认真学习。

这门课程究竟适合谁学?

  • 1-5岁B端产品经理:希望掌握B端产品建设的方法思路,直接应用于工作实践;
  • B端运营人员/技术人员或者1年以上工作经验(想从C端转B端)的同学:希望掌握系统的B端产品知识,为相关工作建立好知识框架;
  • 传统行业从业者:理解互联网B端产品底层逻辑,B端产品能力综合提升

特殊说明:不适合对产品基础知识毫不了解的小白,因为课程内容深度原因,理解吸收需要一定的产品及B端背景知识。

好啦,课程就介绍到这啦(报名抢座:小班授课,限制名额,提前预约抢座!

您有任何问题,在这里提问!
欢迎留言讨论~!
  1. 加了助教微信还没通过啊

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  2. 111

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  3. 不在这几个城市

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    1. 因为课程开课时间都在周末,所以目前北京、上海、深圳附近城市的同学可以就近选择一个城市参加课程,后期我们会考虑将To B产品实战的课程向周边城市推广,为更多的同学带来学习的机会和便利。 :lol:

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  4. 作为一个B端产品,摸爬滚打两年,出入产品时,感谢人人都是产品经理,感谢起点学院,让我在产品之路渐渐理清楚自己的一条路。

    期待起点学院的to B 产品课程,和更多的小伙伴共同成长 ;-)

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  5. To B产品太难了 :cry:

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  6. 起点学院终于也讨论to B产品课了,我一个to B小白发现好难找to B的课程呀!

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  7. 年前错过了深圳站,下次课不知道啥时候,希望快快预约,拜托拜托

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    1. 年后深圳站的课程预计是在3月份哦~可以先加助教,

      1、开课时间确定会第一时间通知;
      2、领取每期限额优惠(700元,需要确定报名那期是否还有名额),助教微信/手机:13043462422~

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  8. 已报上海。

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  9. SAAS产品,感觉这是一个需要沉淀需要等待结果的工作~

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    1. 同样是SAAS飘过

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  10. 怎么才能购买这个toB的课程呢,麻烦联系我 :lol:

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    1. 同学可以戳链接直接报名:http://996.pm/7beqk
      也可以加助教老师咨询详情后报名哦,助教微信/手机:13043462422~

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  11. 建议拉一个TO B的小群,大家互相取暖 :smile:

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    1. 我们还真有,B端产品交流群,加助教小姐姐拉你进群,助教微信/手机:13058042482~

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  12. 希望有更多toB的干货分享。

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  13. 期待已久,终于来深圳了。

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  14. 【To B产品实战训练营】课程是由《决胜B端》畅销书作者@杨堃老师线下面授!

    通过“方法论+案例分析+实战演练”的授课形式,帮助你系统提升B端产品能力~

    1、清晰掌握B端产品必备的知识结构

    2、完整掌握B端产品建设的工作方法

    3、学习掌握B端产品的硬核基础技能

    4、补充掌握企业级产品体系架构设计和演化的原理

    ;-) 感兴趣【To B产品实战训练营】的同学可以加助教小姐姐详细了解课程,微信/手机:13043462422~

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