2020年，疫情之后电商之间的竞争更加激烈，自从3月份复工以来，陈鑫几乎每天都在加班加点的赶项目。但是，近期新上线的产品数据效果依旧不太好，陈鑫在工作会议上当面被老板责骂了。

心情沮丧的他来到公司楼下点了支烟，看着缭绕的烟雾，他不禁问自己，市场变化太快，是不是自己能力不够，不适合管理产品…..

陈鑫原本在一家大型电商公司工作，做了六年的产品经理之后，急切地想再上一个台阶。奈何一个萝卜一个坑，迟迟等不到晋升，便跳槽到一家50人的创业电商公司寻求更好的发展。

在创业公司里，陈鑫独自一人负责一条新的产品线。从执行层晋升到管理层，陈鑫原本很满意。可让他没有想到的是，负责新产品线的工作居然如此棘手。

市场同质化严重，新产品线的核心需求不明，陈鑫必须通过市场调研快速确定核心业务流程。可是公司资金有限，如何缩小成本进行产品验证呢？

这个行业虽然做了6年，但是形势变化特别快，今年疫情带动了直播，相关垂直类产品需求和方向也需要根据市场做同步调整，而这些陈鑫也是陌生的，也需要重新开始学。

越做越累，陈鑫意识到从0到1负责新产品线的工作并没有想象中的简单。

过去的自己一直听指挥，老板指哪就打哪。即使他工作很认真扎实，做项目，做功能，推动上线，都做得很好。

可唯独没有从整个产品业务框架中思考过自己的工作，或者说公司为什么要往这个方向规划。

没有思路的陈鑫将过去负责的电商产品功能生搬硬套，拼凑到现在的产品上去。产品上线后，因为没有突出亮点，也没有与公司业务很好匹配，最终因为远没有达到公司预期而被老板狠批。

看着老板对自己能力的质疑，陈鑫心里很不是滋味。他也忍不住问自己：我是个合格的产品负责人吗？

产品负责人与产品经理有很大的区别，产品经理只需要把眼前的执行工作做好就可以了；而产品负责人需要有行业前瞻能力，根据对市场动态的洞察与对自己产品的充分理解，主导业务策略的制定，统筹规划自己的产品线。

要成为优秀的产品负责人，必须要不断培养自己的综合素质和能力：

1. 产品规划和策略落地的能力
2. 管理并影响团队的领导能力
3. 业务分析和思考能力

陈鑫的问题在于：他在过去执行工作中习惯了按照老板的规划和思路去完成，而没有培养自己产品规划和业务分析能力以及对业务和市场的敏锐度。

优秀的产品负责人往往会更加主动的花费时间打磨内在思维格局和产品规划能力。因为他们深知，对产品的规划统筹和对市场的把握能力，是产品负责人形成核心竞争力的重要部分。

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在介绍产品总监课程之前，我们先聊聊市面上产品类课程的问题。

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课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

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（1）产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

帮你解答：

●   产品总监需要具备哪些核心思维？

●   从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理？

●   如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？

●   如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

帮你解答：

●   产品总监需要具备的三级用研意识？

●   用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察？

●   用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法？

●   绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题？

知识点：卡诺模型  workshop会议的SPC模式 波特五力模型  眼动研究  用户的CSPL  CATI访问…

行业案例：游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

（3）产品运营板块

美的（中国区）运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师：

帮你解答：

●   掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角？

●   从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署？

●   产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？

●   让用户甘愿付费的秘诀是什么？

知识点：AARRR模型  RFM用户模型  用户金字塔模型  6U原则  渠道运营矩阵……

案例：QQ空间亲子相册 QQ音乐  腾讯电脑管家  知乎  支付宝红包   kaoker

（4）数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

帮你解答：

●   不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？

●   聚焦关键数据指标，不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整？

●   如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定？

●   系列数据分析工具和数据化产品监测平台？

知识点：数据规范  数据报表与可视化  用户数据运营模型  数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例：腾讯大数据平台  QQ秀 京东金融   YY语音  虎牙直播    网易云音乐

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多地考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。

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3.课程质量，广受好评

说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务……都像是自夸，那么，我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧！

△以上来自北京、深圳、上海开课城市部分学员评价

4.这门课适合你来提升吗 

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看，以产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

ZJBJ1803期学员@百度高级产经理反馈：收获最大的，一是对于产品规划中对人、事、果的处理方法；二是数据模型搭建的逻辑和方法论。

ZJBJ1906期学员@某一线互联网公司产品监：课程设置很好，四门课程，组成了整个互联网产品设计及运营各方面完整的框架结构，逻辑思路非常清晰，有启发性。

ZJSZ1907期学员@华为项目经理：”体系性、结构化的产品认知升级，正好契合我目前的诉求“

ZJSH1805期学员@某建筑科技公司高管：产品规划一下子拓宽了自己的思维，感觉以前的自己太固步自封了“

最后，还有几个基本信息你也可以关注一下哦~

5.社交晚宴链接优质人脉 

我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

△ 社交晚宴，学员相互认识、交流

所以，我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

还能帮助你链接更多优质人脉资源，邂逅机遇。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。

△ 往期部分校友来自以上公司

在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会。毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

6.开课时间&地点

为配合疫情防控，现场会配置口罩、免洗洗手液、体温计等安全设备哦！

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