学习形式
线下集训+线上补充
学习时间
2天线下+1年线上
学习服务
社交圈+总监社群+直播答疑
开课日历
北京: 2020-08-15 开课
深圳: 2020-09-05 开课
上海: 2020-10-17 开课

高阶运营能力提升体系课

¥3499¥3499
本周报名截止!最后3个名额
支持分期
开课前7天无条件退款
课程介绍

已经傍晚12点了

徐冰的运营团队还在会议室和老板开月度总结会

这月整体运营推广转化环比上月下降20%,主要由于三类核心产品的转化率降低。

从今年3月份开始,渠道宣传和推广投放量不断增加。店铺广告、社群裂变、自媒体大号、SEM等,流量口增多之后,转化效果却并不突出…

看到逐月下滑的转化数据,老板非常生气:数据下降谁不会看,到底是什么原因,拉新转化效果差的核心问题是什么,怎么解决!

作为三类核心产品的运营负责人徐冰,无法给出答案,只能尴尬的在会议室听着老板的训斥!

虽然徐冰已经工作6年,做运营也有4年多,带着自己的小团队有过辉煌的过去和令人羡慕的成绩,但是“变化”和“挑战”一直都在。这些让徐冰不敢有所松懈

3年前,家乡遍地培训班却少有在线学习平台,徐冰曾经带领两人运营小团队孵化小程序项目,上线后立刻抢占校园市场。短短3个月,在运营团队的重点推进下快速俘获300万用户。

公司也因此,提拔将徐冰从运营主管提拔为运营经理,承担更多业务线的运营项目,团队扩大到30人。

然而快速扩张后问题不断增多。团队规模扩大,带来更多管理上的压力和考验。

团队成员很新,2、3个人还好,快速扩展到30人,就没办法全部跟到。如何保证整个团队对核心目标达成共识,如何监管大家都在用心工作,没有划水。这是业务问题之外让徐冰感到劳心费力的一大难题。

如何快速搭建一个运营团队,并设置一套系统规范的培养管理体系取决于运营负责人业务的专业性以及管理能力。

然而这两点,徐冰都在学习积累中。

近几年市场竞品越来越多,流量泡沫逐渐褪去。用户更多的趋于多家对比和冷静选择。这让之前的推广策略引流效果被大大削弱。

看着新环境下,不断下降的运营数据,徐冰明白老的打法和红利优势没有了,必须迭代创新,但是怎么改,一点思路都没有!

尝试了社群裂变、免费课拉新、做抖音、在自媒体大号投广告,但是效果都很微弱,花出去的钱都打了水漂。

对此,徐冰更加苦恼,天天加班,仍然没有一个可以跑通的新思路!

其实,对于运营负责人来说,每一次团队的扩大,都是对其管理能力的考验。3个人的小团队和30个人的团队内部分工和沟通成本一定是不一样的。

3个人坐一起,在工位上就可以直接聊事情,彼此负责的事情有限,对于团队内的问题和失误可以快速监测并纠正,实现小步快跑,迅速迭代!

而30个人的团队,务必需要一套系统规范的对接和流程作为任务沟通和协作反馈的依据。每个人的理解和接受力都是不同的,当沟通全部变成一次简单的会议表达,缺乏后续的核实与反馈监测机制,整个团队会越跑越慢,也更容易偏离轨道。

那么制定一套系统规范的内部协作体系前提是什么?前提是一个80分的运营负责人,要想做好管理,必须懂业务。

  • 如何站在行业的高度深度运营,相应的管理制度制定,以及策略制定,并根据环境的变化做动态调整?
  • 如何建立完善的内容体系和运营服务体系?建立裂变、分享机制,促进老用户推广新用户?
  • 用户增长,以及如何激活、使用、活跃、付费、复购、分享等?
  • 如何站在品牌营销的高度思考引流与转化、综合全渠道进行运营操盘,用数据分析驱动业务发展!

所以,运营负责人在团队中至关重要,他的专业能力和管理水平决定了一个运营团队面临困境时解决问题的速度和能力!

如何培养运营负责人的专业运营能力和管理水平?这里推荐由起点学院联合腾讯百度打造了【运营总监修炼之道】

课程致力于帮助大家更好的理解和学习中高级运营经理的进阶能力模型,梳理当前工作中的问题,搭建晋升运营总监必备的四大核心能力模型,从而更好的提高团队效率和产出结果。

关于这门课程提前告诉你三个事实:

  1. 课程推出4年之久,由起点学院联合四位腾讯百度等资深总监级导师精心打磨,强大的实战派导师阵容在市面其他课程里是很少见的,由此可见内容质量的专业性与可靠度。
  2. 如果你是在职场工作3年及以上的互联网运营人,无论是运营骨干还是新晋运营总监,都需要掌握高阶运营的核心能力模型,站在行业战略的高度去思考渠道、品牌营销、数据等业务问题。
  3. 这门课程不会涉及社群搭建和裂变活动等实操细节,更多的是专注给大家一个更高的运营维度,站在战略、全渠道、品牌、营销、数据的角度去拓宽运营管理者的知识宽度,提升核心能力。所以如果你错过这门课,一定会后悔的!

课程推出至今已经开班26期,帮助5000多名运营管理者和进阶者掌握更加系统全面的运营专业知识和管理思路,在处理类似运营战略规划、不同渠道运营策略和流量变现、品牌营销玩法、数据分析等实际问题时有更清晰的解决方向。

 

 

下周末北京站8月15日即将开课,当前正在火热报名中~

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优惠名额有限,不要错过哦!

 

接下来告诉你,为什么要选择这门课程?

如果你是在职场工作3年及以上的互联网运营人,恰好体验了一些运营类课程,你会发现,市面上的运营类课程会存在以下一些问题:

  1. 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课,没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来!
  2. 在线授课,看起来周期很长,实际每周上课时间零散,无法见到老师,沟通成本较高,且无法保证服务质量。
  3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论,不系统不全面。

四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。在运营总监课上他们将为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

 

 

看完老师的实战经验丰富的介绍后,你是不是特别期待,想进一步了解这些大咖老师,在每一核心知识板块会讲解什么?

 

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其次,课程包含“线下集训+线上针对性提升”两个部分,四位实战派导师面对面亲授,全程沟通无障碍,耐心为你解答所有疑问。

课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营和流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系,在详解系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系四位导师会在线下帮助你更好的解决以下问题:

 

(1)战略规划板块

前百度贴吧运营总监@张新泳,主讲战略规划板块

  • 运营总监的核心工作职责和思维方式是什么?
  • 在产品生命周期的各阶段应该把握哪些核心运营目标和对象?
  • 如何高效打造运营团队,在不同运营手段下合理拆解目标,搭建整体运营战略规划的框架图?

主讲案例:华为mate、拼多多、百度贴吧等;

 

(2)品牌营销板块

品牌营销专家、《借势》作者@魏家东,主讲品牌营销板块

  • 可复用并具有超强落地实操性的品牌营销五大战法;
  • 深度剖析营销传播流程的构思策略和思维体系;
  • 纵观品牌营销玩法后凝练的底层逻辑规律:营销七星阵;

主讲案例:神州专车、京东618、小米跨界营销、小朋友画廊、逃离北上广等;

 

(3)全渠道运营和流量变现板块

原天猫运营专家@袁野,主讲全渠道运营和流量变现板块

  • 现如今流量成本越来越高,如何做好全渠道运营呢?做好总体规划?
  • 如何针对不同渠道制定不同的政策、产品、价格、合作方式,针对各自的优势重点运营?
  • 作为运营总监常遇到的难题还有渠道拓展与选择,如何甄别高质量渠道?如何提升渠道竞争力?
  • 当流量足够多了,如何从流量变现的漏斗模型进行拆分,解析了企业的流量变现问题?

主讲案例:天猫小店、京东、美的等;

 

(4)数据分析板块

前腾讯高级数据分析师@ 凌霄,主讲数据分析板块

  • 数据分析对管理者的价值与思考;
  • 如何掌握数据分析方法高效驱动业务增长?
  • 如何利用数据分析工具实现敏捷化?
  • 如何培养有价值的数据思维?
  • 如何打造属于你的数据增长团队?

主讲案例:腾讯、内容社区、电商、矩阵、RFM模型、北极星指标等;

 

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。


然后,除了线下课程,还有什么可以学习?

线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

 

 

关于本课程的其他相关信息,可以关注以下内容:

1.是否适合我学习?

业内精英骨干都在学的运营经理进阶课,增长知识的同时,帮你链接人脉资源。

 

 

2.只是线下听课吗,担心没办法完全消化?

我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。

2天线下课程我们鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。在烧脑的训练之后,鼓励大家在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。在这个阶段,除了专业知识能力的学习,人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。

(往期部分校友来自以上公司)

 

考虑到有的小伙伴会担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容,课程为这部分同学提供了1年内免费申请复训服务,帮助大家更好的消化理解,吃透知识!

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了,而是真正掌握消化知识,对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

 

3.课程开课时间和地点

如果你确实需要,不妨加入我们吧!最近一期北京站开课!

 

 

感兴趣的小伙伴,立即扫码加小助手报名吧~现在报名既能抢占前排优质座位,还能够享受组团特惠价哦!

 

 

4. 了解课程详情

如果你对该课程比较感兴趣,又不知道自己是否适合,请扫码了解课程详细内容安排吧!

 

(立即扫码了解课程)


最后,不知道课程效果怎么样,那就来试听下!

下周六即将在上海开课,在开课来临之际,我们放出10个课程的试听名额;感兴趣的小伙伴们,快来领取课程的试听名额哦~

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即可领取限量试听名额

试听名额仅限10人
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近期开课北京站 · 8月15日开课

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评论
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  1. 大家好我是起点学院@Leo,这周末(8月1日)是咱们 上海站开课时间,大家对于运营总监课程的详情或者安排有问题的可以随时联系我(加我微信:13028897966即可咨询),我会详细的为您解答的~

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    1. 想要试听名额,已加加好友,等通过ing~~~

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    2. 同要试听,已加微信请通过/(ㄒoㄒ)/~~

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    3. 你好,我想参加组团报名,我是一个人,可以组嘛?

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  2. 已经加LEO微信了,还没通过我,我想要试听课~~

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    1. 嗯呐,已经催促Leo处理通过啦!这边会稍后处理好友申请的,不要着急哈~

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  3. 工作3年的可以学习这个课嘛?个人觉得上面所说的案例和我很像,而且看完后啥也不会了尽打杂缺乏各种能力 /(ㄒoㄒ)/~~

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    1. 嗯,根据你个人说的是工作3年,也是像案例中的“跳槽后作为负责人,面临众多能力考验,从执行到管理角色的快速转变让你很不适应”,你是在整体规划上的格局视野不够,团队中也缺乏充分沟通和协作,产出效率不足…;你所面临的情况和本课程比较吻合,你可以报名咱们的课程的;

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  4. 作为前学员推荐上这个课程哦~刚开始跟不上后面还可以复训挺不错的哦~

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    1. 欢迎猫猫多来捧场哟~😘

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  5. 经过疫情后发现公司的管理模式需要跟上,运营规划上又要推翻重新开始规划,感觉目前团队上比较紧缺这块,需要多学习下跟上时代的步伐

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    1. 嗯,跟上!不要掉队~

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  6. 文章中说道的组团特惠立减400元!我自己找不到一起组团的人怎么办? 🙄

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    1. 这个您不用担心哈~

      这边您可以添加咱们课程小助手Leo微信:13028897966 他会帮你寻找同样组团的同学。这样大家都可以享受组团优惠啦😉~

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  7. 现在负责整个业务线的纵向团队,包括了产品和运营团队,对业绩负责压力很大,产品同类竞争,运营乏力陷入增长疲软,各种问题,不知道这个课程能否满足我这方面的需求?

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    1. 您好,这门课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营和流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系,在详解系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

      学完之后需要结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。
      如果您需要报名组团的话,可以添加课程小助手Leo微信:13028897966 咨询组团优惠哦~

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  8. 上面的运营总监线下课程2天的内容外还有其他福利或资料吗?

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    1. 有的,线下2天课程之外还可享受1年线上会员的增值服务,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

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  9. 上过产品总监课,感觉还不错,又来看看这个课,起点的老师还是比较重量级👍

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  10. 上面的几位导师里只见过魏家东老师、张新泳老师,都是参加了运营大会现场有幸听到老师的分享,并在现场抽到一册老师的签名书,现在还带在身边时不时翻开看看;张新泳老师也是在线上的大会直播了解到的;真想与老师聊聊😄

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  11. 说实话,我也是希望能跟着一位资深的导师学习,自己摸索真的很慢走很多弯路;

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    1. Me too

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