最近朋友曾超参加了线下产品经理大会，约我去叙叙旧，在饭桌上跟我闲聊起最近的工作。

他之前在一家互联网公司做了5年，任职高级产品经理，他所负责的产品框架已经成型，经历了公司的黄金发展期。

而今，公司战略调整对该产品投入和关注度降低，leader辞职后以合伙人的身份加入到新创业项目中，曾超在leader的推荐下作为新项目产品总监的候选人。

了解到同期面试的一共有10位，每一位候选人都很厉害，到了面试现场，倍感压力：

• 学历上本科、硕士、海归都有；
• 工作经历都是从一线产品经理/项目经理/乙方代表做起，直到高级产品经理或者产品总监；
• 管理岗超过4年，团队人数15人以上，向上汇报的级别不是CTO就是CEO；
• 有业务成功/知名品牌/大厂背景，或是做过集团分公司总经理。

面对这么激烈的竞争，曾超对于竞选结果有些忐忑。虽然其余9位候选人都很优秀，但综合考虑之下，曾超以做事严谨、能够快速上手，行业经验丰富顺利入职成为了新公司的产品总监。

顺利晋升产品负责人，倍感焦虑

成功入职的他，没有他想的那么轻松。

曾超之前的经验丰富，同属一个行业领域，但是前面做的都是低客单价产品，而新公司更多的定位在高客单价产品，大的产品框架和类别仍然有一定的差距。

在新公司标准化的产品流程和模式下，曾超接手的几个产品线也如期快速跑了起来，但是在这个高客单价的产品线上，如何嫁接低客单价的玩法，并且能够取得同样好的长期效益，令曾超倍感头疼。

他负责的三款新产品，3个月的时间从0到1快速完成搭建，并且实现了60%的预期用户新增目标。但是3个月之后，新增用户数据开始回落，甚至越来越惨淡。

这一部分的问题在曾超入职后开始逐渐凸显，让老板和同事开始对他的能力有所怀疑…

迁移过往经验和能力，最为头疼

从曾超严谨的产品思路和规范的产品流程来看，能够从0到1快速带起来一款产品，说明曾超的能力还是不错的，只不过如何在新产品业务上进行能力的匹配则需要花更多的时间去思考和积累。

对产品界面谨慎且克制，不会把炫酷和非标准化的体验挂在嘴边，并且整个产品思路紧扣需求的交付和项目进度。对产品本身的质量和方案选择都会强调保护客户利益，遵守商业逻辑。很多新产品在曾超的带领下可以快速跑起来，并且对产品质量有保证。

但在新产品上如何在熟练的基础之上更好的将模式嫁接到新公司的产品上，同时针对差异化的细分产品领域如何做到创新和迭代，这是令曾超感到头疼的地方，也是真正考验他核心竞争力和能力之处。

之前关注较多的是低客单价的电商产品领域，高客单价虽也有关注，但缺乏深入的了解。以至于在新产品的玩法和产品思路上还是不够清晰，很多模式不能完全套用，产品规划上没有核心打法，如果不创新迭代，只会在竞争市场上逐渐陷入被动。

之前工作做的再好那都已经成为过去式，不代表之后也会一样优秀。面对老板的高期待和周围同事的质疑，曾超必须提升自己的产品专业能力，才能在之后的职场中脱离于公司平台和行业，成为可以移植和复制的核心能力。

提升产品专业能力，为职场助力

曾超和大多数新晋产品总监一样，面对新的工作环境，站在更高的产品领域，都会对自身的能力做出一些评判。那么一名产品管理者应该具备怎样的能力呢？不妨从这4点来对比思考一下：

1. 产品规划能力

能够站在公司战略角度，洞悉市场行业发展方向，根据市场动态和竞争形势进行创新迭代和调整，匹配用户需求，规划出产品的中长期的路线图，使产品更符合市场需要。

2.业务管理能力

能够把控多产品线的统筹，深入理解业务场景，建立业务思维，通过产品驱动公司业务发展，为离、公司业务目标。

3.产品管理能力

自身拥有科学的产品管理的方法和模型，面对多产品或者复杂产品设计，多部门、内外部能够协同合作，科学高效的整合资源、管控过程、精准衡量结果，让产品如期、按质交付。

4. 团队管理能力

搭建完整规范的工作流，合理规划人才需求，搭建人才梯队建设，有自身人才的选用育留的方法，在对上对下，对内对外中能够高效沟通。

起点学院联合业内三位经历丰富的一线产品人，用近一年的时间构思，三个月的反复测试调整，推出更加贴合产品管理者实际需求的线下课程——《产品管理者进化营》！

这门课程为工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品负责人产品规划能力和管理水平。

授课老师人均工作经验十年以上，职业履历丰富，曾就业于百度、去哪儿、美图等知名互联网公司，在产品战略规划和团队管理部分实战和系统理论知识经验都非常丰富。

一、资深大咖导师线下亲授10余年经验，超5000+产品学员的选择

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内，为数不多的，依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。

产品管理者进化营从开设以来，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

我们的线下课程每期的好评率都在97%以上，获得学员们的一致好评！

▲ 往期课程学员好评

二、沙盘实战演练拆解大厂案例，掌握产品管理者两大核心能力

升级后的课程专注产品规划和团队管理，五大模块内容，深入业务场景和管理细节。

在详解系统思维框架之外精讲多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，全面剖析产品管理者必备的规划和管理能力。

耗时1年时间反复打磨的课程体系超人气实战导师会在线下为大家讲解以下内容：

（1）产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）团队管理模块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

三、实操性强、可落地，真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

此次推出的《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例。在内容上会更加垂直，实操性更强、针对性更强，内容体系更全面。

如果你已经有3年以上的工作经验：具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面

我真的建议你来学习这期课程。我们希望，通过这样一门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

• 超越80%竞争者的产品规划和管理能力；
• 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
• 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子

四、额外收获+增值服务，让你拥有超值的溢价享受

1. 现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。

2. 线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。

3. 社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。

在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

4. 1年2次免费复训的增值服务

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。

>>> 开课时间 & 地点

最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，可以扫码加班班获取。

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