学习形式
线下集训+线上补充
学习时间
2天线下+1年线上
学习服务
社交圈+在线答疑+大咖直播
开课日历
上海: 2021-11-27 开课

跟腾讯/百度产品总监面对面学习

¥2999
支持分期
开课前7天无条件退款
课程介绍

前几天,老曹(我厂CEO)在起点学院产品经理交流群里,聊起了产品经理基本功的话题,引起了很多同学的共鸣。

不少小伙伴“附议”说:很多大厂招产品经理,除了看行业经验和成绩,最关心的还是基本功是否扎实!

很多同学正是因为基础功不够扎实、欠缺相关的经验和技能,导致面试时表现不佳,白白错失了很多机会。

你可能会有疑问:产品经理的基本功,到底有哪些?

一、什么是产品经理的基本功?

所谓PM,全称是Product Manager,即:产品经理/产品管理,需要对产品的最终结果负责;

所以,从0到1开发一款产品所需的所有环节,都需要关注,毕竟任何一个环节的疏漏,都可能影响产品的最终表现。

那么,一款产品完整的开发流程有哪些呢?

至少包括以下环节:市场分析、产品战略规划、用户需求分析,乃至产品核心功能设计、设计开发,包括后续的运营迭代等。

当然,也不是说每个环节,产品经理都要精通,不同环节对产品经理的能力要求不同,比如:

在需求分析、产品原型设计环节,需要产品经理达到精通水平(80分);

而在视觉设计和技术实现等环节,只需具备基本的审美能力、能大概评估开发成本即可(60分)。

而且,对产品经理的能力要求,也和他所处的职级有关(例如对入行不到1年的产品经理来说,能画原型、写文档、跟进开发进度就算合格);

但可以肯定的是:熟悉产品从0到1各个环节,具备一套完善的产品知识体系(对每个模块都有合格的把控力),是一名3年产品经理的「基本功」。

只有这样,你才能有底气进入全新的行业,跳槽去更大的平台,负责一款从未接触过的新产品;面对业务调整、职位升迁等情况也能应对自如!

二、抱歉,80%的产品经理基本功都不够!

U1S1,要求产品经理每个环节都参与/操盘过,每一项能力都达标,这个“基本功”的标准定得确实有点高(基本是中高阶产品经理的要求);

因为很多主观+客观原因,大部分3年经验的产品经理都无法满足这个要求,具体表现为2方面

1. 广度不够:只经历过部分环节

A、产品战略规划经验欠缺

产品诞生之初,前期的市场分析,项目可行性分析,产品模型搭建等产品战略规划工作,一般由老板或产品总监主导,初入行的产品经理参与机会较少。

B、需求分析经验欠缺

很多产品经理貌似每天都在分析需求,其实一直在承接来自老板、运营、商务的要求,日常的工作就是画原型/写文档/跟开发,慢慢把自己做成了“需求执行工具人”。

C、产品上线/运营经验欠缺

别笑,确实有很多同学貌似做了几年产品,但细数下来,要么是“胎死腹中”,根本没上线;或者上线了根本没人用,处于自生自灭的状态。

D、产品各生命周期的迭代经验欠缺

产品在导入期、成长期、成熟期和衰退期的迭代策略不同,很多3岁产品经理,并没有机会经历不同时期的产品。

2. 深度不够:貌似各个环节都经历过,但都浅尝辄止

一些产品同学经验丰富,几乎经历了所有的产品开发/运营环节,也见证了多款产品的兴衰,但可惜在很多环节更多是参与者/执行者,所以不免流于表面,深度不足。

总结来说,80%的产品经理的「基本功」,在广度、深度层面都有不同程度的欠缺!

那么具体该如何针对性弥补呢?

推荐你了解一下:起点学院的王牌线下私房课程——《产品经理实战训练营》

为什么这门课能帮你夯实基本功?

这门课由人人都是产品经理出品,过去6年时间,在全国10多个城市开课,已帮助3000+产品经理系统提升产品能力,搭建完善的知识体系和方法论,实现职业成长跃迁!

我们请到了4位来自腾讯/百度/苏宁的10年+产品总监2天面对面线下授课+1年线上补充,通过“产品全流程拆解+项目实操+在线答疑”,教你在产品从0到1各个环节的核心要点掌握具备的核心能力,补齐项目经验的不足

首先,你将面对面跟这些产品老司机们一起学习:

  • 苏宁易购产品总监-翟锦修
  • 奇鱼微办公产品副总裁-黄喆
  • 腾讯高级产品经理-Blues

其次,2天时间,你只需要按计划进行学习,在课程现场跟着老师的节奏、与实战小组一同完成作业。

课程严格按照标准产品经理工作流程设计,涵盖了从0到1设计一款产品的全部流程,包括:需求挖掘与分析,流程梳理,原型制作到最终的方案落地等。

具体而言,你们将以一款产品为命题,将通过完整模拟大厂内某个产品从0到1的全过程而展开,在此过程中分别对于定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等等相关能力进行强化训练。

最终,你会将产品研发各个环节的技能串联起来,成为一名“可独立负责产品从0到1各个核心环节的落地”的产品经理!

《产品经理实战训练营》往期课程现场可以感受一下

▲《产品经理实战训练营》往期课程现场

总之,通过系统+实战学习,不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考,对课程所学的技能也能够灵活应用。

那么,相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——

拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架,过硬的执行力,并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。

此外,还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野,让自己更加具有竞争力。

比如,17年【产品经理实战训练营】的老学员,通过实战营的学习,将所学方法很好的运用在自己的工作中,在3年后拥有了自己的产品团队,并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。

这也应证了,真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~

《产品经理实战训练营》,更多往期课程好评可以感受一下~

▲《产品经理实战训练营》学员评价

感兴趣的同学可以直接扫码报名,还可领取200元课程优惠福利。但仅限5个名额哦,领取完毕将不再增补,大家抓紧,先到先得。

为什么选择产品经理实战训练营?给你4个理由

理由1:掌握一套系统的产品工作方法。

理由2:4位10年+产品经验前辈面授。

理由3:实战模拟互联网大厂产品工作流程。

理由4:链接互联网行业优秀的人脉资源。

理由1:掌握一套系统的产品工作方法

如果你熟悉产品上下游的工作板块,或者经历过产品从0到1的完整生命周期,就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——

在每个阶段,能够清楚自己需要做什么,知道如何跟团队进行协作:

  1. 在定义阶段:明确自己所负责产品的定位:在什么领域,解决什么人的什么问题;
  2. 在设计阶段:知道围绕这个定位、目标人群、核心问题,电商平台需要做什么样的设计、交互等等,更会注意有没有业务流程的疏漏;
  3. 在研发阶段:在需求撰写时逻辑清晰、详细,并且在前期有和对应的开发做过沟通,及时对接,不做甩手掌柜;
  4. 在发布阶段:在产品预备发布时,对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题,通通落实到实际场景中做好具体方案;
  5. 在迭代阶段:在产品上线之后,能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受,评估产品上线效果,进行数据收集和分析,不断完善产品功能。

这五个板块,就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。

只有熟悉了产品工作流程,拥有系统的产品思维,才能形成业务流程的闭环,并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。

所以,课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解,其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容,能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

相对于市面上大多数课程,《产品经理实战训练营》基于底层逻辑,让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。

理由2:4位10年+产品经验前辈面授

不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力,因为坚信一门优质的课程,前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。

更重要的是,我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助,在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助,让你在收获专业知识的同时收获,收获一位良师益友,一份珍贵的人脉。

▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通

所以在老师挑选上,我们坚守以下原则:

  • 在产品领域深耕数十年
  • 经历过大厂上亿级用户产品项目
  • 对产品工作全貌有深刻的理解,善于总结
  • 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
  • 基于实操产品项目,还原产品工作全貌

在课堂上,你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习:

理由3:实战模拟互联网大厂产品工作流程

老师会基于自己做过的产品,带你复盘整个产品流程,然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地,做产品的每一个核心环节:定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等,并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

确保大家在掌握产品核心技能的基础上,基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式,让这款产品不仅仅停留在创意阶段,具备更强的落地性。

比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

基于【具体的产品案例】,结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的,掌握产品经理的核心技能,提高解决问题的能力。

结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析,让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。

在产品经理维度上,去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通,怎么落地执行。

理由4:链接互联网行业优秀的人脉资源

来自各行各业的产品小伙伴,在课堂上你们可以以小组形式并肩作战,实战演练一款产品从0到1产出全流程。

在课后则有更强的拓展性与可能性,你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法,储备更多的行业信息。

总而言之,学完课程能够帮助你,在面对纷繁复杂的产品工作时,快速找到重点,运用体系的产品方法论,同时连接更多的优秀产品人,不断开拓自己的产品思维。

你是否还有这些疑惑

你可能还有很多疑虑,比如线下课程是否能够系统学习?是否真的能够学到有用的产品方法?是否真的值得?

不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声:

作为2015年北京第一期学员,从药剂师转行做产品,后来持续在医疗产品领域深耕,产品技能和医疗行业深度实践,也陆续和起点的校友们做了一些分享,作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人,也将自己长期的产品工作中沉淀的方法,总结归纳成一本书籍,且1年前开始写的书稿终于上市。

相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想,你能够在一定程度上感受到课程的价值。

最后,跟你汇报一下《产品经理实战训练营》线下私房课的最新开课计划:

「上海站」:11月27~28日

感兴趣的小伙伴,请抓住机会,抢占最后5个优惠名额!!

扫码抢优惠,立减200元!

友情提醒:线下课程都是小班授课,为了保证大家的学习效果和质量,每一期报满就会关掉报名入口哦!

(立即报名抢座:小班授课,限制名额,提前预约抢座!

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评论
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  1. 很多时候,不是你不想去做,而是公司给你的定位以为领导给你的定位就是那样,你有心无力~

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    1. 确实,如果自己想做的事,和老板给你的定位有差异,确实会更难,但也不是完全无解。
      建议先高效完成手头的工作,空出时间去做想做的工作,展现出积极性和相关能力,然后拿着成绩和老板坦诚沟通,相信能得到机会。
      实在不行只能考虑离职了,但难保新工作不会有类似的问题,所以得好好考量下···㊗️好

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  2. 基本功不牢,怕不是在说我,还是经历得太少😢

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    1. 尽量在工作中找机会实践吧~或者来产品经理线下实战课,花2天时间和腾讯/百度的产品总监系统学学。

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  3. 用户访谈、竞品分析、ABtest···哈哈小公司真的不做这些

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    1. 大一些的产品团队,这是基本操作哦~ 
      没经历过的话确实要找机会补齐

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  4. 最怕面试官连续问细节,容易露怯😂

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    1. 确实还是要亲身经历才能有底气~ 如果工作中机会不多,不放试试线下课,会比较实战,大厂老师手把手带你做项目

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  5. 产品经理的基本功太重要了,老曹说得对哈哈哈[强]

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    1. 老科也说得对“练好基本功,才能应对任何局面”

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  6. 这个基本功的标准确实定的有点高,但没办法,产品经理越来越卷了

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    1. 甜蜜期过了,接下来是真刀真枪/拼真本事的时候了

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  7. 确实不够专业,但小公司没人带,全靠自己摸索,而且杂七杂八事特多,快一年了还是这样。

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    1. 刚入行时的工作确实会比较基础,先保证做好执行,掌握基础技能,锻炼产品思维,再往更高的层级去发展。[加油]

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  8. 还是觉得线下课程靠谱点,面对面,高强度集中学

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    1. 明白人👍 之所以坚持线下课,就是因为大家平时工作忙,下班又没心情没环境,不如花周末2天高强度培训,而且交流反馈更即时,不懂可以立马问。

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  9. 想转行产品经理,在老曹的产品群里混了好个月了,一直在自学,感觉进步太慢了,还是不够主动···

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    1. 多在群里冒泡,有问题多问,群友都挺乐于助人的;或者报班直接跟老师学,尤其是刚入行的时候,可以少走弯路!

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  10. 知识体系框架确实重要,没有载体,学再多知识也不知道放哪儿;就像一棵树要先有树干,才能把枝丫、树叶,果实放上去··

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    1. 这个比喻可以👍
      2天线下课“方法论+案例解析+实战演练”,梳理产品从0到1的各个环节,打造系统产品知识架构体系;
      1年线上课通过“知识巩固+多维学习+在线答疑”补充产品知识模块,查漏补缺。

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  11. 我属于内部转岗的,想学学大厂产品经理是怎么思考、做事的

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    1. 可以跟大厂产品总监面对面,扎扎实实学2天,看看大厂产品都是怎么做事、思考的。😁

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  12. 2天会不会有点短呀?

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    1. 不短的,其实2天,已经远远超过市面上大部分线上课程的时长了,而且,信息密度更大,效率更高。2天闭门集训1年

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  13. 学习结束后,工作中遇到问题还可以咨询老师么?

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    1. 可以呀~很多同学学完后都找到了更好的工作,后续工作中有问题还是可以请教老师

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