前几天和一个产品经理聊天，他做产品经理快3年了，本来以为能凭这几年的经验，换一份薪资更高的工作，没想到面试第一家公司就碰壁了，面试官的很多问题都没答上来。

“反思之后才发现，自己平时大部分时间都花在画原型、写文档、跟开发这些执行类的事情上了，Axure等原型工具用得很溜，其他方面还真没什么核心竞争力，还被说不像是快3年的产品经理，倒像是工作一年的产品新人···”

这个问题其实挺普遍的：

很多同学职位是产品经理，大部分时间却在做着「画原型/写文档/跟开发」的执行性工作，把一个对策略性、综合能力要求极强的岗位，做成了只懂画图的原型仔！

一、“画原型/写文档”，只是产品经理的日常工作之一

大部分产品经理刚入行的时候，都是从原型和文档等基础工作开始的，此时你只是老板实现想法的工具人。

当然，作为不同岗位之间的沟通工具，原型和文档的重要性不言而喻；能把原型和文档写得逻辑清晰有条理，降低团队成员之间的沟通成本，是非常有价值的。

但随着工作年限的增加，产品经理就应该逐渐减少执行层的工作，转而成为产品的设计者和推动者，深刻理解项目的前因后果，为产品的最终结果负责：

一方面要洞察用户需求，设计合理的产品功能去满足用户需求；

另一方面要做好产品规划，找准产品定位与切入点，明确盈利模式，实现公司的商业目标。

如果你大部分时间都花在画原型/写文档上，那你可能只是一个最初级的产品专员而已！

那么，3年左右的产品经理，除了画原型（功能设计），产品经理还需要做哪些事？

二、3年经验的产品经理，工作重点应该是？

既然产品经理需要对产品的最终结果负责，那么必然要关注产品从0到1、从1到100的各个环节！包括：

战略讨论、产品模型构建、用户研究、需求分析，乃至MVP的设计、产品核心功能的设计、早期迭代等。

很多产品知识和方法论，可能说起来都知道，也经常在书籍/文章里看到，说到和做到之间，差着100万次尝试和实践！

所谓实践，绝不是看看网上快餐式的经验帖，做做零碎的边角料功能；最好是全程参与一个靠谱项目，并有靠谱的领导从旁指导。

当然，对大部分野蛮生长的产品经理来说，想加入靠谱的项目，遇到优秀导师并不容易：

一方面是没人带，缺乏指导，只能自己慢慢尝试和摸索，这个过程中不免会走很多弯路，踩很多坑，其实是非常低效的。

另一方面是公司太小，平台显示，很多制度、流程不够规范，很多学到的东西也无用武之地，成为“野路子”产品经理。

那么问题来了：在自身积累不足的情况下，如何才能获得「优秀导师的指导+靠谱的项目经验」呢？

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这门课由人人都是产品经理官方出品，过去6年时间，在全国10多个城市开课，帮助了3000+产品经理系统提升产品能力，搭建完善的知识体系和方法论，实现职业和个人能力的跃迁！

课程严格按照标准产品经理工作流程设计，涵盖了从0到1设计一款产品的全部流程，包括：市场分析，需求挖掘、流程梳理，原型制作、开发测试、上线运营、产品迭代···助你成为一名“可独立负责产品从0到1各个核心环节的落地”的产品经理！

首先，我们请到了3位来自腾讯/百度/苏宁的10年+产品总监：

• 前苏宁易购产品总监-翟锦修
• 奇鱼微办公产品副总裁-黄喆
• 原腾讯高级产品经理-Blues

其次，2天时间，你只需要按计划进行学习，在课程现场跟着老师的节奏、与实战小组一同完成作业。

具体而言，你们将以一款产品为命题，将通过完整模拟大厂内某个产品从0到1的全过程而展开，在此过程中分别对于定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等等相关能力进行强化训练。

最终，你会将产品研发各个环节的技能串联起来！

总之，通过系统+实战学习，不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考，对课程所学的技能也能够灵活应用。

最近一期的《产品经理实战训练营》正在火热报名中，如果你也想掌握一套系统的、大厂产品经理每天都在用的产品方法论，与更多优秀的产品人学习交流，欢迎扫码加班主任微信咨询。

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还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野，让自己更加具有竞争力。

比如，17年【产品经理实战训练营】的老学员，通过实战营的学习，将所学方法很好的运用在自己的工作中，在3年后拥有了自己的产品团队，并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。

这也应证了，真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~

《产品经理实战训练营》，更多往期课程好评可以感受一下~

▲《产品经理实战训练营》学员评价

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为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的产品工作方法。

理由2：4位10年+产品经验前辈面授。

理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。

理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。

理由1：掌握一套系统的产品工作方法

如果你熟悉产品上下游的工作板块，或者经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——

在每个阶段，能够清楚自己需要做什么，知道如何跟团队进行协作：

1. 在定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
2. 在设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
3. 在研发阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
4. 在发布阶段：在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
5. 在迭代阶段：在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。

这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。

只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。

所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。

理由2：4位10年+产品经验前辈面授

不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力，因为坚信一门优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。

更重要的是，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时收获，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。

▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通

所以在老师挑选上，我们坚守以下原则：

• 在产品领域深耕数十年
• 经历过大厂上亿级用户产品项目
• 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
• 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
• 基于实操产品项目，还原产品工作全貌

在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：

理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程

老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

确保大家在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。

比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

基于【具体的产品案例】，结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的，掌握产品经理的核心技能，提高解决问题的能力。

结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法，以及具体怎么解决应对。

在产品经理维度上，去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通，怎么落地执行。

理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源

来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，实战演练一款产品从0到1产出全流程。

在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。

总而言之，学完课程能够帮助你，在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，运用体系的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，不断开拓自己的产品思维。

你是否还有这些疑惑

你可能还有很多疑虑，比如线下课程是否能够系统学习？是否真的能够学到有用的产品方法？是否真的值得？

不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声：

作为2015年北京第一期学员，从药剂师转行做产品，后来持续在医疗产品领域深耕，产品技能和医疗行业深度实践，也陆续和起点的校友们做了一些分享，作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人，也将自己长期的产品工作中沉淀的方法，总结归纳成一本书籍，且1年前开始写的书稿终于上市。

相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想，你能够在一定程度上感受到课程的价值。

最后，跟你汇报一下《产品经理实战训练营》线下私房课的最新开课计划：

「北京站」：8月14~15日

「深圳站」：8月21~22日

「上海站」：9月04~05日

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友情提醒：线下课程都是小班授课，为了保证大家的学习效果和质量，每一期报满就会关掉报名入口哦！

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