学习形式
资深运营专家线下亲授!
学习时间
2天
学习服务
沙盘演练+业务问诊+小饭桌
开课日历
深圳: 2021-09-11 开课
北京: 2021-10-16 开课
上海: 2021-10-23 开课

从运营骨干到运营负责人!

¥3999
支持分期
开课前7天无条件退款
课程介绍

问你一个问题:如果一个同事比你晚入职,最后却成了你的领导,你会作何感想?

我的朋友骆哥最近就遇到了这样的糟心事:

凭什么他来2年就能当leader,太不公平了,真的想辞职了”,骆哥愤愤不平地向我吐槽。

细聊才知道,他在公司做运营4年多了,熬夜加班是常有的事,所幸业绩不错,领导也赏识;

前不久直属leader离职,主管位置空缺,他作为运营部资历最老的员工,各方面能力也不差,本以为这次晋升应该是板上钉钉了,没想到却被一个来公司2年的新人小达捷足先登了···

一、想成为管理者,你需要主动承担责任!

思前想后,骆哥还是打算跟老板问个清楚,就算是“死”也要死个明白。

面对忿忿不平的骆哥,老板好像早有预料,开口说道:

“不是你不够优秀,而是在主动性方面做得不够

“运营主管空缺的这段时间,人家小达虽然没有职级上的权利,却主动承担起负责人的角色,参与制定运营计划,积极推进项目,主动汇报项目进展···”

“相比之下,你的个人业绩不错,本职工作也完成得很好,但确实没有主动承担更多责任,没有站在管理者的视角思考和行动

说起主动性,骆哥顿时脸涨得通红,回想自己一直都只是尽力做好本职工作,从未主动了解项目的其他环节,更没有站在项目负责人的角度推动和解决问题,就连晋升也不主动,而是等着领导的提拔和任命···

现在他才回过味来:管理者在晋升之前,就已经在主动负责相关的工作了!

二、想成为管理者,你更需要积累相应的能力!

听完老板的一席话,骆哥也承认了自己工作中“等/靠/要”的问题,但除了不够主动,他在能力方面还是满足要求的!

老板说:既然你谈到能力,那我考考你,你觉得运营管理者需要哪些能力?

骆哥脱口而出道:我觉得运营是实践的学课,所以经验最重要。

老板微微一笑:“经验只是一个小点,运营管理的核心还是业务能力团队管理能力!”

一方面,你需要熟悉业务,把控产品运营方向,完成产品和项目的运营战略规划和执行方案;

另一方面,你需要设定/拆解目标,协调资源,带领团队有效地实现它。

所以,现在我问你:

“你对市场环境、竞对的运营策略足够了解吗?能制定产品各生命周期的运营策略和规划吗?能主动攫取资源,推动战略计划的落地执行吗 ?

给你一个团队,你知道怎么管吗?能根据公司业务需要,搭建运营团队吗?知道如何选人、育人、用人,带领团队拿到业绩吗?

本来还自信满满的骆哥,突然被这么一问,心里也开始打鼓了,这才惊觉自己在能力方面,与一名合格运营管理者之间还是存在较大差距。

其实很多运营骨干、新晋运营管理者也有同样的问题

他们在执行类工作中是一把好手,但可能缺乏统筹全局的眼光和能力,没法从行业和全业务链路思考;

他们很擅长自我管理,但在领导力、沟通协调和资源整合等团队管理方面的能力上,往往有所欠缺。

所以很多时候,他们要么屡屡错失晋升机会,要么因为无法胜任新的管理身份,无奈继续做执行!

那么我们不禁要问:如何提升业务能力和团队管理能力,成为合格/优秀的运营管理者呢?

推荐「人人都是产品经理」旗下起点学院的高阶运营课——《运营管理者进化营》

课程为工作5年及以上的运营骨干、新晋运营负责人量身定制,旨在系统提升业务能力管理水平,实实在在解决运营管理工作中的问题!

我们请到了2位运营管理实战导师,他们来自百度、新浪、美图等知名互联网公司,拥有10年以上运营经验,在运营战略规划和团队管理方面,拥有系统的理论知识和丰富的实战经验。

迄今为止,课程已推出6年的时间,迭代了几十期,并经过上千学员的检验,好评如潮!

课程包含:2天线下面对面授课 + 现场小组实操演练 + 课后答疑1v1深度交流 + 社交小饭桌 + 每年同城校友会 + 运营总监交流群。

如果你也想掌握一套系统的、大厂运营经理/总监的能力模型和方法论,与更多优秀的运营管理者面对面学习交流,欢迎扫码加班班 咨询:

扫码加班班,免费领2天线下课精华笔记

也许有同学对课程不太熟悉,下面请允许我花3分钟简单介绍一下:

01 授课导师

两位授课导师均来自一线互联网公司,且都有10年以上的运营管理经验,曾就职于百度、腾讯、豆瓣、美图等知名互联网公司,带过百人以上团队,具备丰富的业务运营和团队管理经验

两位老师经常受邀在行业大会分享运营管理经验。

在“2020第八届中国网络视听大会”上,陈辉老师以“新国风 新内容”为主题,与业界大咖分享了美图在新国风领域的思考和发现。

美图秀秀运营副总裁陈辉

在“2021中国运营增长大会”上,张新泳老师作为开场嘉宾,分享了2021运营增长的新趋势。

前百度贴吧运营总监张新泳老师

02 课程大纲

2天的线下课程包括“2大方向+9大模块”!

2大方向

深入业务场景,剖析管理细节,系统提升运营管理者必备的业务运营能力+团队管理能力

9大模块

包含产品战略制定、企业经营链路拆解、业务模型搭建、领导力/管理力等9大模块。

具体课程大纲如下:

下面简单放出部分课程PPT,方便你了解更多课程细节:

(1)战略布局

拆解多个产品案例(含抖音、快手、豆瓣、00后社交产品、教育类产品等),让你能站在战略高度,洞察业务模型,为自己的产品制定运营策略。

(2)商业模式

系统剖析总结不同产品的商业模式,让你真正了解互联网产品的经典模式并举一反三。

(3)领导力提升

突破常见误区,提升管理高度和视野的宽度,有方法有策略地提升个人领导力。

03 授课形式

(1)案例拆解+实战演练

除了理论知识,课程更加重视案例的详细拆解和实战演练,力求还原更真实的工作场景,促进课程内容的吸收!

案例详细拆解

每组同学将针对具体项目,进行沙盘演练:

实战沙盘演练

(2)现场咨询答疑+线上个性化问诊

课后预留了一定的答疑时间,你可以现场咨询,老师将现场解答

2天的课程结束后,我们还提供为期1年的线上业务问诊服务,每月会有导师在线业务总结复盘会,帮大家解决业务中遇到的问题。(老师在“在行”上的咨询费1999元/小时 😁 )

04 更多服务

服务1:社交小饭桌+同城校友会,深化学员社交关系

俗话说:线上聊千遍,不如线下见一面!

运营越往上做越需要打开视野,积累人脉和资源圈子,有效关系的建立,除了网上的思想交锋,更需要面对面的深度沟通!

在白天烧脑的训练之后,你还可以申请参加晚上的社交小饭桌,老师会在轻松活跃的氛围中分享个人的职场经验,你也可以更加放松地介绍自己,认识朋友,深度链接,甚至可能碰撞出意外的商业合作机会。

从往期班级通讯录手册中,我们可以看到来自腾讯、阿里、字节、京东的行业精英,所以,我们每年都会组织同城线下校友会,建立优质总监社群,增进交流,强化人脉资源。

服务2:1年内2次免费复训机会

可能有同学会担心线下天时间,没法将课程精华内容完全消化,所以我们提供了1年内2次”同城免费复训”的机会。

我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了,而是让大家真正掌握相关知识技能,解决运营管理工作中的实际问题!

05 适合谁学?

如果你已经有5年以上的运营经验,具备相对扎实的运营技能,希望通过系统的学习、与圈内大牛的交流,成为能做战略规划,带团队,对业务有把控力的运营管理者,那么这门课非常适合你!

(如果你的工作经验不足3年,目前还处于基础的执行阶段,那这门课可能不太适合你,推荐您学习起点学院其他初中阶的运营课程。)

06 开课时间和地点

最后,跟你汇报一下《运营管理者进化营》线下私房课的最新开课计划:

「深圳站」:9月11~12日

「北京站」:10月16~17日

「上海站」:10月23~24日

( 注:支持企业团报!支持分期付款!支持开发票!)

07 课程内容是否专业可靠?

【人人都是产品经理】起点学院是人人都是产品经理旗下教育平台,目前有700+一线互联网大厂实战导师,服务50万+学员,已推出1,500节产品/运营相关的线上线下课程,为超过300+互联网公司提供企业内训服务,被称为“互联网界的黄埔军校”。

【腾讯课堂教育认证】起点学院凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从2万余家入驻机构中脱颖而出,连续两年斩获腾讯课堂“年度最受欢迎奖”“认证机构”。

(腾讯课堂教育认证由腾讯专家层层把控,考核维度包括课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等,认证流程严谨权威)

《运营管理者进化营》是高阶运营课《运营总监修炼之道》的升级版本,这个领域的课程我们已经面向用户服务了近3年的时间,内容经过市场严苛学习检验!近千学员在这里学过运营管理知识,所以咱们的课程内容和学习服务体验都是经过市场检验,值得大家放心学习的!

如果你对课程有兴趣,但不确定是否适合自己,那就来试听下!

在最近一期开课来临之前,我们决定放出线上课程(时长1小时)的5个免费试听名额

欢迎扫码加班班微信

免费领取试听名额(限前5名)

👇👇

(立即扫码免费试听公开课

现在报名,拼团还能享受优惠价!

2428
评论
评论请登录
  1. 1

    回复
  2. 2天会不会时间有点短😂

    回复
    1. 其实不会哈~
      课程会帮你提升战略层面的思维,学习大厂团队管理的方法,搭建运营管理者的能力模型和知识体系,属于高阶内容,2天是足够把核心内容讲透的~
      另外,还有1年线上业务问诊+2次同城免费复训,让你吸收更彻底

      回复
  3. 上次在深圳运营增长大会听了张新泳老师的开场,很赞很有内容👍

    回复
    1. 来《运营管理者进化营》,更系统地跟张老师学一下

      回复
  4. 社交晚宴这个不错,饭桌上可以聊得更深🍺

    回复
    1. 确实会有很多课堂上没有的东西😏
      但限前30名小伙伴免费参与,需要的同学现在就可以和班主任预定名额了

      回复
  5. 企业团报的话有优惠吗?

    回复
    1. 是有优惠的哈,详情可扫码加班班咨询~

      回复
  6. 1年内2次免费复训,这个可以有୧(๑•̀◡•́๑)૭

    回复
    1. 交一次钱,听3次课~ ✌️

      回复
  7. 还是喜欢线下课,面对面交流,反馈够及时

    回复
    1. 确实~这也是很多同学一定要参加线下课的原因,不管是学习还是人脉拓展,线下就是yyds

      回复
  8. 运营主管只是一个职能管理人,而运营管理者是生意管理人,核心工作是业务和管理,学到了

    回复
    1. 《运营管理者》2天线下课程,助你搭建管理体系和业务体系ヾ(◍°∇°◍)ノ゙

      回复
  9. 我也是做了负责人才发现,领导才是那个做事最杂的人···

    回复
    1. 定方向,定策略,抓执行,同步信息,协调资源···都需要你把控😂

      回复
  10. 做运营3年多了,每天被KPI推着走,一直在做执行,离管理者有点远

    回复
    1. 慢慢积累,做好执行也是成为优秀leader的基础。

      回复
  11. 我现在也是刚接手运营团队,想问一下如何加强团队协作求大佬指点

    回复
    1. 需要具体情况具体分析哈~可以重点关注张新泳老师第1天的内容(扫码可免费领取课程笔记)

      回复