学习形式
直播+录播
一年免费回看,不断巩固知识
学习时间
90天
建议每周学习1-3节课
学习服务
奖学金+答疑解惑+作业巩固
贴心服务,为学习效果保驾护航
开课日历
49期:2020-11-27 开课
50期:2020-12-25 开课
51期:2021-01-29 开课

初阶产品能力入门必修

¥
支持分期
开课前无条件退款
课程支持回放
课程介绍

作为【90天产品经理实战班】的课程负责人,上周,在体验课交流群里的答疑问题接龙中,有一个问题引起了我的注意。

相对于要参加社会招聘来转岗产品的同学,这位在公司内部转岗产品的同学经历的波折就少得多,但你会发现,即便是转岗成功了,也不代表就万事大吉了,烦恼是接踵而至的。

从这位同学短短两段话的描述中,我总结出了Ta目前3个主要的困惑:

  1. 一直在做一些打杂的工作,感觉自己没有存在感
  2. 找不到产品工作的重心
  3. 不知如何去提升自己

其实,这位同学的困惑很典型,这是很多转岗人以及刚入行的产品小白都会有的烦恼。

下面,我将逐一为大家分析一下这三个典型的问题。

一、为什么会感觉自己没有存在感

我们先搞清楚,为什么许多刚入行的产品经理都会觉得,自己的工作就是打杂,在团队中也很没存在感呢?

按理来说,在整个团队中,产品经理作为产品的主导者和各部门沟通的桥梁,应该是非常关键的主角。

可为什么好好的主角戏码却变成了配角甚至是跑龙套的呢?

我认为有以下几个可能的原因:

(一)公司规模不大,没有完善的老带新机制

前面说到,这位同学是从公司开发岗转到产品岗的,那本质上来说,这位同学算是一位产品新人。通常,新人都应该由对应的前辈带领新人,让新人更好的入门。

至少,在入职/转岗后的前三个月,公司应该为新人安排相对清晰的培训计划与目标,让新人清楚自己工作的内容与方向。

如果缺少这些,作为一名新人,面对全新的工作环境与内容,靠自己茫然地摸索,东做一块西做一块,不成系统地工作,看起来当然像打杂。

(二)所处部门为非核心业务部门

与当前互联网成千上万的产品相比,主流产品的数量就少得多了,大量的产品经理其实也只是在企业内做一些支持性的工作。

比如,在万科等房地产企业做客户管理系统,在华为做手机软件等。

这些产品可能不属于主营业务范围,不会直接带来收益。

(三)所负责产品的生命周期已经进入成熟期或衰退期

人有生老病死,对于产品来说,它也有着自己的生命周期:投入期、成长期、成熟期、衰退期。

当一款产品已进入成熟期或衰退期,就意味着产品新用户的增长在逐渐减少,竞争对手开始一同瓜分市场份额,随之而来的就是利润空间不断缩小。

对产品有所需求的用户基本已经得到满足,而新用户的涌入又逐渐减少,这时最大的挑战在于留存用户,应对用户的流失和损耗。

这其实是非常难的,也许你调研了很多用户和竞品,多次迭代优化了产品,也策划了很多福利类的拉新活动,但用户就是不买账,产品新用户的增量依旧持续走低。

而这也就代表,整个过程里,你做的所有工作都成了无用功。你无法创造出新的价值,自然在团队中的存在感也将降低。

(四)个人业务不精通

这其实是一个非常显而易见并且能够自我感知到的原因。

你总是抱怨自己在打杂,做着一些简单的、边角料的事情,如果你真的能力都到位、业务都精通,那你大可以向领导申请难度更进阶的工作板块。

如果你能做,领导肯定让你做,并且领导会非常乐意交给你去做。

▶以上这些能力,你都具备吗?◀

二、如何找到产品工作的重心

首先,你需要理清产品经理岗在团队中的定位。

产品经理在团队中,是产品的设计者、推动者以及管理者。

作为产品设计者,产品经理负责产品的构思与产品设计。

这要求产品经理必须深度了解用户,找准产品的定位和切入点;必须懂得挖掘需求与提炼需求以及设计原型。

作为产品推动者,产品的诞生或迭代不是凭产品经理的一己之力完成的,它需要与设计、开发、测试等等部门共同协作,而产品经理就是负责跨部门沟通协调,推进产品迭代落地的那个人。

在这个过程中,产品经理想要和各部门高效沟通,那就要求产品经理要懂各部门的“术语”:

  • 对接设计——懂得交互原型图制作
  • 对接开发——要有基本的技术理解能力

作为产品管理者,产品经理主导着产品的迭代优化与发展方向。

这包括深度地参与和主导产品的实施方案,能把控好项目的流程与进度,并确保能顺利推动产品的开发/迭代与落地。

三、如何快速提升自己

就像这位同学所说的,自己总是在做传话筒和一些产品的操作手册的活,你也许觉得这是在打杂,但这些也确实是产品经理的工作职责。

虽然看起来简单,技术含量也不高,但如果做不好这些,又如何去进行更复杂的工作呢?

所以,作为产品新人,要提升自己,我的建议是:先做好手头上最基础的工作,夯实产品基本功。

就像当时宝晨老师在直播间对这个问题做的回答一样:

如果你已经彻底从开发转岗产品,却还是做着一些边边角角的工作,可能先要反思一下自己是不是能力还不足以胜任?是不是除了技术之外,产品经理所需的其他能力都还欠缺?

如果是这种情况,那还是要去系统的学习产品知识。

所以,核心的还是要提升自己的能力,并且让领导看到你的能力。

为了帮助这些刚入行以及想入行产品经理的同学能更快地掌握系统的产品知识与流程,顺利拿到offer并上手产品工作,在此真诚向你们推荐这门由BAT资深产品导师带领新人入门的【90天产品经理实战班】课程。

本课程已经开办了48期,帮助了6800+的产品新人快速成长,梳理产品经理系统知识,产出产品设计全流程文档,更加注重理论知识和实践输出结合。

课程内容上,经过人人都是产品经理社区10年沉淀,课研部门和大厂导师几十次精心打磨,经受过市场多次严苛检验。

49期班级即将在11月27日开课,现在拼团报名立减¥200!抢先报名即可进班预习,详情可以扫码咨询学习顾问老师哦 ~

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为了带给学员更专业的收获,我们还特地邀请了BAT在职产品经理授课,除了讲解系统产品知识外,还会传授他们工作沉淀下来的经验教训,一步步拆解产品规划过程中需要注意的各种要点。

学员将可以在学习过程中完成竞品分析、产品规划roadmap,产品原型、PRD、产品方案评审等产品必备文档,掌握产品核心工作能力,最终达到能够自主策划产品方案并推进落地,独立负责功能模块的能力水平!

除了0基础,也还有不少已经入职的产品经理,都会选择这门课程来巩固产品基础,提升专业能力,从而解决工作瓶颈问题。

形象地来说,你能通过这个课程收获以下内容:

进入一家大型互联网公司实习了3个月,并独立负责某个产品功能1-2个版本的产品工作,了解产品从0到1全流程,掌握一套完整的产品知识体系,最后还收获了一份可以提升90%面试通过率的作品集,在这里实现“搭建产品体系知识框架,培养成型产品思维,高效上手产品工作”的学习目标。

所以无论当前的你是准备求职产品岗,还是已经刚入职产品,这门课程可以帮助你高效提升产品思维和专业能力。

接下来,就给大家详细介绍下这门课程是如何帮助你高效提升产品能力的。

(1)深度打磨的体系化课程

这门课程结合了大厂产品经理成长体系以及产品经理实际技能应用,系统地覆盖了产品知识核心6大板块,供大家体系化的学习参考。

在这里,你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识,体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。

详细可以看大纲感受一下:

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(2)10年+大厂实战导师亲授

跟对一个正确的人,比随意看几十本书还要有用。

我们认为,选用带班导师一定要选大厂在职多年的产品经理,他们不仅拥有丰富的产品工作经验,且依然奋斗在一线积累着更加实用和有效的方法论。

所以,我们从多家大厂中多次考察和访谈,最终选出了符合这些条件的实力派导师!

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这些老师不仅拥有多年产品实战经验,而且经历过大厂上亿项目,能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且,他们与起点学院合作多年,已经形成了一套专业体系的教学理论,知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

▲班级群内深度辅导

如果担心课堂上学习得不够透彻,在课后导师还会留在班级群中为学员们进行专属答疑,帮助学员解决从学习到工作上的问题。

(3)五大真实项目实战

除了学习理论知识、大厂方法,我们更强调所学知识是切合实际工作场景的,是你以后在工作场景中能够复用的。

所以在这门课程中,你不仅能够了解到跟核心知识点相关的一些小案例拆解,还能自主选择一个项目方向,与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

从竞品分析、需求筛选,到产品方案构建和评审,模拟完成一次产品迭代的全过程,5次项目实战机会、十多次课后作业,均来自一线互联网公司的真实案例,更贴近产品经理工作实际场景。

具体地来说,我们会每天布置下午茶思考小练习、在每个小知识章节后设置课后作业、在每个知识板块后设置实战项目,一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。

▲班主任布置作业

▲学员作业产出

▲老师在线点评作业

每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。

这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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(4)360°课程服务和奖励机制

每周2次直播上课:周三、周日晚20:30-22:00,不耽误白天上班。就算错过了课程直播,也可以在次日观看回放,一年内可以无限次复习观看,学习时间非常灵活。

▲课程直播页面

专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

▲服务细致的课程班主任

优秀学员奖励:在课程结束时,我们会以本学期总成绩为准,给前三名同学颁发奖学金,第三名获得500元,第二名学费减免50%,第一名学费全减免!

行业认证证书:成绩优异的学员,还将获得业内腾讯唯一认证的互联网产品证书,这意味着获得腾讯系企业认可,含金量满满!

介绍到此结束,如你所见,这真的是一门非常适合有转岗产品打算、或刚入行产品人群学习的高质量课程,也确实能够帮助你解决目前转岗入行产品路上的瓶颈问题

相信已经在互联网行业里,或者准备投身到互联网行业中的同学也发现了,互联网行业工作节奏很快,产品发展速度日新月异,需要新人一进入职场就能上手工作。

对于求职者来说,只有不断地提升自己的技能,才能谋求到更好的职场平台和机会。

所以,如果你:

  1. 产品0基础,没画过原型、没写过PRD
  2. 对产品工作不了解,没有主导产品设计的经验
  3. 想要转行/转岗产品,没有接受过系统专业的训练

不妨考虑一下90天产品经理实战班。

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49期班级即将在11月27日开课。当前抢座预定中,感兴趣的小伙伴,立即扫描二维码,加顾问老师咨询。

假如你也不知道这个课程是否适合自己,也可以扫码页咨询学习顾问老师,1v1为你拆解更适合你的产品能力提升路径!还有更多丰厚产品入门学习资料包等着你哦!

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评论
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  1. 我31岁传统汽车销售行业想转产品,如果之前的职业有20%的兴趣,那产品这个职业竟然有80%的兴趣,虽然收入和之前的行业不相上下,但是我真的对产品这个职业相见恨晚,年龄是我现在转行的最大壁垒,请问各位行业前辈对我这种做法持什么样的看法。

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    1. 建议是可以在不耽误本职工作的前提下,学习产品专业知识,等能力过关了,再寻找同行业内的转岗机会

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  2. 客观地来说,学习还是靠自己的主动性,如果自觉性差的话再考虑报课这些外力吧。

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  3. 初级产品,还是要多做多学习,从工作流程里去揣摩制度的意义,从同事或者领导身上去学习工作的方法,从被安排的工作中去了解结果的价值。

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  4. 之前听过王崇生老师的课,老师传授的工作经验和方法论,都特别实用~

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  5. 刚好前几天听了公开课,课程体系挺清晰的,会推荐给公司的新人!

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    1. 前辈靠谱哦!

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  6. 对于产品新人来说,建立一个系统的产品知识框架还是很重要的

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  7. 知道朋友转岗产品之后薪资涨了好几k!最近自己也下决心要转产品了,真的需要这样的课程来提升自己的工作能力!

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    1. 加油,只要努力学习,你也可以的!

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  8. 新人入门最重要还是要有人带,怎么做、怎么思考,实在不敢想象我自己瞎捉摸的话,结果是什么样的!

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  9. 文章里的案例资料可以分享一份吗?

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    1. 可以的,添加小助手Eva微信: 13058042482 即可领取相关学习笔记和课程资料噢~~

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  10. 已经是产品实习生了,但是现在工作起来蛮困难的,适合学这门课程嘛?

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    1. 适合的,咱们这门课程适合0-1岁的产品人,可以帮助产品新人高效上手产品工作,详情可以加助教微信咨询哈~

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  11. 大家好,我是90天产品课负责人Eva,现在加我微信(ID:13058042482)可领取产品入门资料包!仅限今天喔!

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