在过去移动互联网快速发展的10年,智能手机的全民普及带来的流量红利,催生了大量的用户需求,以BAT为首,字节跳动、滴滴、美团、小米等企业都在这个阶段诞生。
作为发现、管理并实现需求的产品经理,成为极具代表性的职业,从业人员一度猛增;比拼的硬技能是找到需求,设计出用户体验极佳的产品/功能。
当互联网进入下半场,TO B红利时代来临,各大互联网企业纷纷转战企业服务市场。
2020年疫情之下,更是推动了传统企业数字化转型,降本增效成了各大企业的重要命题,期望能够实现技术赋能业务,甚至驱动商业变革。
这类B端产品的服务对象不再是单个用户,而是一个组织;满足企业管理需求、优化企业内部的核心链路成为关键。
在组织中,不同角色需要解决的问题及诉求不一;同时随着业务的发展变化,业务流程及管理诉求也会随着变化。
B端产品如何应对不同阶段业务发展变化对产品带来的挑战,如何满足不同角色甚至是不同组织机构的不同诉求?对于过去长期关注用户体验、1秒变小白的产品经理而言,又是一次大考。
举个例子,更加直观地感受一下某产品经理的真实写照(头发已经快秃完了)?
老王是某教育公司的产品经理,前2年他所在的产品团队做了APP支持学员听课、除了听课还上线了学习排行榜、圆桌讨论等学习服务功能,用户体验反馈都还不错;另外配合运营侧上线了多款小程序实现裂变、分销、打榜、抽奖等功能。
对于公司而言,面向用户的产品已经初具雏形;但随着业务的发展,各业务线的营收-成本核算、不同职能线的员工考评、上下游的组织协作等等都成为了横亘在企业面前的一道难题。单是销售管控一项,这一年销售团队从5个人扩展到了上百人,每个销售的线索量、各线索的跟进效率、日常的数据管控就是一大难题,更别说财务人员涉及的业绩核算。
老王团队接下了这个任务,试图将这些业务流转、数据管控的需求用系统来实现,减少人工成本,加强效率管控;从此老王团队的噩梦算是正式开始了:
-不同业务线的业务流程不同,有的团队一人多职,有的分工明细甚至是跨部门流转,操作权限和数据监控颗粒度难把握;
-不同职能角色操作场景、关注指标、数据维度不一样,有的要管控过程、有的注重结果,来了就做,做了就那么几个人用;
-业绩核算系统按照规则统一计算,但是实际场景灵活多变,转单/转业务分成,业务团队根据运作情况调控,系统规范性和业务灵活性受到了极大的挑战。
……
从上述老王团队遇到的情况,从表面上来看,很多都是属于公司业务流程和管理机制的问题;实质来说,B端产品经理的日常大体也是如此了,核心工作三步走:
1.分析并诊断业务问题:分析当前业务遇到的困难,以及未来将会遇到的挑战。
2.设计并出具解决方案:针对复杂的业务问题,重新设计业务方案以及对应的产品方案。
3.执行并优化解决方案:应对产品上线后的各种实际应用场景,持续优化以适应业务变化。
这个三步看上去简单,但每一步都是扎扎实实的硬坑了,《决胜B端》一书的作者@杨堃提炼出了B端产品经理的金字塔能力模型:
不难看出能力要求甚高,能力值越高越值钱。想必你已经能够想象“B端产品经理”的前景友好,毕竟对于企业而言,都是要回归商业本质,服务于商业目标。开源节流,B端产品正是降本增效、节流的核心载体。
从B端产品经理历年的薪资变化来看看其市场稀缺度(2019年平均19K/月,2020年26K/月)?
看到上面是不是对B端产品经理高薪岗位很心动,如同老王团队一样,很多B端产品经理在实际的工作过程中还存在有很多很多的问题,同时业内学习资料还非常稀缺。
2019年9月份起,起点学院在北京、上海、深圳三个城市进行了一轮B端产品经理小范围工作坊的试点;线上也有做了一些相关的尝试,整体反馈都非常不错。
但是受限于地域、时间的关系,还有很多同学期望能够有更为精炼的内容,应对B端产品经理的关键问题。
这一次,我们和豆瓣评分8.3的《决胜B端——产品经理升级之路》的作者@杨堃 ,历时10个月,共同打造出这门重量级的新课——《B端产品经理核心能力提升课》。
课程会围绕以下重点着重展开
- B端产品经理的能力模型:重点讲解复杂系统设计能力以及产品解决方案能力
- B端产品的工作流程:包括业务诊断分析、需求分析到业务建模等经典工作流程
- 企业级产品体系架构设计和演化原理:业务是会发展变化的,用一个案例看懂B端产品如何应对业务变化
我们真切的希望,它能帮助到以下几类同学
- B端产品经理:系统学习B端产品建设的方法思路,直接应用于工作实践
- B端运营/技术及其他转岗同学:了解B端产品岗位,打磨基本功,转行求职更精准
- 传统IT从业者(需求分析师、实施顾问、项目经理等):掌握互联网B端产品建设工作方法,融合行业沉淀,更好地赋能行业应用
- 产品专家/架构师:学习企业级软件产品体系架构设计和演进原理,更好地规划和审视全局业务
特殊说明:本课程不适合对产品基础知识毫不了解的新手,因为课程内容深度原因,理解吸收需要一定的产品及B端背景知识
在课程正式上线前,已经经过了起点学院内测团队的严苛评测,看看他们对于这门课程的评价:
本课程为随到随学的视频课程,除此之外还有大量自测练习+直播辅导+班级社群的轻辅导服务。
想提升自己的核心能力?想提高转岗成功率&薪资水平?想快人一步,抢占稀缺岗位?
一次学习,换未来几年优质发展!
接下来,为你介绍下这门课程的核心亮点
1.这是一套贴合B端产品经理实际工作场景,从业务逻辑到产品构建的实战心法
对于B端产品经理而言,我们会从业务团队、老板等多方收到各种各样的问题,但这些问题背后映射的是什么呢?在这个问题之外是否还有其他的问题呢?
需要我们针对业务进行具体的调研和分析,明确清楚业务框架,掌握业务细节。
业务是会变化的,产品也不可能一步到位,因此在正式进入具体的功能设计前,需要完成整体方案设计,包括核心业务流程、应用架构、功能模块、演进蓝图等。
继续往下细化,逐步地完成角色/流程/交互/报表等具体的产品细节设计。
详细内容可以看大纲理解一下:
2.完整案例贯穿,还有2大针对性练习项目,帮你内化课程知识
教-学-练,知识如果不能理解内化,就不能为你所用。
本课程以视频知识为主,课程整体以某电商公司的渠道分销业务为例,完整贯穿课程知识要点,帮助完整理解B端产品建设其中的方法要诀。
另外针对每一章节之下,针对关键知识要点都有设计练习题目,确保达到最佳的学习效果;还有2大针对性练习项目帮助你做系统思考。
举个例子,如下是针对业务建模的针对性练习项目:
▲在具象化的业务场景之下,如何应用课程知识完成输出
3.拥有10余年的B端产品实战经验,且授课经验非常丰富的导师亲授
为了让同学们能够学到专业实用的内容,我们特地找到了《决胜B端》作者杨堃老师来主讲。
除此之外,杨堃老师还很擅长将复杂的知识结构化,用好理解的案例、方法进行讲述。
曾多次在线上/线下做过千人左右的主题分享,也给顺丰科技、北森云计算、京东、招商银行等多家企业进行过分享培训。
最后,还有一些你必须要知道的信息
1.课程形式?如何学?
视频学习+自测练习+直播辅导+班级社群几个部分组成,报名成功即可开启学习,学习服务已于7月1日正式开启,报名成功后即可加入高质量学习社群进行交流学习。
报名后课程可通过下载起点学院app或PC端登录vip.qidianla.com,用报名的手机号/QQ号/微信号登录进入学习系统学习即可。
2.课程费用
这一门高知识含量,帮助你掌握核心技能的课程,仅需999元。
一台小米中配手机的价格即可帮你解决进阶B端产品经理的诸多难题,可以说是超值了。
有项目做吗
之前参加2019年的产品经理大会,有幸听到杨堃老师的现场分享,老师在分享的过程中逻辑思路很清晰,果然是大神呐~这次竟然等到了老师的线上课程,什么都不说了,必须支持一波!👍
哈哈哈,感谢这位同学的支持呀~相信这门线上课程也能给你带来不一样的收获,平时在班级群里也可以和杨堃老师以及同学们交流呀~
做了半年的B端产品经理,现在正愁做B端产品遇到了一些关于业务建模的难题,刚好看到这门课,课程内容上对我有挺大的帮助,请问是在哪里上课呢?
课程报名成功后可通过下载起点学院app或PC端登录vip.qidianla.com进行学习哦,这是课程链接:https://vip.qidianla.com/course/detail/7o21d.html
同学遇到难题会通过学习去突破解决,这里必须鼓掌表扬一下~
同学遇到的业务建模难题老师也是会在课程中详细讲到的知识,业务建模的要点可以从确定实体、连接关系、关键属性三个方面去把握哒~
想问一下,课程会教产品经理的基础技能,如PRD编写、流程图绘制等内容吗?
咱们这门课程在讲述中会关联到到PRD图、流程图绘制等内容,但不会具体细教PRD编写,流程图绘制等产品经理的基础技能哦~
我们的这门课主要是帮助咱们建立B端产品的知识体系架构和方法论,掌握识别和解决问题的思路,咱们在学习这门课程建议提前学习掌握基础技能知识,会更好地吸收课程内容哒~
不知道怎么做业务调研会更清楚业务需求,建设优秀的B端产品,老被我老板怼回来,我太难了!
抱住同学,摸摸头~其实你遇到的这个问题之前也有一个报名的同学和我们的顾问老师聊过。
业务调研其实可以通过深度访谈、轮岗实践等5种可应用的业务调研方法,帮助咱们更好地设计解决方案以及将产品落地执行。咱们建设好了一个B端产品还需要去根据业务的变化去迭代优化我们的产品,这样才能有建设出一个更优秀的B端产品。
如果还有遇到什么工作难题可以咨询顾问老师哒(微信ID:qidianxueyuan001)~
什么时候开课呢?固定时间上课的话感觉最近又好忙,只能之后工作闲一闲再说~
这个问题同学完全不用担心的哈~课程是随到随学的课程模式哦,报名成功后就可以开启学习啦,学习时间是比较自由可控的~
作为一个在B端摸爬滚打1年多的产品人,刚进入产品岗位时,遇到了很多困难,感谢人人都是产品经理,感谢起点学院,让我通过学习在产品之路越走越顺畅。期待起点学院的B端产品线上课程,和更多的小伙伴一起学习成长 ~
感谢同学一直的支持!期待一起学习,一起进步呀~
看完内容想报名,有详细内容大纲,学习安排这些资料可以给一份看一下嘛?
可以的哈,由于文章的篇幅有限,课程资料可通过 添加课程顾问老师球球(微信ID:qidianxueyuan001 )咨询课程详细内容或领取相关课程的资料哦~
我现在虽然也是产品岗,但好像B端产品经理这个岗位比我们薪资更高的样子~
哈哈哈是的呢,B端产品经理这个岗位薪资还是挺高的,人才还很缺,想高薪,B端产品学起来~
准备转岗B端产品经理,我要掌握的核心技能有哪些?
作为B端产品经理,工作的首要目标是通过产品方案帮助企业解决相关的业务问题,对应我们的工作,B端产品经理需要掌握的核心技能包括经营管理知识储备、复杂系统设计能力、业务领域专业能力和产品解决方案能力。
什么都不用说太多,第一时间报名啦,支持!
抓住我们的铁粉一枚,比心~ ❗