学习形式
直播
一年免费回看,不断巩固知识
学习时间
90天
建议每周学习1-3节课
学习服务
奖学金+答疑解惑+作业巩固
贴心服务,为学习效果保驾护航
开课日历
10期:2021-04-23 开课
11期:2021-05-28 开课
12期:2021-06-25 开课

90天掌握一套系统的B端产品工作方法

¥3499
支持分期
开课前无条件退款
课程支持回放
课程介绍

不管你信不信,To B能力将决定下一个十年的互联网格局。

自2014年起,To B领域的企业服务局面悄然改变,到2021年To B市场“爆发”已有6个年头。

互联网+经济被认为是新的出路。但B端市场的商业模式、商业逻辑、产业属性截然不同,相较于C端,B端业务体量更大,也更复杂。

如今这么多年过去了,中国的TO B 市场究竟发展如何?还值得大家的期待吗?

六年过去了,爆火的to B还值得期待吗?

过去二十年,受益于巨大的人口红利,中国C端互联网企业发展迅速,诞生了阿里巴巴、腾讯、美团等一大波互联网巨头。

根据2020年4月艾瑞咨询发布的《2020年中国企业服务研究报告》,中国C端互联网企业的市值与美国对应企业的体量已经非常接近。

而在企业服务领域,中国企业与美国企业的体量仍有较大差距。

以SaaS为例,看中外的SaaS发展现状。

我国十大SaaS公司的市值之和尚不及美国的1/8,甚至不及其他国家的1/2。

中美和其他国家前十大SaaS公司市值比较(单位:亿美元)

数据来源:腾讯研究院,2021年1月25日。

这种差距意味着巨大的市场增长空间。也就是说,五到十年后,中国企业服务如果做到美国的20%甚至是10%,对创业者和投资人而言都是很大的机会。

所以说,中国的to B市场依然值得期待。

但是to B市场缓慢的发展进程,也让人忧心忡忡,那么究竟是什么造成了如今的差距?

to B缓慢的进程,跟企业发展有何关系?

虽然to B领域近年来很火,但是对于企业来说,并不好做。

➣首先是产品和服务打磨期慢。

与面对C端大量“小白用户”不同,企业服务公司所面对的是与自己同等量级或更大的组织。

一个企业服务公司不仅要输出产品,还需要监测部门使用状况。所以to B的技术公司,不仅要有产品,还要有从售前到售后各个环节的综合服务体系,必须深入了解客户所在的行业。

➣其次是获客成本高,客户的决策过程长。

国内企业对企业服务的接受度仍然较低,公司要承担教育市场的成本。

企业服务客单价较大,购买者往往会慎重考虑。销售部门去市场上看一下,什么产品好,一个一个做评估,找销售来面谈、实测,最后还要商务谈判。

甚至很多大型企业的CIO在评估企业服务的标准时有一百多个问题的清单。成单时间短则三个月,长的需要一年甚至一年半。

➣再者to C的互联网思维,难以复用到to B领域。

比如免费和补贴,在消费互联网中已被认为是理所当然的获客手段,但在to B领域却不一定有用。客户不信赖免费产品的售后和维护,免费也可能使用户缺乏动力去付出使用技术工具的学习成本,使产品成为鸡肋。

单纯的互联网思维或技术优势也很难撬动中国企业市场中的大中型企业客户。大组织有自己的管理方式和节奏,如何满足大型企业在安全、合规和容灾等方面的需求,如何拿下大客户,都是出生于消费级互联网的创新者并不熟悉的内容。

基于以上原因,很多投资者观察了3-5年的企业服务市场后,却渐渐发现,与C端公司的指数型增长不同,每年2-5倍的线性增长,可能是to B市场较正常的发展轨道——它很难带来短期的戏剧性高回报。

to B缓慢的进程,跟个人成长有何关系?

虽然企业对于B端产品经理的岗位需求大,但是目前优秀的B端产品经理却相对稀少。

➣重重的困难,导致B端产品经理学习艰难

B端产品行业属性非常重,涉及到线下的场景、细节和业务逻辑。想要充分了解这些业务提高决策的有效性,一定是需要大量的项目积累的。

B端产品注重系统性,需要不只是要支持当下的业务问题,更是要找到业务的底层链路,提前做好规划。

  • 做C端的产品时,产品就可以是用户,通过体验,参考竞品,然后提炼(参考)出一套符合大众标准的产品规范就可以了。
  • 而做B端产品,市面上根本看不到其他公司的后台系统,唯有深入企业,了解实际业务操作流程。

➣更高的要求,对B端产品经理而言有很多新挑战

与此同时,市场对于B端产品经理,也提出了许多新要求。

  • 横向来看,除了要具备产品经理通用技能,更要求对于商业、数据等极度敏感;
  • 纵向来看,需要更加扎根于业务,能够帮助企业实现降本增效的目标。

而根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词,B端产品经理至少需要以下能力:

以上能力如果全都掌握,才有机会抓住互联网下半场的新机遇,成为产业互联网人才之一,即一名优秀的B端产品经理!

但是很多转型B端产品或者做B端产品的同学,经常会遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

那么如果一个公司决定去转型做B端,或者一个PM决定转型B端产品,就没有别的办法了吗?

不,你可以做到,起码你现在知道一个如何做到的方法。

为了帮助大家顺利转岗/入门B端产品,并且能够胜任此后2-3年的工作。“腾讯课堂&起点学院”联合打造了一门B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》帮助大家系统提升B端产品能力。

特别强调:为大家申请了限量优惠,报名可立减200元,仅限5个名额哦!扫码拼手速领优惠报名!(原价3499元,优惠价只要3299元)

为什么选择90天B端产品经理实战班?给你4个理由

理由1:掌握一套系统的B端产品工作方法

理由2:实战模拟B端产品项目落地产出

理由3:多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

理由4:产品业务咨询会解决各行业领域的个性化问题

理由一:掌握一套系统的B端产品工作方法

因为B端需要权衡整个业务链路,涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标,相对会更难。

所以核心是这些业务背后的东西能不能理清楚以及能否用全局的视角来梳理业务,最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此,课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢?

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

详细版课程大纲,添加顾问老师Lisa获取(微信ID:18682213395)

2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解,将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用,帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题,进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块,关于业务调研报告这个知识技能的讲解——

首先,具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些:

其次,抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点:

最后,通过具体的案例,演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题:

实不相瞒,最近有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构,立马就涨薪3000,学以致用不过如此吧。

总而言之,课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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理由二:实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的B端产品实操经历,以及不具备完善的B端产品知识体系,在面试时常常被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

这里以《90天B端产品经理实战班》往期优秀作业为例做一个简单的展示,该小组为CRM产品方向,产出的是【理赔产品PRD】~

完整版优秀作品,添加顾问老师Lisa获取(微信ID:18682213395)

课程上你可以学习方法,实战中你可以与小组展开落地运用。

此外,我们相信发现在解决问题中得到反馈,才能实现更高效的提升,因此课程设置有3节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前3提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位。

相信你报名后,经过实战式学习,能有更加深入的理解,并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三:多位10年+经验B端前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程,前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是,我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位,且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中,不断筛选、寻找最合适的人选,也只有这样产出的内容才会过硬。

最终确保课程知识点都是从底层出发,经多业务场景和案例反复验证抽象出来的,这也是老师们用过往10来年经验,深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

与此同时,我们希望这位老师将成为你在职业生涯中,无论现在的学习还是未来的工作,老师都能给你有效、长期的帮助。

具体来说,老师们除了授课之外,还会深度参与对大家的辅导与答疑,无论是学习问题还是工作问题,老师都会持续帮助,甚至和老师成为一辈子的好朋友,师生关系也能带给你一个非常珍贵的人脉。

▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了,赶紧报名学习吧~

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理由四:产品业务咨询会解决各行业领域的个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性,除了日常答疑,每周四还配有产品业务咨询会,授课老师会在班级群里给大家专门开小灶,通过语音直播的形式,帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会具有个性化和开放性的特点,具体来说:

  • 课程内容强调的是通用性,而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充,可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突,和开发遇到矛盾等典型问题。
  • 产品业务咨询会一般会给出明确的主题,但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学,遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提,老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下,光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀(这份资料完全可以成为一份问题精囊,按需查阅)

▲《90天B端产品经理实战班》产品业务咨询会精华内容

总而言之,相比于自学,《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗,拿到更高的薪资,同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定会问:这门详实的一门B端体系课,肯定很贵吧?

实不相瞒,一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程,再加上这些超高价值的服务内容,在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。

这个3499元,能够换来什么?

  • 对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言,是一个入门B端产品的好机会,相信提前学习和充分的准备,一定可以帮助你提高转岗机率;
  • 对于正在做B端产品经理的同学而言,是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会,相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力,进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机,就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过!

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评论
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  1. 三言两语说不清,希望不要割韭菜,你们加油,看好你们

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  2. toB市场需要的是足够的耐心,然而资本都是短视的,不是没有出现toB巨头,是都在最需要钱的时候被资本扼杀在摇篮中。

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  3. 2B难度在于对其行业的了解必需很清楚能有机的将信息化技术应用其中,中国缺少这样的跨界人才所以发展缓慢。

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  4. 作业案例,可以分享吗?怎么领取?

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    1. 可以的,添加顾问老师Ella(微信ID:18598037424)回复暗号“优秀作品”即可获取哦~

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  5. 来的刚刚好,老板刚让做CRM,这个课程是在哪里上课?

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    1. 课程报名后是在腾讯课堂学习哦,记得完成报名后,一定要添加顾问老师Ella(微信ID:18598037424),课程的相关问题都可以问Ella哦     

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  6. 想成为B端产品人才,不容易,奋斗中!

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    1. 加油,看好你!

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  7. 第七期学员,还在学习中,课程很不错!推荐大家来学习,能收获很多!。老师解答的部分,很多都是实操得来的经验之谈。以前总觉得B端相对C端来说没有体系化的东西,而且我是做G端的,更是觉得很多时候没有主导权。上次老师讲了一句:B端初级产品懂得具体沟通来明确需求,在高级的要懂得引导客户需求,不懂业务就是服务人员。‘’深有体会。

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  8. 想请教下,最近转岗做B端产品,面对客户会一直变更的需求,接受的尺度在哪里?如何更好的沟通处理?

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    1. 首先,沟通核心价值、核心问题,抽象归纳总结,而不是持续的发散;其次,明确对核心价值和问题的优先级,并达成一致理解,围绕这个目标进行产品设计,而不是直接输出功能列表;最后,基于阶段目标,瞄准目标而不是功能点进行建设,阶段目标达成则进入下一阶段,该回答内容整理自《90天B端产品实战班》希望对你有帮助!

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  9. 想提升B端产品业务分析和设计的能力,这个课程能解决吗?

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    1. 以的哈~我们的课程将会围绕“分析/梳理业务、洞察需求、产品设计、架构设计”等B端产品设计中的重难点展开,同时包含开发与实施、迭代与运营的工作全流程~

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  10. 公司这边准备团报有优惠吗?

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    1. 企业需要团报的朋友,可以扫码加顾问老师,咨询具体优惠情况。添加时,可以备注一下:团报

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  11. 有分组讨论的安排吗?产品业务咨询会能分析自己在做的产品吗?一期的学员大概有多少人?

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    1. 对的,有分组讨论,产品业务咨询会上可以针对自己做的产品,提问产品/业务相关的问题;一期会有近百位同学共同学习~详细了解课程信息,扫码加顾问老师

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