学习形式
直播
一年免费回看,不断巩固知识
学习时间
90天
建议每周学习1-3节课
学习服务
奖学金+答疑解惑+作业巩固
贴心服务,为学习效果保驾护航
开课日历
15期:2021-10-15 开课
16期:2021-11-12 开课
17期:2021-12-10 开课

90天掌握一套系统的B端产品工作方法

¥3499
支持分期
开课前无条件退款
课程支持回放
课程介绍

前段时间《脱口秀大会》第四季开播了,从演员阵容来看,新面孔多了不少,他们的实力也不可小觑,比如徐志胜、鸟鸟、邱瑞等。

但我的关注点却在一个已经参加过四季的“脱口秀中年人”Rock身上。

他如今的职业现状,让很多面临“中年危机“的产品经理感同身受:

讲脱口秀6年的Rock:

人到中年,在工作上也没有很突出的成绩,到现在还在和一群新人在舞台上PK,而且这些新人的实力一年比一年强。站在他的角度来讲,这多少有些让人心慌和害怕。

工作5-10年左右的产品经理:

人到中年,精力下降,无法承受996的高强度工作,不容易与年轻人共情,难以理解用户需求。如果没有垂直市场的丰富经验、管理能力,人脉资源…可能还要跟市场上的产品新人竞争同一个岗位。

人到中年,摆在产品经理面前的选择似乎只有两个:要么晋升管理层,要么辞职滚蛋。但前面那道窄门,职场里很多人难以穿越。

网上也曾经流传过一个段子:”产品经理35岁后都去开滴滴了。“

那么面临“中年危机”的产品经理真的没有别的出路了吗?或许近几年火起来的toB行业,会是一个新的方向。

To B 行业对人才年龄的容忍度更高

产品经理这个群体的中年危机感或者说焦虑感还是蛮强的,为什么这么说?

产品经理最主要的工作就是了解和挖掘目标人群的需求,特别对于To C的产品经理来说,随着社会结构的变化,信息技术的日新月异,加上当下主流消费人群的兴起,在年龄的阶层上,他很难把控这些主流人群的需求,因为他不在其中。这是焦虑或者是危机感的原因之一。

而相对来讲,To B行业对产品经理年龄的容忍度更高一点。

如果说To C行业吃的是青春饭,To B行业拼的就是资源、经验、专业和耐力。

  • To C产业面向个人消费者,个体消费者拥抱和抛弃一个产品的频次要快很多,商家不得不一波一波造概念,一次次颠覆自己,To C需要的就是年轻的脑洞和旺盛的体力。
  • To B不同,客户相对稳定,哪怕创新也是持久稳定专业性更强的微创新,这就需要从业者对于行业有持续深刻的理解,这也延长了从业的职业寿命。

这一点,从B端产品岗位职责和任职要求也可以看出,B端产品经理工作年限越长,其对产品设计、业务逻辑以及行业经验的要求就越高。

To B 行业给中年人提供广阔发展空间

由于目前各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切。B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位,也是目前很多产品经理的发展新方向。

  • 从薪资水平来看:2021年北京B端产品经理平均工资 26.3K,比北京平均工资14.1K高 85.9%。
  • 从就业前景来看:2020年B端产品经理招聘数量为217,比2019年下降了13%,但是跟18年和17年相比依旧较高。
  • 从就业形势来看:2021年4月B端产品经理招聘职位量69个,比去年同期增长360%。

▲ 数据来源:职友集

除了较高的薪资水平,选择做B端产品,在能力培养方面相对更全面,涉及业务运营、产品解决方案、复杂项目管理等。

过硬的综合能力也意味着,能够拥有更广阔的职业发展空间。以阿里为例,从p6(产品专家)→p7(业务专家)→p8(咨询顾问)到p9(产品总监),薪资更是翻了5倍。

想要入坑做B端产品有哪些难点?

虽然目前B端产品的发展较好,企业对于B端产品经理的岗位需求大,且给出的薪资较高。

但转行To B也不是To C行业产品经理“35岁魔咒”的解药,To B行业池子大能容纳更多人才,但打法截然不同。如果说To C行业吃的是青春饭,To B行业拼的就更多了。

想要成为一个优秀的B端产品经理,还面临着以下难点:

1. 重重的困难,导致B端产品经理学习艰难

B端产品行业属性非常重,涉及到线下的场景、细节和业务逻辑。想要充分了解这些业务提高决策的有效性,一定是需要大量的项目积累的。

B端产品注重系统性,需要不只是要支持当下的业务问题,更是要找到业务的底层链路,提前做好规划。

  • 做C端的产品时,产品就可以是用户,通过体验,参考竞品,然后提炼(参考)出一套符合大众标准的产品规范就可以了。
  • 而做B端产品,市面上根本看不到其他公司的后台系统,唯有深入企业,了解实际业务操作流程。

2. 更高的要求,对B端产品经理而言有很多新挑战

与此同时,市场对于B端产品经理,也提出了许多新要求。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词,B端产品经理至少需要以下能力:

以上能力如果全都掌握,才有机会抓住互联网下半场的新机遇,成为产业互联网人才之一,即一名优秀的B端产品经理!

但是很多转型B端产品或者做B端产品的同学,经常会遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

如果你决定转型B端产品或者是想要继续深耕B端,就没有别的办法了吗?

不,你可以做到,起码你现在知道一个如何做到的方法。

为了帮助大家顺利转岗/入门B端产品,并且能够胜任此后2-3年的工作。“腾讯课堂&起点学院”联合打造了一门B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》帮助大家系统提升B端产品能力。

如果你想掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法;培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。

链接更多优秀的B端产品人,让自己具备跨行业的快速学习能力,拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。

那么一定不要错过《90天B端产品经理实战班》,多位老师结合10多年的领域/B端产品经验,相信能给你带来不小的启发。

如果你不确定自己的B端产品能力段位,可扫码加顾问获取「1对1免费咨询」,帮你理清提升思路,匹配更高效的解决路径~

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如果你对这门课程还存在疑问,接下来让我再花一点时间为你介绍一下这门课程能为你提升哪些能力?

一、一线大厂B端产品经理都具备哪些能力?

起点学院深耕产品教育行业长达6年之久,我们发现,随着产品岗位的逐渐普及,国内对于产品经理的要求,也越来越高。

从早期的UI设计,到后来的商业设计、垂直化的业务引领等等。

尤其是对于B端产品经理而言,要想走的更远,技能更细分,就必须更贴近业务。

简单来说,如果希望能够成为产业互联网时代,炙手可热的B端产品人才,你必须要具备以下的能力:

而我们的课程根据行业对B端产品岗位的能力要求进行设计,无论是入门、进阶还是高阶突破,都能在整个课程学习中有所收获。

  • 如果你是1-3年入门,需要掌握基础落地能力,那么你能够学到一些产品最基础的能力,包括产品思考的方式、跨域协同能力,产品落地能力等。
  • 如果你是3-5年进阶,需要提升专业能力,那么你能学到产品架构的设计、抽象问题的本质建模的方法论。
  • 如果你是5年+高阶,需要掌握商业能力,那么你能学到对于整个的商业能力的这个分析,包括业务模式的洞察、商业能力的分析、业务的逻辑的理解。

具体来说,课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程,从而提升B端产品能力。

总而言之,课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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二、为什么一定要听这门课程?

理由一:多位10年+实战经验B端产品前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程,前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是,我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位,且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中,不断筛选、寻找最合适的人选。

最终确保课程知识点都是从底层出发,经多业务场景和案例反复验证抽象出来的,这也是老师们用过往10来年经验,深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

与此同时,我们希望这些老师将成为你在职业生涯中的引路人,无论现在的学习还是未来的工作中都能给你有效、长期的帮助。

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理由二:完整案例+实战演练,真实重现B端产品工作场景

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的B端产品实操经历,以及不具备完善的B端产品知识体系,在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

课程上你可以学习方法,实战中你可以与小组展开落地运用。

相信你报名后,经过实战式学习,能有更加深入的理解,并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三:产品业务咨询会,解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性,除了日常答疑,每周四还配有产品业务咨询会,授课老师会在班级群里给大家专门开小灶,通过语音直播的形式,帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点,具体来说:

  • 课程内容强调的是通用性,而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充,可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突,和开发遇到矛盾等典型问题。
  • 产品业务咨询会一般会给出明确的主题,但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学,遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提,老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下,光是第一期课程就已经积累了近5万字的文字版精华沉淀(这份资料完全可以成为一份问题精囊,按需查阅)

总而言之,相比于自学,《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗,同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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理由五:开课14期,1000+精英校友严苛学习检验

该课程2020年4月上线第一期以来,目前已经开设14期,经过了1000+校友的亲身检验,顺应了市场的需求。

  • 在学员评价方面:课程好评率都在100%,不管是课程设置还是课后服务,都获得学员们的一致好评!
  • 在人脉链接方面:我们有来自各行业的优秀同学,6年互联网金融垂直经验的中后台负责人、蔚来汽车CRM产品团队的产品运营同学还有微软亚洲研究院的同学。

最后,报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金,第一名学费全免哦~

三、课程适合什么人群?

如果你属于以下 3 类人的一种,别犹豫,报名就是了!

* 特别强调:不适合对产品经理基础知识毫不了解的新手!

如果不确定自己是否合适的同学,可以直接咨询顾问老师Ella哦(微信ID:18598037424)~

以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:

学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!

课程也许不能解决你的所有问题,但我们相信,它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

最后,我们为大家申请到了限量的优惠,赶紧长按识别下方二维码,跟我们一起 Fighting 吧!

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评论
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  1. 突然想到刷过的一个帖子,里面形容to b产品才是真男人,构建生态,小改动就会影响行业格局,还动不动就百亿级海量支撑。。。

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  2. 未来10年的市场发展将会向B端倾斜,传统行业产品经理一枚,学习中!

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    1. 加油加油~

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  3. 第13期学员还在学习中,课程很不错!推荐大家来学习,能收获很多!

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    1. 谢谢同学推荐~

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  4. 想提升B端产品业务分析和设计的能力,这个课程能解决吗?

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    1. 可以的哈~我们的课程将会围绕“分析/梳理业务、洞察需求、产品设计、架构设计”等B端产品设计中的重难点展开,同时包含开发与实施、迭代与运营的工作全流程~

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  5. 公司这边准备团报有优惠吗?

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    1. 企业需要团报的朋友,可以扫码加顾问老师,咨询具体优惠情况。添加时,可以备注一下:团报

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  6. 有分组讨论的安排吗?产品业务咨询会能分析自己在做的产品吗?一期的学员大概有多少人?

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    1. 对的,有分组讨论,产品业务咨询会上可以针对自己做的产品,提问产品/业务相关的问题;一期会有近百位同学共同学习~详细了解课程信息,扫码加顾问老师

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  7. 自己比较幸运,通过内部转岗成功从C端进入B端产品。这个课程已经报名,希望能跟更多B端产品经理交流、探讨、学习

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    1. 没问题,学习交流会、业务咨询交流会、班级群……安排安排~

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  8. 老学员路过,课程很不错!推荐大家来学习,能收获很多!B端的内容多半较为封闭,这个课程由浅如深,即输出了方法论,也提供了更全面的视野。各为老师各有所长,所带来的既是广度也是深度。期间班班同学,尽心尽责伴随课程全程。我个人觉得这笔学习上的投资不亏,确实这90天的课程会在工作中起到很大的帮助,大家可以报这个课程试一试,看看会不会有新的思路产生。

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    1. 谢谢同学的推荐,么么哒

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  9. 课程不错,最近项目很忙,错过这期的话下一期是什么时候?

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    1. 下一期在11月份,尽量报名最近期哦,学习要趁早,可以扫码加Lisa(微信ID:18682213395),咨询具体优惠情况。

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  10. to b与to c职业惯性导致资源,经验,人脉,思考问题的逻辑,处理事情的技巧不能复用,也就少了非常多的就业机会。

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  11. 不明白为什么现在的社会,30来岁就称中年人,要有点活力好不好

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    1. 可能大家的危机意识提前了吧[手动狗头]

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