学习形式
直播
一年免费回看,不断巩固知识
学习时间
90天
建议每周学习1-3节课
学习服务
奖学金+项目实战+业务咨询
贴心服务,为学习效果保驾护航
开课日历
18期:2022-01-07 开课
19期:2022-02-25 开课

90天掌握一套系统的B端产品工作方法

¥
支持分期
开课前无条件退款
课程支持回放
课程介绍

今年几家大厂的年终奖不仅壕还开始卷。

网易《哈利波特·魔法觉醒》项目组全员安排了888888元的总奖金,小米公司则给智能工厂技术部门每人多发8个月工资(到手至少8万元)。而腾讯公司《英雄联盟》项目组每人发放120万元现金大奖。

不少网友已经羡慕得瞬间失去搬砖动力,直呼真香。

01 “宁愿去大厂加班,也不要去创业公司965”

大厂到底有多香?

有网友表示:“宁愿去大厂996,不要去创业公司965”。

主要还是因为在小公司学到的东西杂且很难精细化,很多时候从一个点到一个面再到立体,完全没办法落地。

而大厂除了高薪和“镀金”,还会有所谓的“规范”逼迫你成长。

以现在互联网热门的B端产品岗为例:

  • 体系化工作流程:如提一个需求,要经过什么步骤、产品设计要到什么地步,都有详细的模版、和交付要求。
  • 业务格局快速提升:大厂的业务体量、组织规模和资源成为竞争优势,复杂业务环境下,B端产品经理能够有更加前沿和深入产品的实践。
  • 圈层认知塑造:和优秀同事共事、领导带教,在个人的成长道路上也能少走几年弯路。

基于以上几点原因,很多B端产品经理也会将进大厂作为一个长久的职业目标。虽然说找工作看的是个人能力,但是「酒香也怕巷子深」。拥有大厂背书,也能帮助企业降低试错成本,这也是很多中小厂不惜高薪/高职位挖大厂员工的原因。

相反,如果一直在小公司做产品,大概率会野路子生长多年。不仅很难建立系统的产品知识体系,也很难出成绩,陷入“涨薪涨不高,跳槽没人要”的尴尬状态。

你可能会说道理我都懂,但大厂难进也是真的。

2020年秋招官方数据显示,大厂企业的录取率不足5%。小厂转大厂还有机会吗?

02 大厂需要什么样的B端产品经理?

摆在小公司产品经理面前的出路并不多,想要敲开大厂和升职加薪的门,必须要体系化构建自己某一方面的核心能力,变得不可替代。

按照大厂B端产品经理能力模型,B端品经理3个阶段需要具备产品基本功、垂直业务能力、企业战略与经营管理知识、技术能力与架构能力等不同能力。

你可以对照一下:大厂B端产品人的要求你达到了吗?你现在在哪个阶段?

如果你学习能力不差,产品基本功这些初级能力你花时间努力学习就能掌握,但相对更加高阶的能力,想要独自摸索,投入产出比一定不高。

那么我们如何高效、快速地去夯实和培养B端产品能力?

03 2022年,B端产品经理如何破圈?

更多的去培养自己的认知,链接更多优秀的B端产品人,让自己具备跨行业的快速学习能力,拥有深度思考能力和广阔的产品视野,不断提升量自身体系化能力,夯实自身的竞争壁垒。

但这个过程并没有想象中的容易,主要体现在以下两点:

➣重重的困难,导致B端产品经理学习艰难

B端产品行业属性非常重,涉及到线下的场景、细节和业务逻辑。想要充分了解这些业务提高决策的有效性,一定是需要大量的项目积累的。

  • B端产品注重系统性,需要不只是要支持当下的业务问题,更是要找到业务的底层链路,提前做好规划。
  • 做C端的产品时,产品就可以是用户,通过体验,参考竞品,然后提炼(参考)出一套符合大众标准的产品规范就可以了。
  • 而做B端产品,市面上根本看不到其他公司的后台系统,唯有深入企业,了解实际业务操作流程。

➣更高的要求,对B端产品经理而言有很多新挑战

与此同时,市场对于B端产品经理,也提出了更高的要求。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词,B端产品经理至少需要以下能力:

以上能力如果全都掌握,才有机会抓住互联网下半场的新机遇,成为产业互联网人才之一,即一名优秀的B端产品经理!

但是很多转型B端产品或者做B端产品的同学,经常会遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

那么想要成为未来十年抢手的产业互联网人才(B端产品经理),就没有别的办法了吗?

不,你可以做到,起码你现在知道一个如何做到的方法。

为了帮助更多想系统学习B端产品知识的同学,起点课堂和腾讯、阿里等B端产品实战大咖联合推出【90天B端产品经理实战班】。

我们希望通过这样一门实操性强、可复用、系统的B端产品体系课,帮助你:

◎ 掌握一套一线互联网大厂资深产品专家都在用的B端产品核心工作方法;

◎ 深入B端产品实际工作场景,参与完成3个实战模拟项目,产出优质面试作品;

◎ 链接来自世界500强企业的优秀B端产品人,拓展视野积累人脉资源;

如果你不确定自己的B端产品能力段位,可扫码加顾问获取「1对1免费咨询」,帮你理清提升思路,匹配更高效的解决路径~

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如果你对这门课程还存在疑问,接下来让我再花一点时间为你介绍一下这门课程~

以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:

学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!

课程也许不能解决你的所有问题,但我们相信,它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

最后,我们为大家申请到了限量的优惠,赶紧长按识别下方二维码,跟我们一起 Fighting 吧!

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评论
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  1. 整个课程都是直播是吧  

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    1. 对的,全程直播授课,还有12场产品业务咨询会,12场学习成果交流会,以及专属学习社群哦~

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  2. 大公司也是从小公司跑出来的,主要看个人选择吧,基础不牢的可以去大公司学习标准化的流程,有基础的可以去小公司历练,一展身手!

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    1. 对的,核心还是看个人情况和诉求

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  3. 公司这边准备团报有优惠吗?

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    1. 企业需要团报的朋友,可以扫码加Ella(微信ID:18598037424),咨询具体优惠情况。添加时,可以备注一下:团报

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  4. 核心要聚焦的问题其实是:如何才能让自己能力得到快速提升,并且保持竞争力,把出路的选择权掌握在自己手里!

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    1. 赞同,学习是一件需要持续保持的事,系统性的输入+输出才能更快打造属于自己的竞争壁垒。

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  5. 老学员路过,推荐基础不牢或者想系统提升的朋友学习,真的能收获很多。总会比一直担心自己会不会变成一个野路子,不断的焦虑内耗好。且B端的内容多半较为封闭,这个课程由浅如深,即输出了方法论,也提供了更全面的视野。各位老师各有所长,所带来的既是广度也是深度。还有班班贴心督促陪伴全程。我个人觉得这笔学习上的投资不亏,确实这90天的课程会在工作中起到很大的帮助,也结交了几位优秀老师,之前工作中很多问题都在和老师们的交流里找到了思路,超赞。

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    1. 谢谢同学的推荐~

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  6. 想提升B端产品业务分析和设计的能力,这个课程能解决吗?

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    1. 可以的哈~我们的课程将会围绕“分析/梳理业务、洞察需求、产品设计、架构设计”等B端产品设计中的重难点展开,同时包含开发与实施、迭代与运营的工作全流程~

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  7. 我也一直做B端产品,现在在一家公司做内部信息化服务。已经报名,希望能跟更多B端产品经理交流探讨

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    1. 没问题,学习交流会、业务咨询交流会、班级群……安排安排~

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  8. 现在进小厂的我很后悔,杂七杂八的事情特别多,没有核心负责的内容,还全靠自己摸索着做,每天都在忙也不知道在忙什么,前2天交完年终总结感觉这一年没啥收获,明年还不知道怎么办?

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    1. 要在日常工作中打牢基础,掌握核心的产品技能十分重要,同学可以以大厂产品核心能力矩阵做参考,找准方向提升自己的软实力和硬实力。

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  9. 觉得B端产品的重构有很多时候是在个性与共性直接不断挣扎。

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    1. 是的呢,在产品的设计上,如何能以灵活的方式在同一个应用体系上满足不同客户的个性化需求,成了B端产品经理的必修课。

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  10. 不在大厂福利差而且也卷怎么办

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    1. 努力进大厂,下一个机会就在金三银四了,过年可以冲一冲~

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