知乎上有这样一个问题：在这个时代，每个人需不需要做长远的职业规划？

600多个回答中，大家各说纷纭。有两类观点引起了注意：“职业规划是一个伪命题。”“职业规划一直是刚出校门孩子们的专利，我有工作经验，不需要规划。”

但现实中真的是这样的吗？经常被身边的产品新人问起，产品经理该如何如何？应该选什么方向？ 应该偏前端还是后台，应该TOB还是TOC，AI、大数据，物联网偏这些如何……之类种种，发现越来越迷茫了，对自己的规划产生怀疑不确定性。

慢慢地会发现选择了做产品经理，也就是在不断试错，在同一起跑线出发无数次。

不要稀里糊涂选择做产品经理

很多人之所以不清楚自己的职业规划，除了对自己缺乏认识之外，其实对行业、岗位和公司的结构也缺乏最基本的认识，甚至很多人把行业和岗位混为一谈。

比如，我们经常问某个人是做什么的，结果得到的回答往往是：我是搞汽车的、我是搞金融的、我是做互联网的……

这就是对行业和岗位的认知不够清晰，因为岗位≠行业。

而且同一个行业有多个岗位，而同一个岗位也同样适用于多个行业。

遗憾的是，人正常的自身觉察水平相对较低，我们可能会花费很多的时间做重复的事情，并开发一些好坏参半的方法，结果形成了错误的认知。

以下现象最为常见：

被大环境带偏的产品经理

外观型

追求像素级别的美，这个是我在社区里面看到的词语！

阿强就是这样的，因为UI设计师能力不行，做不出他要求的高大上的感觉，所以就得和UI吵架。那是肯定的啦，你是做UI的，你设计的东西不满足我，我又不专业UI，我给个屁你建议哦！你自己去看下别人家平台的样品啊，好好学学！

页面的元素摆放、跳转、色彩，斟酌到像素级别……我称其为：外观型产品。

传话筒型

因为领导说这样做，因为客户说需要这样搞，运营原话就是这样描述的。

不用说，做出来的效果，大概率是能够达到需求人的要求的。

最主要就是，做出来咋样，自己都不用负责，有问题的话，就是提需求人的责任了。

傀儡式办公，我称其为：传话筒型产品。

以上2种类型都是出现了认知不清晰，从一开始就没有搞清楚产品经理的定位。

产品经理是一个游窜于项目各个参与人中间的一个角色，需要平衡好每个角色的需求。包括老板、市场、运营、客户、开发、测试、UI。

拥有清晰的岗位认知可降低时间成本，减少职场燃料(可迁移的能力，有意义的经验，持久的关系)的损耗，更好、更快的实现职业目标。

如何建立壁垒，提升竞争力

技能路线：产品专员–>产品经理–>高级产品经理–>资深产品经理–>产品专家

管理路线：一线产品经理–>产品负责人–>产品总监

以上2种路线为大部分产品经理的晋级之路。很多人，比如说现在可能刚刚毕业，或者说刚刚准备转行，那么你给自己设定的目标是你想先切入到这个行业里面。

不会花足够多的时间，尽早建立起自己的技能和经验。因此在本该回报最大的职业生涯的阶段，就丧失了成为优秀产品经理的动力。

只有职业发展路径明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快。

我们经常说，选择大于努力，就是这个道理。

迈入产品经理领域的职场人，为之奋斗的目标应该是把自己变成优秀的代名词。

如何开始呢？我们从两个方面来分析，第一点是行业要求的匹配度，第二点是不可替代性。

第一点：行业能力要求的匹配度

很多人是野路子产品经理、设计师出身，如果不能抓住机会成长，很可能会一直在同样的层次和圈子里发展，未来的增长曲线也相对平缓。

有些人能够抓住成长机会，让自己的技能和圈子再上一个台阶，能够获得职业的下一次成长。这对于很多缺乏科班基础的同学，非常重要。很多人的问题就是长期在一个平缓的曲线上，得不到提升。

在和起点课堂的同学沟通时发现，很多同学是处于这样一种困境：

• 感觉学不到东西等等
• 对在所在的公司感觉不满意
• 平时接触不到好的项目

为什么要去学习新的知识？

你要让自己的能力先去超越你现在所在的公司 or 所在的一个环境，然后才能让自己再往上跃迁一步。

第二点：能力不可替代性

有一个概念，叫壁垒。

什么是壁垒？比如微信，比如知乎、新浪微博等等，每个产品都有自己的壁垒。如果你的壁垒低，可能很快就会被超过。

现在我们想想自己在做职业规划的时候，在去推动职业往前走的时候，你的壁垒是什么？也就是说你的不可替代性是什么？

我们要时刻审视自己的一点是：我能不能建立自己更多的不可替代性，也就是建立自己的壁垒。

当然，最重要的是为未来做一名成功的产品经理做好投资，不断扩充认知，为以后更好的做选择奠定基础。只有这样，才不会在做选择时因为缺少认知导致做出不理智或不合理的职业规划。

当然，很多大佬都在强调职业规划，很多产品人也认为职业规划很重要。会尝试给自己做规划，但好像没有什么用，事情基本都不会按照自己的规划发展。久而久之，心中就会出现疑问：职业规划真的有用吗？或者，产品经理的职业规划，应该怎么做才是有效的？

其实对于大多数人来讲，有效的职业规划，是有时效性的。

可以尝试做一年以内的规划，给自己设定一个年终目标，去掌控，一年时间范围内，自己的学习和成长行为。

在当下这个时代，每家公司都正在以极其迅猛的姿态发展，产生优胜劣汰是可预料的事情，只有加强自己的工作能力，提高自身的不可替代性才是做好职业规划的筹码。

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不管你是准备做产品，还是正在做产品，这门课程都能不断强化你的能力。

最重要的就是从实战出发，靠一个个的项目去实践探索，发现行业的坑，有意识的使用方法论去驱动思考，补足技术的短板，熟练工具的运用，不断的实践、复盘、精进，能力体系不短迭代，层次不断提升。

当下，想要快速提升，最快的办法是找专家，学习，有经验的人，往往一两句话，就能帮你突破瓶颈。

第一步：从0-1构建系统的产品知识体系

很多小伙伴都是从0开始，首先我们就要来看如何从0-1构建系统的产品知识体系~专门为大家准备了一个产品人的知识地图，大家一起来查漏补缺！

因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门/进阶产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。

由腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。

基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。

同时课程会从 4 个维度进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河——

• 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知
• 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑
• 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑
• 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展

学习大厂实用方法论

做有大局观、能拿结果的产品经理

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第二步：求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者复刻几张产品原型

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

第三步：一线大厂导师直播授课

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习！

一个行业内靠谱的导师，可以让自己比同龄人少走很多年弯路。

90天产品班的导师都来自BAT等大厂，平均工作年限在8年+以上，目前还在一线大厂工作，并且直播模式更能保证紧跟最新时事热点，还能与老师实时提问，保证学习效果。

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第四步：抱团学习，共同成长

本课程已经开办了62期，帮助了7000+的产品新人快速成长；提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境——

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息……

另外~还有专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

除此之外，90天产品课程学员还有专属福利哟

1、就业基金（奖学金）

课程结束后我们老师会对大家进行综合考核。

第一名同学学费全返、第二名同学学费返还50%、第三名同学奖励500元！

只要你有信心，你就可以来白嫖课程！

2、内推机会

成绩排名前10名颁发优秀学员证书，并享受大厂（腾讯系）内推的机会。

课程完成度80%以上，项目实战参与60%以上，会获得起点课堂的结业证书。

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