马上今年秋招要来了，产品人们已经开始悄悄准备，力求抓住这次机会。

很多产品人开始观望新的职场机遇，比如说一份有发展前景的高薪工作。那么什么样的工作才是有“钱途”的呢？

那就不得不提到近几年来爆火的B端产品岗位了！为什么说这个岗位有“钱途”呢？

在薪资待遇方面：

由于目前各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切。B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位，也是目前很多产品经理的发展新方向。

●  从薪资水平来看：2021年B端产品经理平均工资 26.6K。拉勾发布的春招薪酬报告中，细分行业中企业服务（B端产品和服务领域）涨幅最大，同比提升33.5%。

●  从就业前景来看：相比美国比较成熟的TO B市场人场供需状况（5万人），中国阿里、字节、腾讯等大厂的TO B业务从业者加起来还不足5万。TO B人才原本基数就小，市场需求增速快于人才增速情况下，这里还有巨大的岗位需求缺口需要填补。

▲数据来源：职友集

在职业发展前景方面：

选择做B端产品，在能力培养方面相对更全面，涉及业务运营、产品解决方案、复杂项目管理等。

过硬的综合能力也意味着，能够拥有更广阔的职业发展空间。以阿里为例，从p6（产品专家）→p7（业务专家）→p8（咨询顾问）到p9（产品总监），薪资更是翻了5倍。

但是要想拿顺利拿到B端产品经理的offer并不容易！

相信很多同学在求职面试B端产品岗位过程中也面临这样的困惑：

• 岗位是否适合：如何判断哪些岗位更适合入门B端产品？B端产品经理需要具备哪些能力？
• 简历如何准备：HR想看到什么样的简历？简历准备的有什么注意事项和技巧？
• 面试如何沟通：面试官喜欢问什么问题？要如何回答？要如何提高自己的求职竞争力？

那么，如何在金九银十黄金求职期，做好跳槽和转岗B端产品的求职准备？我们帮你整理了一套B端产品求职指南~

一、从招聘需求了解B端产品岗位

我们可以从招聘市场即用人单位的需求一探究竟，毕竟市场决定着供需关系。

以下是菜鸟-仓储WMS产品经理的岗位要求，从中我们可以看出这个岗位需要具备：沟通能力、行业经验、执行能力、规划能力、协同能力等。

再根据B端的业务特性以及市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：业务分析和梳理、挖掘和确定有效需求、制定产品落地计划、产品设计、产品实施、迭代运营等。

二、认真写一份简历

在还未开始面试之前，简历是面试官了解你的第一扇窗，也直接决定了你能否有机会进入面试。

在这里，摘抄前阿里产品专家@张巍老师给大家提的简历设计的建议：

• 充分复盘形成个人能力版图：通过级别、角色、里程碑、能力等要素清晰描绘自身能力。
• 设计简历、呈现关键能力和特征：避免大量、无效信息阻碍面试官筛选，让简历有引人入胜的作用。
• 关键内容重点呈现：有结构、有重点的呈现面试官需要看到的信息。

三、准备一份面试作品

准备一份面试作品能提升你90%的入职成功率。

为什么一份面试作品能有这么大的作用，因为作品展现的是工作能力，展现的是执行力+业务的熟悉程度。

这份面试作品可以是竞品分析，针对面试公司及其竞品进行详细的战略定位、商业模式、市场情况、业务主流程分析，包括目标用户、用户规模、功能详情等，还要通过自己的分析，为产品提出修改优化建议。

还可以是业务调研报告、产品原型、PRD中的一种或者多种。突出表现出B端产品经理的基本技能及逻辑能力。

四、掌握一些面试技巧

面试是用人单位在阅读你的简历后，初步决定聘用你必须经过的一个重要环节。

由于面试是聘用方与被聘用者面对面直接接触，知觉即感觉、表现、印象会起着很大的作用，有研究表明，面试中的第一印象极其重要。

因此，应试者要精心把握好下面几点：千万不要撒谎、star原则描述、数据展示结果、准备面试结尾问题。

看到这里，相信大家对接下来的B端产品求职准备有了一些思路。

其实除了掌握一些求职面试的技巧，更重要的是去补足与岗位相匹配的B端产品能力。

B端产品经理遇到的能力问题，通常为以下三种：

• 有业务经验以及行业认知但缺乏产品能力
• 有基础产品经验但缺乏系统化的产品方法与落地能力
• 产品基础能力+行业认知全方位能力缺失

可以通过工作中的项目实践、体系化的课程学习（比如人人都是产品经理和起点学院打造的《90天B端产品经理实战班》）、向“竞对”产品/行业“老炮”/书本的学习等方式，来补足能力短板，提高岗位匹配度。

如果你还担心自己不成体系的学习浪费时间，再次错失求职转型的黄金节点……

强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。

链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。

实不相瞒，最近有的同学通过课程学习成功拿到【阿里的offer】，还有的同学跳槽之后【拿到7个offer】【涨薪80%】。学以致用不过如此吧。

如果你不确定自己的B端产品能力段位，可扫码加顾问获取「1对1免费咨询」，帮你理清提升思路，匹配更高效的解决路径~

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你也可以打好能力根基，踏踏实实先做好能力补齐，先拥有把有限的项目经验复用到其他行业的能力，再来看其他跳槽求职技巧类的内容！

那么，如何进行能力补齐，综合提升专业能力呢？以下几个建议给你：

1、以B端产品经理工作流程为依照，体系化补齐能力项

由腾讯课堂&起点课堂联合打造《90天B端产品经理实战班》，以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图如下~

2、培养把有限的项目经验复用到其他行业的能力

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。

如果你想进一步了解课程中个模块内容具体包含什么内容

可添加顾问老师获取详细版课程大纲

3、回到真实的业务场景，梳理问题，寻求行业专家的帮助

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中会存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。

课程的主讲导师，每周会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

在这里你可以和这些一线互联网公司产品专家/总监以上职位，平均工作年限10年+，且有操盘过丰富大体量项目经验的B端老司机们现场1v1交流学习：

且产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 个性化：咨询会作为对课程通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
• 开放性：给出明确的主题但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作、项目管理/汇报及其他紧急的问题都可以提，

老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

开课至今，经过20期的沉淀，我们总结老师对1600+课程学员工作中遇到各种难题的解答，整理成了目前业内第1份《B端产品经理工作内参》。每个问题都有我们的主讲老师都给出了核心解决思路和落地措施。

如果你也想参加产品业务咨询会

想了解产品业务咨询中老师都可以解答哪些问题

可以扫码添加下列顾问老师详细

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

实战项目可以帮助我们解决2个问题，一个是在面试时通过实际的作品产出来向面试官证明自己的产品能力，第二个是真正的把学习的知识落地，实际地去帮助自己提升工作产出能力。

《90天B端产品经理实战班》围绕所学的不同模块组织同学们进行3次实战，3次实战作业包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有1600+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

今天特地为大家申请了少量优惠，想报名学习的小伙伴抓紧时间，现在开始好好准备，储备知识与方法！

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