你知道如何管理产品团队吗？

当一名产品经理向产品负责人迈进时，不仅要经常与人沟通协作，在带团队上还需要有自己的一套方法论和心得。

在互联网浪潮下，每个人都有更多选择的能力。面临年轻的团队，如果负责人的管理方式有问题，真正需要担心的不是人效问题，而是直接面临核心团队流失问题。

字节跳动CEO张一鸣曾谈到在公司初创立之时把大部分时间都聚焦在技术业务上，随着公司的快速扩张，才发现不得不去摸索探究团队管理方法。

后来张一鸣进行了各种管理工具尝试，最终带领团队开发内部OKR系统，让团队自我激励地去实现目标与自我成长。

△ 字节跳动

正是由于字节将人才、愿景、扁平化结合的三角管理架构，才使得张一鸣能够自豪地称“翻开字节跳动创始初的PPT，发现现在的情况和当初设想基本一致”，团队始终在朝着既定的正确方向全力以赴。

当产品经理进阶管理层时，势必要面临带领团队、管理团队的挑战。而面对性格各异、能力特长不同的团队成员，想要顺利管理成员却没有想象中那么简单。

作为一个新晋产品管理者，你是否有以上困惑：

• 刚开始管理团队，没有方法和经验，对于不同性格特点的团队成员，不知道应该如何管理….
• 下属表面敷衍、背地偷懒，不知道如何设定团队的OKR和KPI激励成员积极性，让团队更有战斗力…..
• 既要负责产品的规划创新，又要想着如何管理团队提高活力，每天都感到应接不暇，焦头烂额….
• 如何进行向上管理和向下管理协调好自己与领导、团队之间的关系，拓展自己的职场发展空间？

其实产生这些困惑的主要原因是缺乏团队管理的经验和方法，这也是很多新晋产品管理者都会经历的过程。

那么到底应该如何解决这些问题，从当前的焦虑中解脱出来?

为了帮助更多新晋产品管理者，把握住手里的每一个机会，增强团队凝聚力，推动团队实现既定任务目标，成功搭建一只强大的战队。

人人都是产品经理社区&起点学院特邀，奇鱼微办公产品副总裁、前去哪儿用户体验总监、10余年互联网产品和团队管理工作经验的@黄喆老师。用1小时的时间为大家拆解新晋产品管理者，在产品团队里如何更好的领导人和事 ，如何做好向上管理和向下管理 ，成功带领团队冲锋陷阵！

如果你在带领产品团队时面临着没方法没经验的管理困境，如果你也有过「原来自己根本不适合做 leader」的失败感，不妨来听听这节干货满满的团队管理公开课！

公开课详情

1. 公开课时间

直播时间：7月8日（周三）20：00-21：00

2. 1小时你将学到

• 2020年，你遇到过哪些产品团队管理问题 ？
• 在产品团队里如何更好的领导人，领导事 ？
• 如何用好OKR和KPI，进行目标设定？
• 如何做好向上管理和向下管理 ？

3. 导师介绍

@黄喆老师，奇鱼微办公产品副总裁，前去哪儿用户体验总监

10余年互联网产品和团队管理工作经历，参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品设计工作。有极为丰富的TO B产品设计经验。对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。

4. 适合人群

• 新晋产品总监：刚晋升为产品总监，各板块工作应接不暇，管理能力欠缺
• 中高级产品经理：想晋升产品总监，没有系统团队管理方法的中高级产品经理
• 从事产品相关工作：经常与产品工作打交道，想学习团队管理知识，丰富个人能力和知识宽度
• 转型互联网企业：互联网的传统企业管理者及CEO, 想系统系统学习互联网团队管理知识

报名方式

前200名限时特价，手慢无！

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