入行做产品已经半年了，今天也是为需求分析头秃的一天……

评审会开了五六场，PRD改了七八版，客户还是不满意，程序猿和设计狮已经在暴走的边缘。

原以为需求收集时对比来对比去看似简单，分析起来竟然比和程序员撕逼还要难！

头发都快薅秃了，还总会听到有人说：你不就做做需求整理分析，这不是产品经理最基本的能力要求吗？能难到哪去？

为什么“需求分析”听起来容易，做起来却这么难？

因为每个需求的提出者，通常会站在自己的角度提需求。这对产品经理把握需求的重要程度，了解需求内容的准确性增加了难度。

一些刚入门的产品经理因为过度的陷入执行，沉浸在页面实现or上级传达的需求中，一不小心就会陷入需求分析的误区：

• 把用户描述当需求：用户说什么就做什么，往往轻易就被用户带坑里了。
• 把老板诉求当需求：脱离真实用户群体，过于关注老板or同事提的需求。
• 把数据表象当需求：脱离核心业务，只看数据好就是好，被直接带偏离了核心业务都不知道。
• 把竞品功能当需求：用户并没有诉求/不符合用户诉求时，老板认为竞品有的我们也要有，直接照搬照抄。
• 把个人臆想当需求：脱离真实场景，通过小组头脑风暴想出来的需求，要么没有业务支撑，要么没有技术支撑根本实现不了。

产品经理不是传话筒，如果你长期是拿到需求就上手做的状态，前期需求分析没做好，用户需求不明朗，产品很快就会进入停滞期，非常影响产品迭代和开发，这样做出来的产品往往是没有人会使用的。

而一个优秀的产品经理接到需求时，往往会从更多维展开思考，从公司层面、用户层面、协作部门层面、产品配套需求层面以及数据层面。层层拆解挖掘出能真正解决问题的高价值需求，这也是产品经理价值点的体现。

很多刚入行或者入行几年的产品新人由于没有形成一个完整的、体系的产品流程思维和产品知识框架。

工作时思维受到限制，工作的方法（如需求分析）自然也会偏离正常的逻辑。

挖掘不出高价值的用户需求，每天被低价值需求围绕，频繁加班，对接的时候各种撕X。忙完后看结果还是一地鸡毛，收获不了成就感，也逐渐消磨掉做产品经理的热情和自信。

为了帮助更多行动力并不差、想要突破入行瓶颈的产品新人，建立系统的产品知识框架，尽快上手产品工作，我们邀请了腾讯P11高级产品经理、智慧教育学科产品负责人@Summer老师，在线1小时剖析需求分析常见误区，教你如何进行有效的需求分析，并拆解优秀产品经理的能力构成，帮助大家搭建个人能力体系，达到大厂的用人要求，成为一名合格的产品经理。

如果你正有转岗/入行产品经理的打算，或是有系统提升产品能力的计划，那一定要来听听看。

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一、公开课你能收获什么？

理由1：帮你夯实产品经理基本功，掌握一套万能的需求分析模板

专业能力将是你最好的敲门砖。培养出自己的产品专业能力，将会使你更自信。
课程中老师会以产品人必备的需求分析技能为切入点，通过具体案例，带你拆解如何高效展开需求分析挖掘，以便你更充分地展示自己的产品专业能力！

同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的进阶。

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理由2：拥有和资深产品专家的一对一交流机会

本次授课老师为腾讯P11高级产品经理、智慧教育学科产品负责人@Summer老师

腾讯任职近10年，自校招进入腾讯，在用户型产品、AI产品、ToB产品等多领域均积累了丰富的经验。在担任QQ浏览器产品工作中，经历了产品用户规模千万级别的增长；之后从0到1打造AI产品腾讯翻译君，又继续孵化出ToB产品腾讯同传，已支持世界人工智能大会、博鳌论坛、世界互联网大会等，成为行业顶级会议标配智能同传服务产品；伴随产业互联网转型目前全面投入ToB教育，从0到1打造教育产品腾讯英语君，在产品架构设计、解决方案、商务沟通、ToB项目落地等方面深耕积累。

擅长跨领域的能力迁移、产品规划设计等领域，新人带教经验丰富。

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