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课程介绍

需求分析是产品经理工作中非常重要的一环,熟悉业务、精通自己产品的 PM 拿到需求后,能快速判断用户的根本诉求是什么?是否是伪需求?如何设计功能以及开发成本如何?

这就像运动员接到队友的传球,根本不需思考接球时的最佳角度、力度,这一切都变成本能写在肌肉里。

但是即使每天都和需求打交道,仍然有人不知道需求背后真正的含义。

很多产品经理拿到需求,就急着画原型图,从而忽略了要对需求进行分析这一步。

若是方向错误,一定会对后续的工作带来很多麻烦,所以这就需要我们明白这几个问题:需求是什么?需求要怎么分析?

我想很多的人脑子里是不是马上跳出一个老掉牙的福特汽车例子,用户想要的是更快的马,需求是更快的速度。

又或者其他的想法:

不要关注用户的want,要深究用户的need;

用户想要一块面包,其实用户想要填饱肚子的食物;

不要关注用户表层需求,要关注用户内在诉求;

搬出马斯洛需求层次理论;

你看完以后觉得好像真的是这么一回事,但是做产品时候这些想法又都只是浮于概念。

作为需求的第一接收者,很多产品经理都扮演传话筒的角色,将外部传来的需求全部都一股脑交给开发。

如果我们一味的听从用户的需求,没有弄清楚用户真正的意图,结果做出来的功能客户又不要,白白浪费了公司的成本和资源,尤其对于小公司这样的损失是非常严重的。

应当先对其做一层筛选,决定是否有必要进行之后的工作。

*Kano需求模型

前期需求分析没做好,对用户需求把握不准确,则会出现用户发展缓慢,收入增长缓慢,即使给出很好的曝光,也会出现大订大退的现象,留不住用户浪费时间和资源。

别慌,特地为大家准备了直播福利课,针对产品新人因为没有形成一个完整的、体系的产品流程思维和产品知识框架,工作时思维受到限制,需求分析方法偏离正常的逻辑。

为了帮助更多产品新人快速了解产品经理必备技能和知识,人人都是产品经理社区&起点学院特邀前阿里高级产品专家@黄友敬老师,在线1小时剖析需求分析常见误区,教你如何进行有效的需求分析,拆解优秀产品经理的能力构成,帮助大家搭建个人能力体系,达到大厂的用人要求,成为一名合格的产品经理。

如果你正有转岗/入行产品经理的打算,或是有系统提升产品能力的计划,那一定要来听听看,课后更有在线1V1互动答疑的机会哦!

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前阿里实战导师直播授课

直播间还有双重神秘抽奖环节

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01 通过这门公开课你能收获什么?

1)夯实产品经理基本功

专业能力将是你最好的敲门砖。培养出自己的产品专业能力,将会使你更自信。课程中老师会以产品人必备的需求分析技能为切入点,通过具体案例,带你拆解如何展开需求分析挖掘,以便你更充分地展示自己的产品专业能力!

同时,老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力,并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划,实现自我的进阶。

课程截图

02)提高个人竞争力

《2020年产品经理大数据研究报告》显示,产品经理必备的核心专业技能中,需求分析能力排名第二。

*图片来源于《2020年产品经理大数据研究报告》

如果你具备扎实的需求分析能力,就可以更简单快速的了解自己负责产品的模式、架构、功能,找准产品迭代/创新的思路;不仅锻炼你的产品思维,沉淀出有价值的作品集;更能证明你具备优秀的产品力,能胜任岗位,提升offer通过率。

本次授课老师为@黄友敬老师,具有17年互联网产品策划与管理经验,现任职妈妈网产品副总裁,历任阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监等岗位。

现主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作,深入用户需求满足、提升用户粘性、付费转化的挖掘,带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%,稳居同类产品前二名;在阿里任职期间,带领20余人团队,从0-1主导孵化多个创新音乐业务。

崇尚实干与沉淀,深刻理解互联网变革之下对于产品经理的能力要求的变化,对于产品经理的人才培养颇有心得。

学习时间:10月11日-10月12日(周一至周二)

具体学习安排如下:

入群即可享受“社群分享+精华课件+互动答疑”三重福利

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再多说一句,学习群内的干货分享也很值得一听噢,有同学就是听了群内的分享,过了产品岗的初试噢!所以早点报名,可以早点入群学习,收获更多干货知识噢!

▲ 截图自体验课交流群

02 适合哪些同学来学习?

本次直播课推荐3类同学来学习:

有转行意向的0基础职场人:不满现状,想转行产品经理,不知道从哪里下手;

刚入行产品的产品新人:没人教没人带,缺乏方法论,想完善自己的产品知识体系。

想往产品方向发展的学生:想以产品经理作为职业生涯的开始,却不知道怎么学;

03 报名方式

限特惠0.01元秒杀!

本期仅限150人,先到先得!

拆解需求分析的正确姿势,学习产品高手的实战心法!

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