部门老大为了让产品新人尽快熟悉工作，就安排他先做一份竞品分析，看看别人的售后服务板块是怎样的。

阿辉在网上找了两篇竞品分析的模板，参考结构，收集了竞品官网所有能看见的数据，大至行业背景、公司近况，小至产品特色、产品功能，还特地翻了竞品APP的评论，看了付费用户的反馈……

3天收集资料，2天将资料复制到ppt，从体验心得、用户反馈、版本迭代，他都一一填充到自己的竞品分析报告里，整理了满满当当近百页的内容。

本以为投入的大量时间和精力，能产出一个好的作品，然而恰好相反。

老大粗略地翻了几页PPT，就看不下去了：

“你这个做的是产品体验报告吧？我不是让你去体验他们的产品啊，我们的目标只是售后服务单个板块。”

“你没有目标没有边界地收集数据，能写出什么有用的东西啊？”

阿辉似懂非懂，眼神迷茫。

老大问道：“那你知道，以售后服务单个板块为目标，这个竞品分析报告应该怎么做吗？”

阿辉吞吞吐吐：“界面风格、订单详情、客服入口这些？他心想，售后服务板块应该就几个维度。”

老大叹了口气：“应该是业务流程、信息展示、操作步骤和功能入口这些啊！”

“你的思维不能简单地停留在用户使用产品的表层，你应该去整理用户体验操作的全流程，站在产品经理的角度分析售后服务板块的业务逻辑和核心功能点，以及产品策略。”老大耐着性子指导说。

“先不说做的质量如何，但你目前连第一步都没做到，只是界面信息的罗列，只关注界面展示的东西，这样是没有价值产出的。”老大又叹了口气。

这时候，阿辉才发现，真的要做好竞品分析，并不是那么简单的事。

02

竞品分析对产品经理来说，是一种确定功能需求、绩效标准以及其他产品基准的有效方法。它不仅是一个方法，也是一个过程，更可能还是一个结果，但是现实却是很多人依旧做不好竞品分析：

仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计，陷入低水平的竞争；

缺乏深度或广度，分析浮于表面； 

只是信息的收集罗列，缺少有价值的结论； 

空泛的建议与结论，缺乏可操作性； 

过于主观，先入为主，带着有色眼镜去收集信息； 

由于缺乏方法论的指导，不同的人做竞品分析差异很大…… 

为什么“竞品分析”听起来容易，做起来却这么难？ 

其实大致来说就三点原因——

• 分析目的不明确
• 竞品找的不合适
• 分析方法不严谨

别慌，我们特地为你准备了直播福利课，针对产品人在竞品分析中存在的信息获取难、功能拆解难以及数据分析难等具体问题，帮助你避开竞品分析中的误区，做有价值的竞品分析，为你的面试求职/能力提升助力！

?腾讯P11高级产品经理导师直播授课

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直播时间：10月19日星期二晚20：00

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03

课程中老师会以产品人必备的竞品分析技能为切入点，通过具体案例，带你拆解如何正确的进行竞品分析，从一味的抄袭到创新超越，以便你更充分地展示自己的产品专业能力！

同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的提升。

02/提高个人竞争力

《2020年产品经理大数据研究报告》显示，产品经理必备的核心专业技能中，竞品分析能力排名第二。

如果你具备扎实的竞品分析能力，就可以更简单快速的了解自己负责产品的模式、架构、功能，找准产品迭代/创新的思路；不仅锻炼你的产品思维，沉淀出有价值的作品集；更能证明你具备优秀的产品力，能胜任岗位，提升offer通过率。

二、适合哪些同学来学习？

本次直播课推荐3类同学来学习：

1、有转行意向的0基础职场人：不满现状，想转行产品经理，不知道从哪里下手；

2、刚入行产品的产品新人：没人教没人带，缺乏方法论，想完善自己的产品知识体系。

3、想往产品方向发展的学生：想以产品经理作为职业生涯的开始，却不知道怎么学；

1小时的直播课虽然不能解决你所有的问题，但是可以它可以帮你了解产品经理工作的难点，帮你梳理清晰的问题解决思路，让你更好的胜任产品经理的工作。

三、在什么时间上课？

本次课程直播时间为10月19日周二晚20：00正式开始，在正式直播前一天的下午，助教老师将会邀请已报名的同学进入学习社群。

在10月19号周二晚20：00，小凤老师将会上线为大家带来直播。

具体的学习安排如下：

社群重磅福利 请注意接收

本次福利直播课还会有助教老师在社群内进行干货知识分享；有同学就是听了群内的分享，过了产品岗的初试噢！

同时还会收集大家在转岗过程中的遇到的问题，在直播过程中老师对收集上来的问题进行答疑。单是直播课最后有的答疑环节就很值得报名该课程啦。

直播结束后助教老师还会发放给大家课件精华内容以便复习。

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四、课程报名方式

识别海报二维码并添加助教老师报名课程，名额有限，先到先得哟。

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五 下一场直播预告

10月23日周六下午15：30，前美团产品专家@James老师将用1小时来跟大家解读职业取向/价值/空间三大关键问题,讲解如何做好系统而专业的产品经理职业发展规划，以帮助新人们更好地认识自己和产品岗，规划好自己的产品进阶路线。

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