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课程介绍

刚做产品三个月的阿泽,不久前就踩了竞品分析的坑。

部门老大为了让阿泽尽快熟悉工作,就安排他先做一份竞品分析,看看别人的售后服务板块是怎样的。

在网上找了两篇竞品分析的模板,参考结构,一股脑收集了竞品官网所有能看见的数据,大至行业背景、公司近况,小至产品特色、产品功能,还特地翻了竞品APP的评论,看了付费用户的反馈……

3天收集资料,2天将资料复制到PPT,从体验心得、用户反馈、版本迭代,他都一一填充到自己的竞品分析报告里,整理了满满当当近百页的内容。

老大粗略地翻了几页PPT,就看不下去了:

“你这个做的是产品体验报告吧?我不是让你去体验他们的产品啊,我们的目标只是售后服务单个板块。”

阿泽听了老大的这番话,连自己也看不下去了…

竞品分析对产品经理来说,是一种确定功能需求、绩效标准以及其他产品基准的有效方法。

它不仅是一个方法,也是一个过程,更可能还是一个结果,但是现实却是很多产品经理像阿泽那样依旧做不好竞品分析。

为什么“竞品分析”听起来容易,做起来却这么难? 

其实大致来说就三点原因——

1、分析目的不明确

2、竞品找的不合适

3、分析方法不严谨

竞品分析是产品经理工作流程的其中一环,其工作流程还会涉及到产品与行业分析、需求分析、功能设计与节奏规划、交互原型设计、视觉评审、项目管理等等板块。

但其实会有很多像阿泽这样的产品新人出现以上的问题,按照形式完成相应流程,但其输出的内容并没有使用价值。

别慌!我特地为你准备了直播福利课,针对产品新人解决在竞品分析中存在的信息获取难、功能拆解难以及数据分析难等具体问题,帮助你避开竞品分析中的误区,做有价值的竞品分析,为你的面试求职助力!

优秀的竞品分析能力是产品经理的分水岭

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01 这节公开课能收获什么?

1、如何选取正确的竞品不跑偏?

2、如何获取真实的数据不虚假?

3、如何输出有效的结论不堆砌?

01/务实基本功

专业能力将是你最好的敲门砖。培养出自己的产品专业能力,将会使你更自信。

课程中老师会以产品人必备的竞品分析技能为切入点,通过具体案例,带你拆解如何正确的进行竞品分析,从一味的抄袭到创新超越,以便你更充分地展示自己的产品专业能力!

同时,老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力,并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划,实现自我的提升。

02/提高个人竞争力

《2020年产品经理大数据研究报告》显示,产品经理必备的核心专业技能中,竞品分析能力排名第二。

*图片来源于《2020年产品经理大数据研究报告》

如果你具备扎实的竞品分析能力,就可以更简单快速的了解自己负责产品的模式、架构、功能,找准产品迭代/创新的思路;不仅锻炼你的产品思维,沉淀出有价值的作品集;更能证明你具备优秀的产品力,能胜任岗位,提升offer通过率。

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我们将组建班级群,由专属的班主任老师进行服务

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  1. 好家伙,里面的体系正好和大厂的相反。厉害

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