产品经理,到底是拼天赋,还是靠后天努力?

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编辑导语:对于产品经理来说,究竟是天赋更重要还是后天努力更重要呢?很多元老级人物认天赋更重要,而本文作者却提出了不同的观点,从价值观、逻辑力、知识体系和与产品相关的基础性工作四方面进行了阐述。关于这个问题你有怎样的看法呢?欢迎在评论区进行讨论交流。

互联网产品经理届两位重量级元老,余军和纯银都表达过类似的观点,产品经理需要天赋。

俞军作为1997毕业于同济大学的高材生,2001年加入百度,先后主导百度知道、百度贴吧等多款产品,产品领域已经封神。

纯银则不相同,大学毕业后做过法警,干过编辑,半路出道做了产品经理,发现自己天赋爆棚,N次创业。

余军曾公开表示过“我只看重人身上那些后天学不到的东西”,纯银也表达过天赋对产品经理的重要性。科班生和野路子在做了多年产品后殊途同归,发现了天赋的战略性高度。

从自身角度出发,我不赞成产品经理是靠天赋这样的说法,我认为完全可以通过自我努力和学习来精进。

作为一个优秀的产品经理,肩负着产品的定位、设计、管理、统筹,我认为最重要的核心素养由强到弱为:价值观、逻辑力、知识体系、跟产品相关的基础性工作。

下面我将从这四个角度阐述为什么后天努力是如此重要:

一、价值观

一个产品的核心价值观直接影响它是否能长期稳健行走于江湖,价值观的高低与翻船的概率呈反比关系。

那什么是产品的价值观呢?

我们先来看一个例子:

1988年巴菲特在弗罗里达大学商学院做过一场演讲,他问学生一个问题“假设现在你可以选一个同学,买入他今后一生之内 10% 的收入,只能选靠自己奋斗的人。你会选智商最高的吗?你会选考试成绩最高的吗?你会选最有拼劲的吗?不一定,因为大家都很努力。你会把赌注压在谁的身上?也许你会选你最有认同感的那个人,那个拥有领导能力,能把别人组织起来的人。这样的人应该是慷慨大方的、诚实正直的。我觉得让你做出决定的应该是这样的品质。”

产品的价值观就像人的品质,给人信任感、诚实正直,你相信它会不会坑你。

公司创始人的价值观在公司文化上集中体现,而产品经理的价值观在所打磨的产品中得以呈现。我认为做的比较好的是快手和拼多多。

快手讲的人太多了,现在我们拿拼多多举例。

三年前我们经常说,我东哥真是很凶猛,淘宝发展这么强劲的情况下硬是活下来,东哥有本事。

2015年,在两大巨头眼皮底下,拼多多作为一条鲶鱼杀入电商市场,20年1季度月活4.8亿。

那拼多多是如何做起来的呢?

拼多多早期发现了“拼”的巨大市场后,通过微信传播迅速积累了上亿用户,那时我们很瞧不起拼多多,觉得它是10元店,东西low,属于五环之外的人群。

通过这几年的疯狂进化,拼多多的战术才慢慢在我们眼中清晰起来。

供应链改革,产地直发,减少了中间经销商,用户、平台、商户实现了利益最大化;大数据分析用户的喜好和需求,反馈给商家,协助商家打造爆款;加强平台监督惩罚机制,良币驱逐劣币;百亿补贴不设槛,增强用户信任度。

对于拼多多的未来,黄峥在《把资本主义倒过来》文章中,也阐述了自己的想法:真正的C2M,收集用户的需求,反向传导给商家。

当这个需求的人数达到一定规模——比如50个、100个,那么会有些需求不饱和的厂家为了摊薄固定资产及人工费用,选择让利接单生产。这样就为商家、用户提供了差异化价值,那它实际上也解决了商品供需匹配的问题。

总体来说,价值观作为基石,需要坚实牢靠,永远站在用户角度考虑,不傲慢,扎扎实实。

二、逻辑力

逻辑力与前文所述价值观相辅相成,在培养良好价值观的过程中,已经要求你有优秀的逻辑能力。

哲学意义上说,逻辑是你思考问题的工具,你在思考设计产品的时候,产品背后的逻辑、本身的逻辑都要求你逻辑清晰。

逻辑力的培养,最重要要不断思考。思考推动你了解事物背后原因、本质、发展。

作为优秀的产品经理,不仅需要在别人的产品里大量探索、思考、总结,也需要你在行业外养成勤于思考的习惯。思考让人快乐,思考让人更接近事物本质。

如果有兴趣最好看看哲学,哲学是教人们如何思考的一本科学,教你如何看待各种没有答案的问题,如何与自己相处,如何思辨。

等你构建了牢固的价值观基本盘,锻炼了优秀的逻辑力,在此基础上,再建立知识体系,学习各种工具就轻而易举了。

三、知识体系

正如前文所说,产品经理在工作中肩负产品设计、管理等多种职能。

设计产品需要了解用户需求、用户心理,这就涉及心理学;此外需要跟研发大量沟通,最好要懂计算机学;用户上规模后考虑如何变现,需要你梳理商业模式,这涉及到经济学;在跟踪项目进展,按时保证上线的时候,涉及到管理学。

党的唯物主义思想路线也曾谆谆教导我们,要理论联系实际,要理论联系实际。闲暇之余多读书,把书上的理论知识结合起来实践、反思、总结,无疑是成长最快的途径。

四、跟产品相关的基础性工作

产品的基础性工作包括优化产品路径、用户增长、用户交互,交互原型等实操层面的东西。这些工作通过工作经验的增加,加上个人总结积累,大部分人会完成的很好,也是比较容易上手的部分。

如上图所示,产品经理所需要的素质分布类似冰山理论,基础工作是冰山露出的一个尖尖而被人看到,这也是大多数招聘者重在要求的部分,认为是产品经理的本质工作。

又或许,招聘方从未对你有更高的期许,他只是想找一个有对口工作经验的工具。

停留在这个层面的人当然应付工作是绰绰有余了,但在我看来是非常基础的要求,更重要的是水面下看不见的部分,才越发彰显功力。

我为什么坚称产品经理更多的是靠自己的努力而不是天赋,是因为,价值观、逻辑力、知识体系、产品的基本知识都不是天生的,没有人说自己天生价值观优秀、天生逻辑力优秀,这些都是需要大量的阅读、实践、悟性、积累、总结。

当然实践不一定指产品经理岗位上的实践,悟性能力强的人则会触类旁通,逻辑力优秀的人无论讨论什么问题,都会逻辑力在线。

下层基础决定上层建筑,不会有人因为原型写的好而成为优秀的产品经理,或者不是我理解意义上的优秀。

所有的一切还是要靠坚持不断的自我学习、自我精进,持续性的输出才会收获颇丰。

 

本文由 @晴川 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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  1. 站在我个人角度上我当然认为后天努力很重要,但内心里还是会承认天赋可能决定产品是否就像苹果横空出世!

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  2. 为什么双标五环外?五环外的人就low贪便宜吗??

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    1. 那时候对拼多多的认知比较浅,大家人云亦云,确实不周全

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  3. 我其实觉着作者的观点并没有针对“做产品需要天赋”来讨论呀,
    没有天赋也可以做好,有天赋可以更快天花板更高,什么事不都是这样的嘛~

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